舒朗の「蜂の巣」は代々集合店をリードしてアップグレードします。

多ブランドの集合店といえば、ここ数年、伝統的な百貨店は閑散としています。さらに、小売業は時代を変える勢いがあると予言されています。

「中国」買手店この二、三年ではなく、改革開放以来です」呉健民は、以前海に行って商売をしていた服装の個人経営者はすべて買い手の店に属していたと考えています。新しい概念みんながずっとやっていることです。動物園の問屋さんのように、自分で仕入れて売っていますが、彼らはバイヤーではないと言ってもいいですか？

「ここ十年、伝統百貨業の発展が速すぎて、早期のバイヤーの地位が下がっていることに加え、電気商の衝撃により、伝統百貨店の地位が揺り動かされて、新しい背景の下でより高いレベルのバイヤーの店が誕生しました。」呉健民は、バイヤーの店とブランドの集合店はビジネスモデルであり、誰に代わっても問題はない。

多ブランドの集合店の見通しは高く評価されており、自ら7つの婦人服ブランドを育成した呉健民にとって、多ブランドの構造に基づいて集合店を構築することは舒朗グループが新たなラウンドに入って発展する正確な表現でもある。今の消費者も豊かな多元化、生活化、個性的なファッション体験を求めているようです。

早ければ2011年には、舒朗がシンクロム、酔っ払いクールなどのスタイル化ブランドを次々と成功させた後、既に成熟した舒朗、美之藤、GOGIRLなどの異なった位置づけのアパレルブランドを加えて、多ブランドの発展パターンを形成しました。ブランドの増加と豊かさが高まるにつれて、舒朗は昨年から試水店を始め、「蜂の巣」の集合店が誕生しました。

期待されている「蜂の巣」の集合店の雰囲気は尋常ではなく、蜂の巣のような主体的な造型空間は芸術家の艾未和と呉健民が力を合わせて創意設計し、室内視覚設計はデンマーク建築デザイナーのPer氏が主筆した。現代のシンプルな背景は各ブランドの鮮明な特色を引き立てています。各ブランドは相対的に独立した陳列空間を持っています。

「舒朗旗の下にこんなに多くのブランドがあります。それらをまとめて、舒朗の全体像を展示するのに役立ちます。VIP顧客にワンストップサービスを提供することもできます。また、集合店は企業の実力をよりよく展示して、ブランドの消費者の心の中の信用を高めます。それぞれの特色ある複数のブランドをまとめて、スタイルを補完するだけでなく、消費者により豊かな選択を与えることができる。

呉健民は「蜂の巣」の役割は「マスコット」だけではなく、集合店のマーケティング潜在力に自信を持っていると告白しました。「商品の豊かさを高めることで、消費者の選択面を広げ、消費者の滞在時間を無形に延長し、より多くの購買力をもたらすことができるという意味です。」