靴部品業は高品質競争を形成し、原材料の値上げに対応する必要がある。

2007年から、国際銅価格の上昇幅は66%に達しました。ロンドン先物取引所の銅のスタート価格は本船の最初の1800ドルから7300ドルまで上昇しました。累計300%以上上昇しました。ステンレスの生産に必要なニッケルなどの金属材料の価格は大幅に上昇しました。

その結果、リオティントのPB粉末鉱山、楊迪粉鉱、PBブロック鉱山は2007年度の価格をもとにそれぞれ79.88%、79.8%と96.5%上昇し、この結果は間違いなく国内の鉄鋼企業を生死の境に押し上げた。

これらの数字は目に触れると驚くことができて、金属の業界の原材料の価格は絶えず増加して、金属の製品の高値は運行しても不思議ではありません。

2008年6月に青島最大の建材市場が閉店し、改行したことが分かりました。建材メーカーによると、今年以来建材の利益は10%にも満たないということです。各種原材料の大幅な値上げが主な原因です。

市場の先行きが楽観的ではなく、中小企業が生存危機に直面している時に、企業の実力をどのように拡大し、発展の方向を掌握するかは金属業界の多くの経営管理者が解決しなければならない主要な課題となります。

ご存知のように、金属業界は一貫して労働集約型産業に分けられています。低品質競争、新製品の開発が緩慢で、従業員の素質が比較的低いなどの弊害がほとんど業界全体の特徴となります。

今より激しい市場競争の中で、企業の新たな活力を獲得するには、イノベーションメカニズムを改善し、人材育成、科学技術の含有量の向上、規模の拡大などの面から着手しなければならない。

国内の五金企業の中で、中小規模のものが大半を占めています。このように競争の中では、実力があまりにも薄くて、合併、統合、連盟などの形式を通じて競争に参加すれば、力は多く増加できます。規模は効果が出ます。

もう一つの面は科学技術の投入を増やして、従業員の素質と製品の科学技術の含有量を高めます。

この二つは互いに補完し合う関係であり、従業員の素質を高めてこそ製品の品質を向上させ、科学技術の革新、技術の難関を突破できる。

五金企業経営管理者は長期的なビジョンを持って、前期の科学技術、人材投資を増やしてこそ、後期に高品質の製品を収穫し、低品質の無秩序競争から脱却し、市場の高潮の中で着実にかかとを立てることができる。