中国の紡績製造業の発展は必ず「五段階」を経験します。

私達は未来の中でハイエンドの生産能力の技術が進級して、低エンドの生産能力が東南アジアの国家に移転するのは業界進級の具体的なルートだと思っています。産業チェーンの整合は主に低端の加工製造環節が外に移転し、資源は高付加価値の製品を製造する企業に移転します。

国内製造業の人件費大幅な上昇は2009年以降に目立ち始め、2011年ごろには先導企業の人件費の上昇幅が15%以上に達し、労働法の継続的な規範に加え、人件費が自然に上昇していると同時に、潜在的なコストは5つの保険金、社員のコミュニティ施設の運営コスト（食堂、衛生室、寮、映画館、幼稚園など）が企業の労働コストを拡大しており、2013年以来、業界では今後の人件費の年率上昇幅は10%前後と判断されている。

人件費の上昇は人口構造と密接な関係があり、次世代の労働力の生活様式にも関係があります。短期的に企業は技術改革を通じて人工的な利益を高めるしかないです。長期的に見れば、リーダー企業は製品の継続的なアップグレードを通じて一部のコスト圧力を移行します。弱い企業はますます厳しい生存圧力に直面しています。

現在の中国紡績産業は高度化を加速しており、中低生産能力は東南アジアへの移転を加速させると同時に、資源はだんだん先導企業に集まり、紡績企業は転換を加速し、多元化発展段階に入る。一部の先導企業は競争優位を強化し、資源と能力を紡績生産の全過程に高度に埋め込み、下流の紡糸、織布、染色及び衣類製造などの各段階を含み、また一部の先導企業は市場をリードして非紡織産業に移行し、高スピード発展、需要の急拡大の新興領域に入り、例えば光伏、リチウム電池、医療機器など、弱体企業はコストが持続的に上昇する大環境の下で、ますます厳しい生産圧力に直面している。

中長期的に見て、二つのタイプに注目します。紡績の先導企業：一つは全世界でブランドの知名度を備え、将来は引き続き競争優位を固めていく魯泰a、百隆東方、ワビル色紡績などであり、もう一つは地域的な紡績のリーダーであり、多元化発展の潜在力を備えています。

弱い企業の経営リスクが絶えず増加し、コストの上昇を除いて直接利益を丸飲みにするほか、運営リスクの増大は企業の受注競争力が次第に低下していくことを招き、お客様は受注を大企業に集中する傾向があり、資源は次第に先導企業に集中し、弱い企業のオーナー業はより困難になり、あるいは倒産、或いは転業、あるいは新興産業に介入し、あるいは再編成し、転換することが必然となる。

産業レベルでは、弱い企業は多元経営を通じて技術先進企業と市場競争の中で技術の遅れによる損失を補おうとして、収益性の高い産業や高速発展期に入ることを加速させ、「最大はしないが、一番利益の高い企業を作る」として、日清紡は相次いで製紙工場、情報システム会社、バイオ医薬会社を買収しました。

資産市場の面では、資本市場のプラットフォーム資源によって、弱い企業のシェル資源価値がますます際立ち、2013年下半期以来の再編事件が次々と発生しており、今後1年間、再編は依然として弱い企業主流の資本運営モデルであると判断しています。弱い紡績企業の転換力がもたらすテーマ的な投資機会に注目します。