天猫はブランドを持ち寄って再び線の下に戻ります。もとはこのような穴です。

阿里新にいました

商会は共同淘ブランドの実体店をオープンすると発表しました。4月29日、天猫2016年の服飾投資新政策解読会は深セン羅湖で盛大に開催されます。

ブランドをさらわせて店を降り、かたくななラインの下にいる人を引き続けた。

天の猫の右から右に出る時の背後に、誰が心の血をなめていますか？

ベテランの電気商が直言して、猫の行動をよく聞きました。企業の構造を向上させ、オンラインラインの下に全チェーンを打ちます。

悪いというのは、猫が窮地に陥った時の表現であり、また一波の保存量がゲームの巡回である。

アリさんは商店を裏切ることになります。

これらの淘汰ブランドは本当に天猫に協力してラインを作ったら、敷くほど大きくなり、儲けるお金は速く吐いてしまいます。

誰が作ったら傷が分かりますか？」

天猫のこの手の線は札をおります！

億邦動力網から天猫のオフラインの具体的な協力案を獲得しました。今回の天猫はユニオン型生活館、ニャンコ街、高徳地図、手洗、支付宝をオンラインラインの下のO 2 Oシーン化ショッピングエリアにします。

この新しい小売プラットフォームはオフラインの店舗、システムのサポート、データ製品、タオバオプラットフォームなどを含みます。素型生活館は小売店の役割を引き受けます。つまり、種類の集合店は購買、代理販売、販売の方式を通じてブランドの淘汰と協力できます。

ある淘ブランドの説明によると、購入は、つまり小売業者が淘汰ブランドのオンラインでのブランド授権を獲得し、ブランドの在庫と販売を担当します。

代理販売とは、小売業者が販売のみを提供し、売上高から口銭を抽出することである。

販売、すなわち供給モード、

安い価格でブランドを淘汰して商品を獲得し、利潤の差を得る。

このプロジェクトでは、高徳、ニャンコ街、手淘ブランドのライン下店にLBSベースの「ライン下＋ライン上」のフルトラフィックを提供し、すべての商品取引は最終的にお支払いの宝端で閉ループします。

かつての天猫系の人が記者に対して、新小売プラットフォームの提携プロジェクトは今回の素型、ニャンコ街のバージョンとは一つの試みにすぎないと明らかにしました。

以前、アリさんはすでに「天猫試着室」の実体店をオープンしました。銀泰さんとテストして、オフラインの店舗をオープンしました。

この人によると、アリさんはずっとオフラインの景勝地体験ショッピングをしたいと思っています。かつて家の種類の愛蜂潮をしたことがあります。今は服装をしています。方式は同じです。

現在、提携の淘ブランドは主に衣類類とバッグ類と靴類の一部があります。

ブランドを淘汰する

アリの新しい小売業者プラットフォームの提携モードにおいて、アリ、小売業者、ブランドの淘汰、商業不動産は四方に分けられます。

新小売プラットフォーム商会の当日の写真によると、すべての淘汰ブランドはライン下で販売する機会があるわけではなく、アリは淘ブランドのために敷居を設定しています。即ち、ブランドを淘汰するには同時に5つの条件を満たしています。オンライン売上高は5000万元を超えています。

ベテランの猫の操り手によると、アリが設定した3倍の定価敷居は腰の位置にある一部の淘汰ブランドだけが該当し、本当にトップと末尾にある淘汰ブランドは加入できないという。

「網目が密集していて、小さな魚しか取れません。

今のところ、頭が大きい淘ブランドの平均価格は定価の3倍を満足していますが、本当に核心利益に貢献している商品は3倍の定価ができません。

ラインの下で大型ブランドの責任者は、3倍の定価はラインの下で小売のコストをカバーすると言いました。もう限界です。ラインの下で利益を得るのは容易ではないです。

しかし、これだけの光の量は、天井の成長が見えます。

実際、運\営能力が高い淘汰ブランドはすでに天猫淘宝の外に新しい補給方法を見つけました。例えば、韓都衣舎、茵曼など、弱い淘汰ブランドはまだ天猫淘宝の流量に頼って養われています。

