創業して金を儲ける宝典はどのように服の店を経営しますか？

＜p＞＜strong＞お客様に近いものを選んでください。＜strong＞＜p＞
＜p＞経営において、投資家にとって迷惑な問題の一つは、購入ガイドの選択と＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/business/」の購入ガイド＜a＞の有効管理です。一部の店主はアルバイトで店をオープンしているので、1日中同じ店を守っているわけではありません。どのように高い値段で売られていますか？悪い商品がなくなってしまうのを防いでいますか？子供は内装の間、自分で1万店の販売の看板を印刷しました。上には型番、コード、価格などがあります。該当するものにつけてください。このほか、販売書（一式三連）、日本レポート、顧客資料カードなども印刷しました。印刷費は1500元かかりました。ブランドの印刷の原因は、子供がよく店にいないからです。販売は主にガイドによって行われます。三連の販売書はお客様への領収書です。商品の価格とお客様のサインと電話などの情報が入っています。これでは高い値段で買えなくなります。＜/p＞
＜p＞ご購入について調べてみたところ、彼らのガイドは中年の人が多く、本当に購買力があるのは中年の人で、もしガイドが同じ年齢の人であれば、お客様と共通の言語を持っていて、お客様に親近感を与えています。同时に、服の専门店を开いて、中年の购买経験が豊富で、话をするのは自然で柔软です。だから、彼女の购买に対する年齢要求は25-40歳です。＜/p＞
＜p＞店員の育成において、近年台頭してきた香港の婦人服ブランドAZONAは非常に成熟した理論を持っています。店員を顧客のイメージコンサルタントに育成します。ファッション服を販売するブランドにとって、店員の任務は簡単に売りさばくのではなく、行き届いたサービスのほかに、店員の役割は流行情報の提供者と＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/business/”のイメージコンサルタント＜a＞であるべきです。このため、AZONAは長期的に社員にシステム研修を行っています。フロントスタッフに対する研修内容はサービス態度、プロモーション技術、標準用語、貨物の受け取り、配置と配置などです。同時に全体の販売過程の各ステップを撮影して、正反対の二つの方面のケースから従業員にシステムを全面的に案内します。販売チームの協力精神と競争力を強化するために、従業員の仕事に対する情熱的な訓練を展開します。お店の装飾スタイルも季節のファッションの主流に合わせて調整されます。＜/p＞
＜p＞アパレル店主としては、販売されている服の質がよく、デザインが合っているだけではだめです。お客さんに似合う服、生地、服装の裁断及び加工などの業務に詳しい販売員を探してもらえばいいです。或いは彼らをこのような紹介購入に訓練してもらえば、人気を集められます。＜/p＞
＜p＞＜strong＞商品の定価は2～3倍が適当＜/strong＞＜p＞
＜p＞服装の＜a href=「//www.sjfzxm.com/business/」の価格設定＜a＞は敏感な話題で、多くの店主が正確な数字を明かさない。しかし、卸売市場や衣料品売り場の価格から見ると、新発売の服は普通2～3倍の値段で売られています。もちろんこの数字は店舗賃貸などの影響によって多少調整されるかもしれませんが、基本的には業界のルールです。＜/p＞
＜p＞業界関係者によると、服は定価の上で原則として高くて低く、上がってきたらすぐに儲かるという考えはやめてください。いくつかは自分で「逸品」のデザインを確認します。季節が過ぎても特売品のかごに入らないでください。いいものはいい値段で売るべきです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「一銭の利益」定価法＜strong＞＜p＞
＜p＞祝日が終わったら、値下げします。浙江省温州のいくつかの民営、個人メーカーは、この法律を「一銭利潤法」と呼んでいます。つまり、1%の単価利潤があれば、満足すべきです。服装専門店を開くには、「欲張り」は禁物です。実際、この法律は「価格の増減、価格の下落量の増加」という道理を十分に表しています。一銭の利潤は微々たるものに見えるが、値下がりは販売量の増加を促し、総利益の大幅な増加をもたらす。だから、企業経営管理者は「1%」の値上げ意識を持つべきだという意見があります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞タイムリーなセールはマイナスにならない＜/strong＞＜p＞
＜p＞競争が激しい場合、多くの衣料品店は見掛け価格で顧客の消費を刺激し、結果として顧客の信頼を失うだけであり、優秀な衣料品店は利益を顧客の満足に根ざすことができる。服の専門店をオープンして公平な価格設定の原則を実施して、適当に販促を展開して、需要が急に増加する状況で価格をつり上げることはできなくて、しかも販売の製品に対して保障を提供します。＜/p＞
＜p＞AZONAが制定した販売戦略は、金額が多く、量が少ないので、在庫をできるだけ減らすことです。会社の設計部門は四半期ごとに500-600種類のデザインがあります。定期的に二週間ごとに新しい商品を出しています。常に新しい商品が店頭に並ぶようにしています。そして、最初に新しい商品が発売されたというニュースをメールで自分のVIP消費者に伝えます。この方法でお客様を引きつけて、お客様の消費を刺激します。＜/p＞
＜p＞タイムリーセールは衣料品専門店を開く重要な戦術であり、タイムリーなセールを通じて、旬の商品を処分し、商品構造を調整し、価格変動によって消費者を刺激する＜a href=“a href:/www.sjfzxm.com/business/”＞購買意欲＜a＞です。過去から現在まで、旬のバーゲンセールが行われるかどうかは、服屋の未成熟を試す重要なシンボルであり、服は他のタイプの商品とは違って、明らかな時間性と季節性を持っています。＜/p＞
＜p＞AZONAにとって、季節の変わり目の割引は策略であり、芸術でもある。今年の2月を例にとって、彼らは通常のやり方ではないです。――秋冬の二つの季節の商品をすぐに春に割引して、それを回収しますが、去年の春の端物を5割引にして販売します。お客様にとって価格の魅力はその一つです。買ってきたらすぐに役に立つと思います。普通の服装＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/business/」＜a＞のように、春に秋冬の季節のものを売っています。このようにする効果は非常にはっきりしています。2005年2月にAZONAの割引商品は前年同期比1%減少しましたが、売上高は10%上昇しました。売上高の大幅な上昇は主に割引による旺盛な流れによるものです。＜/p＞