有名なアパレル企業は「出て行く」経験を共有します。

＜p＞最近、戦略交流大会の業界交流において、小豆集団の陳堅剛副総裁などの企業家の発言はそれぞれの国際化のルートと「出て行く」という実践経験を紹介しました。

アズキグループは国際的な園区を創建します。

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＜p＞「出て行く」国家戦略指導の下、小豆グループはカンボジア西港特区で11.13平方キロメートルの経済園を開拓しました。一方、グループ全体のために輸出生産基地を建設し、同時に中国の中小企業の「出て行く」ためにシームレスなドッキングのプラットフォームを作りました。

未来園区には300社の企業が入園して、カンボジアの従業員8万人を解決します。

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＜p＞カンボジアに投資するにはいくつかのメリットがあります。

第一に、しっかりとした中日関係。

第二に、外国為替の自由、カンボジアは外国為替の規制がないです。

第三に、カンボジアは中国に近くて、貿易環境がとてもゆったりしています。

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＜p＞次に、西港特区を建設します。まず、合法的に運営し、国と現地の法律法規を遵守します。

第二に、園区もリスク予防メカニズムを構築します。

第三に、優れたサービス意識を確立する。

第四に、園区全体の建設過程において、自発的に社会的責任を履行し、積極的に現地の文化圏に溶け込み、園区の持続可能な発展を実現する。

第五に、積極的に人材を準備する。

第六に、二国間政府は園区全体の成功を推進する有力な保障である。

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＜p＞＜strong＞波司登は国際化発展戦略＜strong＞＜p＞を実施します。

＜p＞「外に出る」は、しっかりとした基礎と着実な後方を持ち、かつ着実に発展する歩みが必要です。

2012年に波司登会社は売上高228億元を実現し、税金を13.6億元納める。

波司登さんは国内市場を固めるとともに、より広く、激しい国際市場に目を向けています。

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＜p＞「外に出る」は学習に優れ、他人の先進的な経験を参考にして、できるだけ早く「外に出る」市場環境に適応しなければなりません。

会社は「ナイキ、アディダス」などの世界的なブランドのために仕事を代行する過程で、彼らの設計、生産、マーケティングにおける成功経験を学び、経営パターンを調整し、生産管理と生産プロセスを絶えず改善し、自分の「出て行く」ために経験を積む。

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＜p＞「外に出る」は自主ブランドが必要です。

1992年にポースデンの商標が国内に登録された時、アメリカ、カナダ、スイスなどの国と地域にも登録されました。

2007年3月、モントリア＜a href=「http://wwww.sjfzxm.com/news/」ファッションウィーク＜a＞に出演し、ブランドを披露した。

この二年間、アメリカ、カナダ、イギリスに支社を開設しました。

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＜p＞外に出る」は「外脳」を上手に借りること。

波司登は海外の有名な機構と長期的な協力関係を結び、製品スタイルの位置づけとデザインの面で著しく向上しました。

国際的に有名な＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞を企業に招いて研究指導を行い、企業の国際的視野を高めることを助けます。

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＜p＞次の目標は、ウェブサイトの販売と商品の専門売り場の販売を展開し、ヨーロッパの他の国に輻射することです。

同時にドイツのヨーロッパグループと交渉して、彼らの巨大な資源を利用して、ポーストンの自主ブランドを広めます。

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＜p＞＜strong＞富麗達がM&Aで原料問題を解決します＜/strong＞＜p＞

＜p＞富麗達グループの総資産は130億元に達し、＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞産業に専念してきました。

ここ五年来、集団規模が急速に拡大し、原料供給の矛盾を解決することが一番重要な問題となっています。

富麗達の「外に出る」目的は非常に明確で、資源の買収合併を求め、産業チェーンをさらに充実させ、経営リスクを低減し、生産コストを低減し、自らの主導権と競争力を高めることです。

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＜p＞海外のM&Aに対して、海外の優良資源企業を買収することは、企業の産業チェーンのモデルチェンジ・アップグレードを実現するための有効な手段であり、管理経験を共有し、より広い発展分野を開拓し、国際化した人材チームを育成することであるということを実感しています。

第二に、「外に出る」という目的を明確にする必要があります。実体企業が海外に進出するには、慎重かつ慎重に、企業の状況と必要に応じて行う必要があります。

第三に、海外投資のリスクを十分に評価し、特に投資国の法律法規、経済文化、市場状況を全面的に把握しなければならない。

第四に、各級政府部門の強力な支持は、企業の海外投資と買収の成功の有無の重要な要素である。

第五に、挑戦と機会を重視し、先進国の製造業、産業、国内生産コストは比較的に高く、運営面でさまざまな方法を学び、国際競争力を高める必要があります。

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