企業資源計画「ERP」選定原則

服装業界のERPは少なくとも単式生産、在庫式生産など多様な生産方式をサポートします。

看板生産モデルは生産企業が非常に困っている問題です。多方面の関係がありますので、ちょっと不謹慎なところがあります。混乱を招く可能性があります。

まず、多様な生産方式をサポートします。

アパレル業界の

少なくとも単式の生産、在庫式の生産など多様な生産方式をサポートします。同時に、効果的にラベル式の生産パターンを管理することができますか？

看板生産モデルは生産企業が非常に困っている問題です。多方面の関係がありますので、ちょっと不謹慎なところがあります。混乱を招く可能性があります。

そのため、有効なカード管理ができるかどうかは、型を選ぶ際に必要な機能として考慮します。

また、挿本生産にも対応できるようにします。

市場の変化によって、気候の異常など、生産企業はお客様から臨時差し入れを受けました。もう日常茶飯事です。挿入状による生産計画、調達計画の変動などをどう解決したらいいですか？重要なお客様や重要な生産計画に影響しない前に、合理的に臨時注文の生産を手配します。服装型ERPが解決できる問題です。

その挿し込みは他の業界に比べて多くなります。もし手作業で注文を処理するなら、仕事量はとても怖いです。

だから、合理的な処理ができるかどうかは、企業自身の実際の状況に基づいて、ERPを評価する主要な指標の一つとします。

また、

などの特殊な事情の処理方式。

服業界にはよくある特殊な業務があります。端材はどう処理しますか？

一枚の布は袖を切って、残りの布はどう処理しますか？在庫はどう計算しますか？次回は布地を直す時、どうやって材料を受け取りますか？これらの業務は基本的に各商品ごとに、似たような問題があります。

これは一般的に言っている端材の問題です。

このような問題を解決するために機能を設計します。

実際に型を選ぶ時、企業は特にこの機能が完備しているかどうかに注意して、一枚の布を持ってきて、コンサルタントに実際に操作させて、会社の需要に合うかどうか見てみます。

サイドの足以外にサイズの色などの問題はどう処理しますか？

同じ服のサイズが違っていて、色が違っています。全部を一つずつ符号化すれば、材料コードは幾何段階で上昇します。

サイズが違っていて、色が違う同じ服のコードはどうやって編集しますか？システムはどのような処理方法を提供しますか？この処理方法は実際の問題を解決できますか？

一部のソフトウェアは属性集を通じて解決しています。お客様化によって解決しています。どんな解決方法でも、企業に問題を解決してくれるなら、いい解決方法です。

要するに、企業は型を選ぶ時、ソフトウェアのプロバイダの顧問の台の上でとやかく述べることを聞いてはいけなくて、問題を出して、システムの中で実際的なシミュレーションを行って、本当に問題を解決するかどうかを見ます。

最後に、正確な販売予測を行い、生産サイクルを短縮します。

服装企業はもう一つの特徴があります。大部分は市場部門の販売予測に基づいて生産しています。特に自主ブランドの企業があります。

市場部門の予測は直接在庫に影響します。予測が外れて、実際との誤差が大きいと、在庫が溜まることになります。

だから、ERPシステムはいくつかの販売予測の使用ツールを提供することができて、甚だしきに至ってはいくつかの知能化の商業分析のツールと模型さえ、企業の予測の正確さを高めます。