万達は電気屋さんがいらないかもしれません。

万達電商がなぜいつも挫折するかについての議論はネット上ですでに多すぎて、観点は伝統企業のモデルチェンジの遺伝子の問題だけではなくて、万達電商のモードが正しくないなどの原因です。

極端に言えば、万達電気商の核心は巨大な万達が電気商の業務を必要としないことです。

まず、万達の電子商取引の分野の配置を見てみます。その中の問題を発見するのは難しくないです。

2013年末にオンラインした万匯網は万達広場のO 2 Oスマート電子ビジネスプラットフォームとして位置づけられています。業務は百貨、美食、映画館、KTVなどの分野をカバーしています。

具体的には、最新の広場活動、企業情報、商品案内、割引、プレゼント交換などの情報とサービスを提供します。

ユーザー体験の観点から言えば、万匯網の存在は少し余分です。

消費者の心の中で、万達のブランドイメージ自体は中、ハイエンドに偏っています。特に百貨店と映画館のこの二つの大きな業務ライン。

だいぶ調べた

万達映画館のチケットが一番高いですが、やはり消費に行きます。その理由は効果が一番いいです。

すみません、万達ブランドのイメージがすでにユーザーに承認された時、エレクトビジネスのプラットフォームを作って、いわゆる割引を提供するのは何の意味がありますか？

また、

大ブームの下、多くの地方の万達はすでに微信というプラットフォームを利用して割引情報を宣伝し始めました。

正直に言うと、万達の多くの業務は今必要なのは営業です。電気商のプラットフォームではありません。

最近の景気低迷の影響で、万達百貨店、映画館、カラオケの営業収入がやや下がり、万達は新たな業務の伸びを求めていることは否めません。

実は、国内の電気商はすでに低価格で市場を占領するイメージになりました。このような妖魔化された市場環境の下で、電気商の業務で万達の増収をしようとするのは現実的ではありません。

営業の角度と王健林が電気事業者に対する目標から見ると、万達は電気事業に対する需要がそんなに旺盛ではないことが分かります。

なるほど

大いにその道を歩む今日、BATたちはO 2 Oのレイアウトをしていますが、これは電気商会が伝統的なオフライン企業に取って代わるという意味ではありません。

長年の発展を経て、エレクトビジネスはすでに伝統企業と良い補完を形成しました。エレクトビジネスも最終的には完全に伝統企業に取って代わることはできません。

数年来万達のブランドイメージはすでに千家万戸に深く入り込んで、そして深くユーザーの認可を得て、既存のブランドを放棄して電気商をしない限り。

お金に不足しないで、資源に不足しないで、人に欠けないで、土豪万達の電気商の業務は3年以内に再度挫折して、これは確かに万達の家元の王健林が改めて考えてみることを必要としました。

もう一度強調してください。万達の既存の業務には電気商は必要ないです。

万達は電気商になりたいなら、既存の業務レイアウトを捨てて計画を立て直すべきです。

さもなくば、万達の電気商は永遠に試食の犠牲者の役を抜け出すことができません。