しかし、アリの小売プラットフォームの全体の流量は全部落ちています。ライン上の流量池はもう十分な量を与えられなくなりました。まして伝統ブランドと国際ブランドの分食もあります。

ブランドを淘汰するには、オフラインでお店を経営する人材とコストが必要です。インターネットとは全く違って、立地、陳列、店員管理訓練など、複雑な運営方法は勉強する時間とコストが必要です。

猫を縛って線の下で流量のリズムを開拓して、包装の方式は店をオープンして、1種の方式ではありませんか？

問題は、オフラインの顧客が直接製品に接触し、その場で買うか買わないかを決めます。

オンラインの各种ネットの赤い服と挂け合い、PSの美図の神のマーケティングを失って、直接同类の制品と品质をつづり合わせて、内功のよくないのは自分を伤つけることしかできません。

淘ブランドのリーダーとして、ラインマンはすでにオンラインで試してみました。将来は千店の実体店を開く予定です。

しかし、業界関係者の分析によると、実体店の関連する服装コードは色が多いため、シーズンの販売量は7～8割に達しています。全国の店舗で同時に商品を販売すると、ラインの下に大量の商品が必要になります。

消費需要に応じて、新品、補助品をスクロールします。

このラインの下で店をオープンするには、サプライチェーンを遅くするリスクがあります。

そしてブランドにとっては、オンラインショッピングはもうオンラインで一回の活動と販促数百万、数千万の販売に慣れました。今は単一の実体店に戻らせます。一日に二万円の販売を売って、ブランドを探すのは適応できますか？

「2008年は、ラインの下の豚が肥えていて、ラインの下のブランドを一生懸命にラインに引っ張りました。

今はライン上の豚が比較的肥えています。ラインを下に引いてください。

お父さんに穴をあけておじいさんを陥れて、おじいさんを穴のおばあさんに穴をあけて、帰ってきてお母さんをもいっしょに穴を掘っていくリズムです。」

上記の操手は直言する。

体を温めますか？それとも羊毛が羊の上に出ますか？

「天猫の今回の開店のボトルネックはいったいどれぐらいの線の下の商業資源があるのか、銀泰の規模が小さすぎて、資源が少なすぎて、ブランドの規模化を淘汰して店を開くのを支えるには足りないです。」

記者の了解した協力案によると、天猫は1年間で淘汰ブランドに100の独立した専門店体験店を持たせ、本物の同価格O 2 Oモードを実現し、ブランドの知名度と名誉度を高め、粘性の高いユーザー資源と流量を獲得することを計画しています。

明らかに、銀泰全国四十五軒の商業資源だけでは足りないです。

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ブランドと商業地産との統合線の下で店を開くという考えは、最初に素型生活館の創始者である林学波に由来しています。

林学波は商業不動産所の苦境を鋭敏に垣間見ており、今年の初めにブランドを共同で淘汰してオンラインで店を開くようになりました。

関連データによると、全国的な商業不動産投資が過熱したため、2015年12月現在、全国のオフィスビルの平均空室率は18%で、商業営業用不動産の空室率は30%に達した。

理論的には、天猫は空いている商業不動産とブランドのリンクをさらうことができます。

しかし、すべてのラインの小売業者が天猫を歓迎しているわけではなく、主流の小売業者は排斥さえしている。

彼らは既存のブランドメーカーの気持ちを考慮しなければならない。

ブランドのショッピングモールはどれぐらいの流量をもたらすことができますか？どれぐらいの価値がありますか？これは時間の検査を待たなければなりません。

調査によると、すっぴん型のモデルは投資がかなり大きいです。林学波によると、各体験店の投入は400万元ぐらいです。

これらの投資は最終的にブランドの淘汰から儲けます。

上記のブランドの責任者。

アリはオンラインの下の誤りは試みます。

アリさんはブランドの淘汰をライン下に進めるのは初めてではないです。

2011年には、天猫はかつて共同で家を洗うブランドとして「愛蜂潮」プロジェクトを開始し、家庭体験店を開設しました。

聞くところによると、このプロジェクトは家具、ソファー、イルミネーション、床、木門、戸棚などの家庭建築材料の全種類を含んでいて、600余りの見本室と棚の展示区から構成され、面積は5万平方メートルに達しています。

