現在の人的資源のボトルネックをインターネット思考で解決する方法

について行くスマートフォンの急速な普及、微信ユーザーの爆発的な増加、2014年に私たちは正式にインターネット時代からモバイルインターネット時代に入り、こんなに速くなり、インターネットによる変革の速度は不思議である。10年前、インターネットはまだ珍しいことで、携帯電話はまだ珍しいもので、人々はまだ3.5インチのフロッピーディスクを使っていた。しかし10年後、多くの若者はフロッピーディスクとは何かを知らなくなり、携帯電話を開けばいつでもインターネットができるようになった。これはわずか10年、私たちの10年です。トランク産業のインターネットの最初の探索者、運営者の一人として、この情報が瞬く間に変化する時代に感嘆せざるを得ない！今日の主催者バッグネットと同じように、私たちは2006年12月に中国皮革人材ネットを設立し、今年でちょうど8年になりました！0から今日に至るまで、私たちはずっと模索の中で前進して、道中困難があって、感動があります！確かに千社以上の企業、数十万人の求職者のいつもの支持と手紙（和信専門店）頼に感謝します！困難を前にして、本当に諦めたい時もありますが、多くのお客様の支持と期待を考えると、私には無限の原動力があります。これは私の今の責任と未来の使命です。特に今日では、90後の新世代労働力に直面して、雇用情勢がますます厳しくなる未来に、私たちはどのように対応すればいいのでしょうか。中国で最初のネットワームの1つとして、私は1997年ごろ、中学3年生でインターネットに触れ始め、大学卒業後からインターネット起業を始め、革製品業界のネット求人に8年間従事しました。そこで今日は、インターネットを入り口として、インターネットと人的資源に対する私の見解を共有します。不足点は、お許しください。

今、企業の間で最も話題になっているのは、電子商取引、求人難、管理90後難…多くの企業家は、企業を経営するにはインターネット思考が必要であり、人材を管理するにもインターネット思考が必要だと言っている。特に現在の90後、ある社長がインターネット思考を持っていなければ、今の90後を読むことはできないだろうか。では、インターネットの思考とは何でしょうか。

についてインターネット思考の起源：

最初に言及した者：李彦宏――たまに言及し、断片化を記述する

「朝、ユカネットのCEOと話していました。彼は多くのファッション雑誌の内容をサイトに統合していました。私は彼に聞いて、なぜこれらのファッション雑誌は自分でサイトを作らないのですか。あなたたちにやらせるのですか。もっと重要なのは彼らがインターネットの思考を持っていないことです。これはケースではありません。これはどの伝統的な分野にも存在する現象や法則です」

　有名人たちが何と言っているか見てみましょう。

インターネットは技術だけでなく、産業だけでなく思想、価値観でもある。インターネットは明日を創造する外的原動力になるだろう。明日を創造するために最も重要なのは、思想を変え、思想を変えることによって明日を創造することだ。

インターネットは実は技術ではなく、インターネットは実は観念であり、インターネットは方法論であり、私はそれを7つの字にまとめて、「集中、極致、口コミ、速」である。

　キックアスたちを見て何と言いますか。

　　新浪微博：インターネットの思考は実は恋愛の思考です

1.集中：彼女には一途に！

2.ユーザー至上：彼女の話は永遠に正しい！

3.体験至上：呼べば来、振れば行く！

4.無料：彼女の前で料金を払わなければならない！

5.付加価値サービス：祝日にはプレゼントが必要！

しかし、インターネットの思考は一体何なのだろうか。まだ進行中の管理概念として、棺を覆い隠すことは難しい。この概念のために私も2日近くかけて関連資料を調べましたが、今まではうまく説明できませんでした。だから私は最もダサい言葉で私の個人的な観点を表現するしかありません。企業として、インターネットを学び、利用することを堅持すれば、あなたは徐々にインターネットの思考を持つことができると思います！例えば：私たちのビジネスチャネルは現在も伝統的なモデルであるかもしれませんが、インターネットを利用するにはどうすればいいのかを考えなければなりません。同業者に成功例はありますか。同行者がいなければ、他の業界で参考になる例はありますか。求人は、やはり知人の紹介や現場での求人が中心かもしれませんが、現在では80%以上の求職者がインターネットを通じて企業の求人情報を取得することに慣れています。プロモーション活動です。私たちは長年伝統的な方法でやってきたかもしれませんが、ますますやりにくくなっていることに気づいたのではないでしょうか。では、なぜ今のモバイルインターネットを利用したくないのでしょうか。この2、3日私も販促の事例を見ましたが、ここで皆さんにシェアします。

WeChatモーメンツを利用したトゥマンT-Watch 24スマート時計の普及

戦果：10本の微信、100近くの微信群討論、3千人以上転送、11時間予約で18698本のトーマンT-Watchスマートウォッチ、注文金額933.0302万元！

インターネットの考え方から私たちの企業が現在直面している人的資源のボトルネックに戻る：求人難、留人難、新生代の従業員管理難！今日、80後、90後はすでに就職の主力軍になりつつあり、多くの企業では、現在80後、90後の従業員が占める割合は90%以上に達しており、当社にとって占める割合は100%で、すべて80、90後一色である。このようなグループを管理する必要がある場合は、まず思考を転換し、現在の時代を理解し、彼らの思考パターンを理解しなければならない。

