義烏購入：オンラインライン下のプラットフォームを構築し、B 2 Rに基づいてアリを区別する。

義烏購入総経理の王建軍は記者の取材に対し、淘宝、京東、1号店などのB 2 Cプラットフォームと区別し、卸売りを主とし、小売を補助としているのが特徴だと述べました。

浙江中国小商品城グループ株式会社（略称：小商品城）はこのほど、傘下の浙江義烏購電子商取引有限公司（略称：義烏購）と承徳市安陽商貿有限公司など4社が「合作協商会議」（合作市場電子商取引ウェブサイト建設とドッキング）を締結したと発表した。

調査によると、今後も全国の各大手市場メーカーと義烏が提携していく予定です。

王建軍総経理は記者の取材に対し、タオバオと区別し、

1号店などのB 2 Cプラットフォームです。

義烏の購入の位置付けはサービスの対象と比較的に特殊で、その特徴は卸売りが主で、小売りは補佐とします。

また、電子商取引の一層の展開をサポートするために、会社は電気商取引のプラットフォームを極力開拓するほか、2015年にも積極的に金融面で模索しています。

ライン下のプラットフォームを構築する

王建軍によると、義烏の購入の核心はオンラインラインの下での融合である。

オンラインラインの下の融合というのは簡単に取引先をアリババのプラットフォームに移すのではないです。

義烏が購入する目的は、親会社の小商品城のサポートのもと、義務小商品城を頼りに、さらに全国の専門市場と連携して、小売業者向けの全国電子商品プラットフォームを構築することです。

この企画は「合計画」とも言われていますが、義烏購入計画の各プラットフォームはお互いに独立していて、お互いに協力し合うことができます。全国各地の専門市場の物流、情報の流れを繋ごうとしています。

小商品城の金方平会長は、今後3年間で義烏の購入を千億元級の電気商取引プラットフォームにする計画を明らかにしました。

公開資料によると、義烏は2012年末にオンラインで購入し、2013年に300万元以上の営業収入を実現し、2014年の収入は2000万元前後である。

それでも、王建軍は、現在はまだ黒字を考慮していないということです。現在の主な目標は、できるだけ多くの取引先を義烏がこのプラットフォームに移して、取引、店舗の管理をしています。

戸外の囲いのほか、金融面での会社の模索も少なくない。親会社の小さな商品城は、今年、株主戦略で即消費金融会社を投資した。

協議によると、小商品城は3000万元を出資し、10%を占めている。

小商品城グループは、自分の独特な優位と資源に頼って、小商品城の取引先のために注文して消費の金融サービスをつくりますと表しています。

また、義烏が購入した場合は、第三者によるライセンスの支払いを申請していますが、現在は申告資料を中央銀行に提出し、さらに電子商取引を展開するためにサポートを提供しています。

2015年には金融面でも引き続き模索しているが、現在のすべての重要なポイントは取引促進であり、義烏購入プラットフォームで取引先の注文を受けさせていることであり、「今後の2、3年間、これらはいずれも私たちの重点である」と王建軍は述べている。

また、義烏の購入計画により、義烏を通じてウェブサイトの小売業者が義烏市場内のものを購入するだけでなく、全国各地の支店を通じて現地の店舗や市場に参入し、現地の特色ある商品を購入することができます。

立脚B 2 R区別アリ

知っている限りでは、義烏の購入とアリの競争力とサービスの対象は違っています。義烏の購入は全国の実体市場のためのサービスであり、実体市場の取引先のために小売業を主としています。

義烏購入プラットフォームでは、小売業者は取引先からの実名と電話を通じて、直接に出荷または生産の問題を相談することができます。これは多くの実体の取引先にとって、買い手や仕入先にとってより便利なルートです。

義烏に入ることによって製品を展示します。これは他のものに対してです。

プラットフォームから言えば、投資コストが低く、前の三年間は無料で駐在していましたが、今までのところ、義烏購入プラットフォームを通じて成約した金額が少なく、発生した金額は義烏購入とその線の下で発生した取引の割合は大体1：10で、そのため、ほとんどはまだオフラインの取引です。

双方に十分な信用がある時、もっと多くのネット取引ができます。

王建軍は、伝統市場業界は自分で自分に適した発展の道を探さなければならないと言いました。規模はアリババの時価総額にはならないかもしれませんが、自分の顧客層を満足させることができれば、目的は達成されます。

専門市場は全国にたくさんの大規模な専門市場があります。

専門市場の特徴は主に、第一に、専門市場の電子商取引の発展方向はオンラインショップとオンラインショップ、次の専門市場の深さの融合です。第二に、誠実と信用はビジネスの根本です。第三に、専門市場の本質はB 2 R（Business-to-Retailer）です。

義烏の位置付けはとても明確で、卸売りの専門市場だけをして、その特徴は卸売りが主で、小売りは補佐とします。

「義烏の買い方はアリと違って、タオバオはパートナーとしての関係です。タオバオの売り手が義烏で買い物できることを望んでいます。」

王建軍はこのほか、義烏の最大の利点は誠実と信用の問題であり、製品の品質に問題が発生したら、義烏の購入によって統一的に解決します。

モデルチェンジして国内販売を拡大する。

ご存知のように、義烏小商品城が有名なのは主に外国向けです。

「世界の靴下の3足に1足は義烏から売られている」という俗語がありますが、長年続いてきた高い対外貿易の割合は、今では変わります。

「外需面では義烏小商品の市場は70%の割合に達していますが、これ以上の割合が増えれば、比較的大きいのではないでしょうか？」

王建軍によると、内需は中国の将来市場にとって大きな潜在力であり、外需はすでに大きな規模に達しており、大幅な成長の可能性はそれほど大きくないと思います。

そのため、義烏が購入したプラットフォームは主に国内向けで、国内消費の拡大を主としている。

「言い換えれば、労働力のコストが増加し、特に小さな商品市場は、東南アジアなどの他の国の競争に直面し、輸出率が影響を受ける。

中国はこのような長年の発展を通じて、内需を発展させるには大きな潜在力があります。

王建軍が道を補充する。