しかし、卵を并せて、わずか1年余りの时间を実行した后に、この势いの大きいプロジェクトは惨憺たるものとなりました。

記者はこのプロジェクトに参加したことがあるブランド会社から、「愛蜂潮」は当時家財業界全体のO 2 Oの新しいモデルを作ったのですが、「正確ではない時間に間違った方式を選んで間違ったことをしました」ということを知りました。

ブランドは、"愛蜂潮"の敗北は、さまざまな要因によって引き起こされたと述べた。

まず、プロジェクトの予想位置付けと実際の効果の差が大きすぎて、場所選びは決定的な要素であり、交通、人の流れ、周辺の商店圏は全部整っていない。

第二に、淘ブランドのオンラインショッピングの流れはユーザーの習慣に合わないです。アリ側は実体店に対して統一的なコントロール方式を採用しています。

アリさんは資金の流れが最終的にはアリさんに戻ることを望んでいます。消費者が現金を支払うのは無理です。支払フローにも問題があります。

また、消費者のコミュニケーションコストが非常に高いです。「愛蜂潮」でホームを購入するのは主にメーカーから出荷されます。

特に重要なのは、「愛蜂潮」プロジェクトを推進するために、当時の淘汰ブランドはアリプラットフォームに拉致され、愛蜂潮ブランドに入ってこそ、オンラインで活動する機会があるということです。

ラインの下に入るブランドも選べず、雑然としています。

これらがかつて「愛蜂潮」に現れた問題を排除することはできません。これからブランドを探すのも新しい小売プラットフォームの計画の中で避けられない現象です。

アリの究極の目的

ある小売業者によると、アリは血の本を惜しまず攻略線の下で、目的はただ一つで、線の下のデータを入手して、オンラインラインの下の全シーンの消費者データを形成するという。

「愛蜂潮」はこのように、新小売プラットフォームの計画も同じです。

今回は淘ブランドを携えてオフラインに入ります。アリさんはラインの下で会員システムと淘系会員を完全に通して、そしてアリさんに最終的な支払いをしてもらいます。

アリさんはインターネット上のデータを食べたいという考えが去年、ニャンコ街やシルバータイとの提携の中に現れました。

聞くところによると、2015年に阿里は猫街APPを発売し、阿里と実体小売協力によって解決案を構成し、阿里はショッピングモールを構築し、モバイルインターネットに基づくO 2 Oの運営シーンを担当しています。例えば、お支払い、商店のマーケティングツール、消費者使用道具など、デパート及びデパート内の商店と消費者のリンクを構築し、実体店はニャン街が提供するデータマーケティングツールによって、消費者の今のニーズに合った食事とゲーム購入サービスを提供します。

銀泰商業はアリから出資を受け入れた後、アリと会員システムを通じて、銀泰商業執行董事長兼CEOの陳暁東は先週も明らかにしました。将来はアリと提携する方向は依然として大きなデータです。

ビッグデータの価値は何ですか？アリが最終的に欲しいのは大きなビジネス圏です。

口コミとお腹が空きましたか？合併後の戦略発表会で、記者はCEOの範馳口から、口コミは未来飲食と遊びのすべての店舗業務を受けて、大きなビジネス圏のマーケティングとダブル会員システムを作り、ビジネス圏内の大売り場、店舗、ブランドのクーポンを全部通して、各種のマーケティング資源も商店に開放します。

利用する

サークル内の事業者にクロスマーケティングサービスを提供します。

このようなロジックとコースは同じ新しい小売プラットフォームの事業者計画に適用されます。

線の下のデータの入り口をこじ開けて、アリはもっと大きい流量の池を持っていますが、一部のブランドによると、多くの伝統ブランドは現在アリとのデータを選択していません。