現在の企業グループの財務管理に存在する問題と対策

＜p＞＜strong＞（一）企業グループの会社にある問題＜/strong＞＜p＞

＜p＞1、任意で＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞セクション財務諸表＜a＞を調整します。

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＜p＞所属企業のマネージャーが一般的に存在しているのは、レポートで業績を調整する現象です。

企業の業績がいい時は、収入と利益を隠すことがよくあります。一つは、今後業績が下がる時に業績を補うため、もう一つは大年度の配当時に蓄積した運営資金を減らすことです。

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＜p＞2、既存の＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞内部統制＜a＞制度は、積極的に改善されない。

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＜p＞グループ内の所属会社は往々にしてすべての力を製品経営に集中しています。規模が大きくなく、機構人員の配置が十分ではなく、人員の素質がまちまちで、受動的に親会社の既存の財務制度と内部統制制度を実行するしかありません。

エネルギーと能力は実践の中で自分の会社の実際を結び付けて、既存の内部統制制度を研究し、効果的に改善します。

最後に、内部統制制度は企業の業務需要に適応できなくなり、企業の経営発展を制約しました。

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＜p＞3、レポートだけは分析しません。

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＜p＞企業集団の所属会社は、財務状況分析を提供していない、または実際に提供していない。

レポートは簡単で、時効性が悪い。

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＜p＞グループの拡大が速くなり、子会社が増えてきました。下の監視力は弱くなる傾向があります。

毎月の所属会社は親会社に先月の財務諸表を提出することができますが、一般的にはレポートだけが分析されていません。

財務諸表の実行権発生制のため、財務分析をしないと、非財務専門の管理職は財務諸表から企業の真実な現状を知ることができません。

変化に満ちた経営状況と孤立静止の財務データの間にはいつも一定の差があり、分析しないと分析したくないので、分析する勇気がない。

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＜p＞4、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”を受けたくないです。＞財務監督＜a＞。

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＜p＞法人の地位を持つ所属会社のため、経営者は自分が担当する会社をきちんと管理する能力があると考えがちで、親会社と株主の監督、特に財務監督を受けたくないです。

もしあなたが帳簿を調べに行くならば、マネージャーは親会社が彼に対する不信だと思って、もしあなたが財務担当者を駐在するならば、彼は必要がないと思って、彼の権力を制限しています。

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＜p＞＜strong＞（二）解決策。

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＜p＞1、マネージャーの態度を正す。

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＜p＞まず、所有者である大株主は、企業の真実を知る権利があるとマネージャーに教育します。

経営者としては、親会社または大株主に透明な企業経営状況と財務状況を提供する義務があります。これは絶対的で無条件です。

第二に、財務状況は企業の経営の善し悪しの最も直接的かつ正確な反映であり、マネージャーは財務数字について企業の経営状況を説明することを学ぶべきである。

従って、財務分析は財務の幾つかの比率分析だけでなく、現在の経営状況、キャッシュフロー状況、貸借対照状況などの角度から全体の現在の企業経営状況を全面的に分析するべきである。

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＜p＞2、円滑な財務情報システムを構築する。

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＜p＞財務情報システムは企業の経営状況を反映する主要なルートであり、財務情報システムが十分に開通していないと、経営情報の時効性は必然的に悪い。

企業集団になった当初から、財務情報システムの構築を財務活動の重要な任務としなければならない。

円滑な財務情報システムを構築することは決定的に達成できることではない。

企業の状況によって、ステップに分けて実施し、容易から困難まで、財務諸表のまとめから、遠隔会計数集中に保存する。

最終的にリアルタイム会計情報の集中管理を実現する。

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＜p＞3、実用的な規範を作成する「財務総合報告」テンプレート。

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＜p＞企業管理層に、毎月の財務報告を全面的に、簡潔に、体系的に記入し、作成させる。

財務報告テンプレートは以下のいくつかの方面を含むべきである。（1）企業の基本状況、登録資本金、従業員人数、商品の種類を経営する。

（2）当期の資産状況。

総資産、総負債、純資産。

潜在資産損益、あるいは資産及び負債を分析し、調整後の実際資産、負債及び権益状況を分析する。

（3）経営状況。

主な利益商品の販売状況、市場潜在力及び趨勢。

顧客の分布状況。

三ヶ月の販売と損益の状況を予想して、問題と対策があります。

（4）近いうちに解決すべき財務問題。

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＜p＞4、監査監督を強化する。

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＜p＞法により内部監査を行い、定期監査制度を確立し、異なる企業状況に基づき、異なる経営段階において監査任務を確定する。

監査の主な目的は、第一に、金融規律の厳格さであり、第二に、企業の真実な財務状況を反映して、グループのリーダー層が所属会社の心の中でよく知っているようにすることである。

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＜p＞5、「財務総合報告」責任制を構築する。

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＜p＞上記の財務管理措置の実行を保証するため、紙面に留まらない。

所属会社の経理に対して「財務総合報告」責任制を作る。

期日通りに報告しない、真実でない報告、報告を担当しない場合は相応の処罰方法を確立し、「財務総合報告」制度が順調に完成することを保証する。

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