国家資本委員会はかつて何度も、局部、小範囲の「海外調査」を行ったことがあります。

央企業の「外に出る」には資産の流失を防ぐべきである。事実、国有重点大企業監事会は海外国有資産検査プロジェクトを第三者に委託するのが慣例です。

国资委のウェブサイトの入札公告によると、国资委は何回も海外国有资产検査プロジェクトについて第三者の入札を行いました。そして2011年から2012年まで、国资委は続々と「央企海外国有资产监督管理暂行弁法」、「央企境外国有権管理暂行弁法」、「央企海外投资管理暂行弁法」などのファイルを発表しました。国家資本委員会に近い人が「中国経済週刊」の記者に明らかにしたところによると、「人力財力に限られている。国外の国有資産の監督管理の難しさは確かに大きい。一部の監督管理文書の起草には数年がかかり、何度も原稿を変えた。」

チェックと監督効果どうですか？公開資料は表示されていません。

ある電気通信業界の中央企業監査部門の責任者は記者に対し、「国有資産委員会の組織の把握はすべて局部的で、小規模で、より広い範囲の海外央企業の資産監査は中央企業の各海外支店機構の親会社であり、中央企業本部である」と伝えました。

某商業貿易業界中央企業の幹部はかつてメディアに対して「海外資産は複雑な要素が多すぎる。管理が終わったのは、決して国の資産委員会の一家の功績ではない。管理がうまくいかなかったら、国の資産委員会の一家の過失でもない。

予見できるのは、政策決定層が央企業の海外資産を放置することができないということです。国家資本委員会第三者機構及び国家監査会は答えを出す。

黄丹華氏が上記の演説で披露したデータは、もう一つの現実を反映しています。中央企業の国際化のペースの加速と海外資産規模の増大に伴って、海外利益の比率は大幅に下落しています。央企業の海外経営単位の利益が中央企業の利益総額の比率を占め、2009年末の37.7%から2014年末の9%に下落した。

3月21日に開催された2015年中国国外の中国資本企業年次総会で、国家発展・改革委員会の朱之鑫元副主任は、今後10年で中国の対外直接投資が新たに増加し、1.5兆元に達すると表明しました。

1.5兆元の投資は間もなく出航して、インフラ、エネルギーなどの国家戦略の中央企業を積載するのは間違いなく投資の着地する主力軍で、この過程の中で、国有資産はどのように価値の付加価値を保つことを実現して、すべての人の思考に値します。

国家発展改革委員会の外資司の官吏はかつてメディアに対して直言しました。「（央企は）10年間出て行って、資産規模から見て、多くの収穫がありますが、失敗の教訓は成功の経験より多くて、一部の分野はほとんど失敗の重大な被災地になります。」

失敗の教訓はそれぞれ違っていますが、実際にはよく似ています。

「共和国の长男」と呼ばれる央企にとって、これは野蛮な生长の阵痛ですか？それとも転换とアップグレードの代価ですか？また、既存の体制の仕组みがどうしたらいいですか？

いずれにせよ、やり直せない歴史に違いない。