紡績業界の産業チェーン連合の道

家庭用紡紡織企業の解決案は必ず企業自身の条件と企業の実際状況によって行われます。一つの方案がなくて、業界通行ができます。もしあるなら、きっとあなたを連れて岐路に入ります。産業チェーンの融合も同じ道理です。家庭用紡織企業の産業チェーン連合の道も漸進過程になります。業界発展のように、浅いから深い過程が必要です。この過程もきっと初級段階から自分のニーズに合わせて調整します。リンクの連携が予想される効果に達したら、次の共同発展路線を考慮します。

たとえば:紡績企業的产品开发，我们都知道，现在的家纺品牌公司，不管大小，都会有产品开发设计的部门，配备不等的研发团队，难道每个企业都需要这样的组织架构配置吗?我看不一定，现在很多公司配备着大量的设计开发人员的同时，还是要和设计公司合作，继续买画稿、款式，那么，你的部门能效比在哪里?以我服务的公司为例，产品开发部每年的费用预算要近百万，那么，他的配置还不算高的，他是配置部门经理，而不是设计总监，不然费用会更高，即使这样的配置，为了能够实现产品的优化，还是要寻求设计工作室的合作，这还是比较成熟公司的开发配置，那么，一些小品牌在设计开发上的能效比，我想，可能会更低，因为你自己的设计人员开发的产品、款式，如果不进行生产，就会造成企业的投入产出不成比例，也是因为这样的驱使，可能自己开发的产品大部分进行了生产，可是，我们每年打开仓库看到的大量库存积压产品的主要来源是哪里来的呢?我想，可能其中大部分是自主开发生产所造成的积压占大多数，当然，在公开发表的文章中来这样描述开发部，是会得罪人和有失公允的，但是，这却是事实存在的问题，那么，我们可不可以考虑一些不具备自主开发的企业，只配备买手，负责品线的优化与融合，将产品开发交由下游产业链的设计公司来完成产品的整体开发与设计呢?我想，这是可行的，将有限的费用，交由设计公司，来降低自己的费用支出，实现设计公司与品牌形成命运共同体，由上下游关系变成合作伙伴，利益攸关方，我想，你的产品开发会成功率更高，造成滞销与库存积压，最终贬值的机率更小，也可以将自己擅长的领域由自己完成，不擅长的系列由设计公司根据企业的品牌内涵和针对人群进行开发，如我所正サービスの嘉加夢会社では、種類の製品はその製品の核心的な優位性であり、それでは、すべてのセット製品を産業チェーンで結合し、利益を分かち合う仕組みを形成することを提案しています。自分の開発者を圧縮して、設計開発の重点を自分の得意な種類の製品開発に置いています。

例えば、前に述べた上海のある企業は、生産端を設けず、ブランド運営を通じて利益の最大化を実現し、生産利益をOEMサプライヤーと共有し、各種類の製品の定点協力を実現し、製品の品質、プロセスを制御可能、継続させることができます。これも産業チェーンの共同の表現です。

私たちはみんな知っています。紡績品品类の繁雑さは、原材料の供给がずっと企业に迷惑をかけている大きな问题です。実は、どのファブリックのサプライヤーでも、花型の风格と品种の品质は継続性があります。もし私たちはファブリックのサプライヤーと运命共同体の関系を形成することができれば、いくつかのブランド或いはもっと多いブランドと一つのファブリックのサプライヤーを分かち合い、そしてブランドのルートと制品风格の相补を形成します。ブランドファブリック銀行と共同で制定して、私達の季節の製品の風格の体系を保証して、また私達の資金の統一案配の時効性を解決して、私達の支払いの周期と供給の安定性はすべて保障の情況を得て、私達の原材料の供給と資金の手配の大きい問題を解決することができるかどうか？

更に例えば、ブランドは宣伝普及計画において、第三者の専門協力会社の需給産業チェーンと結合して、蜘蛛の巣式の協力ネットワークを形成し、本当に三位一体の利益共同体を形成することができます。このような組み合わせは分散投入よりも効果が高いと信じています。

上記のいくつかの低レベルの産業チェーンの共同説明を通じて、多くの人が自分の企業を発見すると思います。ある産業チェーンの一環で、操作空間があり、いくつかの上流と下流の産業も家庭用紡績に介入することができます。