企業はどのように財務管理を通じて突破と成長を実現しますか？

第一に、組織変革。

企業の転換に伴い、単一業務の運用が多業務に転向し、単一の情報が交差した情報に転向し、単一管理がグループ会社の管理に転向するなど、多種の管理方式が共存している。

財務担当者は目標、予算、計画体系を再構築し、資金管理、資産管理を充実させ、財務と業務の一体化を実現する。

まず、どうやって会計科目、科目コード、計算制度を統一するかなどの問題を解決します。

地域、法人、各事業部、そして入居者の間を統合し、グループ会社、子会社、単一会社、また国を跨ぎ、地域を跨ぐ会社の複数の業務を交差させ、簡単な連結財務諸表ではない。

材料、科目、コストの相互交換の共有を実現し、子会社、事業部、本部間の情報共有を実現する。

次に、グループ化された財務システムを構築する。

一つのケースで説明します。

グループ財務を設計する時、本部は必ず制度建設、連結財務諸表、予算管理、財務担当者の任命、資産管理、集中融資、資金集中利用、税務計画、情報化建設などを掌握しなければならない。業務単位としての事業部は会計処理、予算管理、資金管理などを完成しなければならない。

これは私達が一つのグループ化企業のために構築した基本理念であり、典型的な集団化の強い管理型の財務管理モデルである。

第二に、業務転換。

業務レベルはすべて解決します。

を選択します。

未来のグループが参入する業務はますます多くなります。製造グループ、不動産グループ、ホテル管理グループが現れます。同時に現れた場合、財務はどうなりますか？将来の企業の利益はますます複雑になります。私達はどうやってそれに注目しますか？財務集中管理を強調しています。今後は業務レベルでの管理は違った方法をとって、企業の財務組織、計算組織体系を再定義し、調整します。

第三に、資産管理。

誰が資産に最も関心を持っていますか？債権者、投資家、経営者です。

債権者は資産の安全、安全、流動性に関心を持っています。出資者は資産の安全、資産価値をどうやって測定しますか？

資産の制御性を観察するには、資産価格の評価システムはどうなりますか？つまり、将来の資産に対する関心は資産の資本属性、法律属性、戦略属性、業務属性、技術属性、会計属性、公益属性から見られます。

第四に、資金管理。

企業の

資産管理と似ているところがありますが、それぞれの特徴があります。

実際には資産管理は資金調達管理と資金使用の二つの主要ラインに沿って、資金の安全性、効率性、収益性を目標に業務構造を最適化し、業務プロセスを最適化する。

資金管理は業務計画と資金計画を中心とし、最適化してから業務計画と資金計画を作成するとともに、これらの計画を安全と利益から資金調達管理と融資管理を行うよう指導する。

このようなロジックの下で、融資方式と融資ルートに関わるかもしれませんが、異なる融資方式ではどのような融資ルートを利用しますか？

資金管理のもう一つのことは、戦略を方向にして業務選択を行い、業務品目、格付け評価に合わせて確定することです。

方案は、異なる業務に対して異なる資金供給戦略をとる。