子供運動靴企業：スポーツマーケティングは適切な位置を探すべきです。

＜p＞スポーツマーケティングはこれまで大人のスポーツブランドが夢中になってきたマーケティング方式ですが、ますます多くの成人ブランドがスポーツマーケティングで上位になった時、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup”＞子供靴＜a＞企業も以前の“カードチャンネル＋地方衛星テレビ＋冠番組名”のマーケティングモデルから多くの伝統的なマーケティング活動を提供しています。

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＜p＞＜strong＞競技場の外でマーケティング戦＜strong＞＜p＞を鳴らします。

＜p＞4年に一度のオリンピック及び後のオリンピック期間の中で大小さまざまなスポーツ競技が各スポーツブランドの争奪の焦点となりました。オリンピック大会の核心資源を獲得できないにもかかわらず、子供靴企業は依然として競技場の外で営業競争を始めました。

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＜p＞今年の「a href=」http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」ロンドン＜a＞オリンピックの夏休みには、2012年の全国少年陸上選手権、2012年の全国少年卓球選手権を応援しています。

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＜p＞「子供靴のスポーツマーケティングはここ2年で芽生え始めました。」

六合児童創意産業総経理の陳樹青さんは記者に語った。

調査によると、2009年には国内初の少年スポーツモデルコンテストに永高人が名前を冠してスポンサーしました。その後、全国少年卓球大会、2010年中国少年スポーツモデルコンテスト、2011年中国少年スポーツモデルコンテストなどの試合にも名前をつけました。

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＜p＞プロの青少年スポーツ装備分野での優位を確立するため、七波輝は2009年3月に「2009年全国青少年バレーボール選手権」戦略パートナーとして成功し、7月には「2009年中露青少年運動会」の唯一のスポンサーになった。

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＜p＞＜strong＞優勢資源が大ブランドに傾く＜/strong＞＜p＞

＜p＞「今から見て、スポーツのマーケティングに熱中している大人のスポーツブランドは、国内の優位スポーツ資源をほとんど使い果たしています。」

陳樹青は言った。

中国オリンピック委員会のパートナーである李寧とCBAが提携覚書を締結したほか、国内の試合で中超はナイキに2019年までサインされました。361°は2010年から2015年まで中国（全国）の男子バレーボールリーグ、グランプリ及び選手権六大会の独占的なスポンサーを獲得しました。

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＜p＞「ここ数年、大人のスポーツブランドが子供市場を重視するにつれて、資源の奪い合いが徐々に青少年競技の領域に浸透してきました。」

陳樹青はこのような脅威を身をもって感じた。

2011年から、陳樹青さんは国内のトップクラスの青少年試合の資源を獲得するのが難しくなっていることを発見しました。最も典型的な例は南京2014年青少年オリンピックに対してです。

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＜p＞「2011年下半期から注目しています。元々は2000万円で青オリンピックの広告代理権を取りたいです。」

しかし、今年の初めに陳樹青が再び青オリンピック組織委員会と接触した時、この試合のすべての資源はすでに361°に独占されていることを発見しました。

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＜p＞「未来は、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞子供服＜a＞市場競争が激化するにつれて、優位資源が実力のある大ブランドに集中し、子供靴ブランドのスポーツマーケティングの道にも試練を与えている」

ひねくれた犬運営センターの副総羅正明氏は言う。

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＜p＞＜strong＞試合の資源は大きいだけを求めてはいけません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞しかし、プロの青少年運動装備を位置付けている子供靴企業にとっては、スポーツマーケティングもまたとないハードルのようです。大人のスポーツブランドに押されて、自分に適した資源を見つけるにはどうすればいいですか？

「子供の靴のブランドは試合の資源を探して、ひたすら大きいことを求めることができなくて、“家柄が正しいです”を重視します。

投資を支援する一方で、企業の受け入れ範囲内で、資源は企業のブランド位置付けと一致しています。

陈树青は表します。

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＜p＞紹介によると、万泰盛のWTRS/キッズブランドの位置づけはバスケットボールシリーズを中心にして、提携資源を探している時にバスケットボール試合のスポンサーを中心にして、最終的には中国少年バスケットボール精鋭試合などを応援しました。

「企業はスポーツマーケティングにおいて、適切な位置づけを定めてこそ、毎回の投入に最大の効果をもたらすことができる。」

万泰盛靴服有限公司の総経理林維勝は分析します。

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＜p＞「子供靴ブランドがスポーツマーケティングを重視するようになったのはいいスタート地点であるが、スポーツマーケティングは一つのポイントに限らず、資源を統合する必要があり、明確な戦略があり、長期的に堅持し、一回半の試合の爆発点では、いわゆるスポーツマーケティングを支えることができない」

業界関係者によると、企業は試合を通じてブランドを広めた後、より多くの消費者を引き付けるかもしれない。

この時、企業の製品、ルート、サービスなどはブランドの伝達するイメージと一致しています。消費者はこのブランドを本当に認めます。

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