煙台の服装業は内功を修練して冬を送り、春を迎える。

現在、世界を席巻した金融津波で多くのアパレル輸出企業が痛手を受けていますが、多くの企業が身を固める「越冬術」を身につけ、厳冬の中で企業自身の発展の春を迎えました。

信雅山東服飾有限公司は服装を改善することによって、小さな加工技術を利用して、危機をビジネスチャンスに変えました。年間の注文書を取っただけではなく、注文量は去年の倍以上になりました。

信雅山東有限公司は山東省最大規模の服装加工企業の一つで、主にスポーツカジュアル服装を生産し、製品は全部欧米市場に輸出しています。

世界的な危機対応を背景に、今年は同社の生産販売に影響がないだけでなく、例年よりも良い、輸出注文は昨年の20万セットから50万セットに急増しました。

信雅会社の生産部の孫国際銀経理は「今年のこの注文はどうしてお客さんが去年の基礎の上で倍になるのですか？自主的な革新能力が強いということを見ました。

だから、私たちの製品に対する需要が大きいです。」

もともと、この会社は3年前に開発した服装製品の技術に対して、的確な革新と改良を行っていました。

300以上の工程で作られた服は、どのように革新され、どこから改善されますか？デザイナーたちは海外市場のスポーツ服装モデルの発展傾向と消費理念を結び付けて、装飾性のある細部から改善することを決めました。

孫インターバンクは紹介しています。「例えば、このようなポケットは前にサイドステッチがありました。このファスナーのように、前はサイドラインを使っていました。これをサイドラインで上げて、今は革新してから、シームレスに改良して、このファスナーを側に上げて、この袋を入れます。

以前はこれらのステッカーはなかったですが、今は革新を通じてこのポケットをこのような装飾を通して、このような形に変えました。

小さい変化です。伝統的な服装を加工する側の縫製技術をシームレスな工芸に変えて、表面から見ればとても簡単ですが、このような簡単な工芸は国際市場ではとても珍しくて、海外市場の消費心理に迎合しました。

当面の危機に対応して、服装企業が大量に生産量を削減する背景の下で、信雅のアパレルの訓練は全身の硬い発展の本领に達して、“厳冬”の中で依然として傲然として開放します。

大量の注文を握って、自信満々です。

現在、この会社は内部の各項目の管理を強化しています。

_責任編集：王暁楠