服のブランドを解読してどうやって在庫を正確に処理しますか？

各アパレル企業はそれぞれその能力を展示して、ブランドの開発、宣伝を行って、自分の場所を奪い合います。しかし、どの消費層に位置付けられているブランドでも同じ問題に直面しています。在庫は、服の販売の中で必ず出会うものであり、避けられないものです。この問題を解決する鍵は早く在庫を捨てて、流通資金をなくして、ブランドの発展に影響する障害物にならないようにすることです。

現在のアパレルブランドの経営者が在庫を整理する最も一般的な手段は主に以下の種類があります。一、自分の専門店で割引します。二、大デパートの中で自分のブランドの専門店で割引します。三、ブランドの自分の特売店を設立して、在庫商品を統一的に販売します。四、在庫商品を割引服装専門店に送って販売します。これらの方法はいったいどちらが優れていますか？詳しく比較してみましょう。

前の二つを分析します。自分の中にも専門店やはりデパートの中で自分の専門店の中で割引して、多くの顧客を引きつけますが、新商品と割引商品は同区で販売しています。割引商品の価格優勢はきっと新品の販売実績に影響します。

ブランド経営者は流通資金のために短期間で新品に対して割引を迫られています。新品はすぐに折り返し商品になり、商品の利潤率に深刻な影響を与えました。新商品の発売によってもたらされた経済収益は、開発投資の補償ができません。毎日の割引は消費者にマイナスイメージを与え、元の消費者グループを失います。このような割引は最後にブランドイメージの大きな割引になります。

したがって、在庫をすぐに処理しなければならないし、ブランドイメージを損なわないなら、後の二つの販売方法を選ぶべきです。今は多くの有名ブランドが自分の割引商品を専門に扱う専門店を開設しています。一定のレベルで上記の問題を解決しました。しかし、この能力と財力はブランドごとに備わっているわけではなく、このような販売はあくまでも小規模であり、企業の副業として行われているので、効果は必ずしも理想的ではない。これもこのようなパターンがこれまで一般的に採用されていなかった理由です。

ディスカウント専門店は前のいくつかの形態に比べて、比較的新しいです。経営モデルと理念。北京ではここ一、二年の間に、「特売場」と呼ばれる割引店がいくつか現れました。王府井工美ビル五階の「上品割引プラザ」、SOGOの崇光汇点、子供用品店四階などがあります。その中で「上品割引」はまた「ブランド」と「割引」の二重旗を同時に高く掲げた最も特色のあるブランド服の割引店です。

これらディスカウント？ストアの大量発生は一方では消費者の消費需要に適応すると説明しています。一方で、工場の広範な服装ブランドの経営ニーズも反映しています。まず、明確な市場位置づけはディスカウントストアをより精力的にさせ、ディスカウント商品の販売を専門にする能力があります。だから、宣伝と組織販売活動の面では、自分よりもっと経験があり、ブランド経営者のために工場を節約し、自分で一歩一歩模索する時間を節約して、より多くの精鋭を新製品の運転に投入します。その次に、割引店は比較的に大きい面積と規模があって、販売にもっと良い業績を得ることができます。

海外では.郊外の高速道路のターミナルにも有名なブランドの特価市場があります。シーズンが終わったばかりのブランドの服はすぐここに届けられます。「特価処理」に集中しています。北京では、「上品割引プラザ」を例にとって、売り場面積は約1700平方メートルで、北京の中で規模が大きいです。「上品割引」の売り場では、有名ブランドの割引商品が同時に販売されています。それによって、違うブランドのファンを連れてきました。お客さんを拡大して、お互いに促進し、お互いに牽引する役割を果たしました。また、「プレミアム割引」は季節や消費者の消費ニーズに応じて、定期的にさまざまな種類の商品をテーマにした特売イベントを開催しており、ブランドの割引品に対する消費意欲をさらに刺激している。さらに考慮に値するのは、「上品割引」のようなディスカウント専門店は、営業過程でブランド経営者のためにできるだけコストを削減し、不必要な出費を削減することを特に重視し、回付時間と方式でもサプライヤーのために割引を提供し、供給者が最小限の出費で最大の在庫を解決できるように努力しています。