私たちがいるインターネット時代

1.急速に変化する世界は過去の権威を覆す

既成の答えが欠けているか、答えが変わっているか、最も答えに近い人は一線にいて、「砲声が聞こえる人に意思決定をさせる」。

2.情報技術が発達し、誰もが専門家である

肉体労働者の地位が低下しているのは、労働者が台頭しているだけで、誰もが「専門家」であり、上司は専門家の部下の言うことを聞かなければならない。

3.後喩時代の到来

前喩文化、後輩は目上の人に学ぶ、そして文化を喩え、学習は同世代の間で発生した、後喩文化とは、目上の人が逆に目下の人に学ぶこと、ミード、『文化と約束』を指す。

4.これは十分に開放された時代であり、各個体は有効な放出と励起を得なければならない。管理にはインターネットの考え方を運用し、プラットフォームレベルの管理を構築する必要がありますが、どのように管理するかを考えていますか。

情報の十分な流通により、若者は古い世代よりもいかに迅速かつ効率的に情報を取得し、知識を増進するかを知っている。これにより、古い世代の管理者は、非常に賢い新生代の従業員に直面しなければならない。人々は「前喩文化」から「後喩文化」への転換に直面しなければならない。前喩文化とは、目下の人が目上の人に学ぶこと、そして後喩文化は、目上の人が逆に目下の人に学ぶことである。

調査によると、「90後」の典型的な特徴は、星相運勢の研究に熱中し、一人で家にいるのが好きで、鏡面反射のある場所を通ると必ず自分の顔に注目して、彩鈴は2週間で交換する……など、さまざまなことが、新個人主義と自己アイデンティティの時代の到来を予告しているようだ。人口統計を見ると、「90後」は約1億4000万人で、総人口の11.7%を占めている。彼らの価値観と価値観に導かれた理念と行為は、社会の行方に大きく影響するだろう。新しい思考をどのように運用して新生代の従業員を管理するかは、日々管理の課題となっている。

　インターネット思考による人的資源の変革

1.従業員の中身を再定義する。伝統的な意味での従業員とは、企業と労働契約を結んでいる人のことです。このような理念の下で、人的資源管理士は従業員の仕事の効果に着目するのではなく、事務的な仕事に疲れている。しかし、一部のインターネット会社はこの考えを変えている。小米会社はソフトウェア設計とテスターとして「米粉」を大量に雇用し、安価で無料の「従業員」を擁し、賃金コストを大幅に削減した。小米会社では、「従業員」のグループが大幅に拡大された。今後、キャリアは従業員の中身を再定義し、価値貢献の観点から従業員を定義することができる。契約社員、労務派遣社員、労務アウトソーシング社員を問わず、運営を通じて会社に収益をもたらすことができれば、従業員管理の範疇に入れ、必要な権利と義務を持つことができる。

2.平たい、また平たい。ユーザー至上のネットワーク経済環境の下で、ユーザーに最も近い従業員は企業の最大の権威になるべきだ。従業員の役割の変化と従業員の価値の再配置は、従業員管理方式の変革を決定した。お客様の体験を強調する環境では、ユーザーに最も近い人が最も発言権を持っています。大げさに言えば、過去には従業員は上司の言うことを聞き、現在では従業員はユーザーの言うことを聞き、上司は従業員の言うことを聞く。そのため、キャリアの組織構造はより平坦であるべきである。特にキャリアの参ホールディングスの専門化会社では、科層制を破るべきだ。

3.従業員により開放的で自由な革新的な環境を提供する。オペレータは、コア従業員の流出率を下げるために、従業員の価値に関心を持ち続けなければなりません。従業員により大きな発言権を与え、従業員が企業資源の分配面、製品の改善面でより大きな権威を持つようにする。従業員により自由で開放的な内部環境を持たせ、従業員の積極的な革新を促進し、絶えず市場の変化に適応させてこそ、企業の持続可能な発展を保証することができる。

4.社内のインターネットシステムを通じて、企業の情報化管理、企業文化の承認を強化し、コミュニケーション環境を改善する。例えば：企業ウェブサイト、会社のマイクロブログ、マイクロ信など、さらに、社内のコミュニケーションや学習なども、個人の微信やモーメンツを通じてより少ない効果を得ることができます。

2014テンセント第1四半期の財務報告によると、QQ月のアクティブアカウント数は8億8000万に達した。また、微信のユーザーは6億人を突破した。このような大インターネット時代に、私たちはどのようにすべきか、皆さんも知っておくべきだと思います！インターネット思考で企業を発展させ、インターネット思考で人材を管理し、インターネット思考で人材を募集する！インターネットを使って人材を募集するといえば、ここでも簡単に私たちのプラットフォームを紹介します。私たちが現在提供しているのは、PC版サイト+携帯版サイト+微信版+オフライン特別採用の全方位的なサービスで、求職者は携帯電話や微信を通じて簡単に履歴書の登録、職位の検索、応募などを実現することができます。企業に対して、私たちは初めて協力した金メダル年度会員に対して、30日間無理由で全額返金することを約束します！本当に企業を安心させることができます！