採算を合わせて新たな遊びを生み出す

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多くのベテランは党を切ってもよく知らないかもしれませんが、今の集まりがお得なのはもうあなたの印象とは違っているかもしれません。これもお得な総経理の劉博さんが最近ずっと外部に強調しています。

最近、劉博さんはインタビューを受けて、星祭りの考え方と遊び方を説明しました。

星の日から解放されたニュースと劉博さんはインタビューで述べました。お得な位置付け、運営の考え方はすでに最初のパターンと変わっています。

位置づけにおいて、集算はすでに大規模な販売から消費を牽引し、消費のアップグレードを促進している。

核心の価値の上で、更にブランドとマーケティングを重視します。

商店にとって、集算は重要です。

マーケティングの面では、一連のマーケティングツールと新しいゲームを通じて、企業にブランド価値を高めることができます。消費者にとっては、単に商品を買うだけではなく、多くの革新的な遊び方に参加し、インタラクティブと面白さを高めることができます。

位置づけ：低価格の共同購入から消費をリードする

2010年に、集算は共同購入モデルで設立され、2011年に分割独立運営された。

分割した年の取引額はすでに100億元を突破しました。

しかし、これまでの集算は販売のプラットフォームとして使われてきました。外の印象も低価格の販促にとどまっているだけです。

2016年までに、劉博はお得なポイントを集めて三つの戦争にまとめます。消費をめぐって、本当の消費アップグレード、極致サービス、本当に企業を賦与することができます。

劉博から見れば、

の競争はますます白熱して、簡単な価格方式で競争してまだ1.0時代に留まります。

本当に競争優位を実現するには、消費者を本当にリードし、消費のアップグレードを推進する必要があります。

「過去の集算では極致的な価格パフォーマンスが強調されていましたが、今は簡単にお得な商品が安く買えるとは言えません。中国の消費者は安くて曲解が多いです」

劉博氏によると、現在のお得な顧客単価は無線端末が200元前後で、PC端末が300元前後であるが、今年はお得な価格を集めて引き続きお客様の単価を高め、品類を増やし、ユーザーの購買深さを深めたいという。

「消費者であれ、業界であれ、もう簡単にこのプラットフォームを理解することはできません。

この名前に対する皆さんの理解は、このプラットフォームとはちょっと違っています。」

劉博さんは言います。

コア価値：ブランドとマーケティング

位置づけ転換に対応して、集算は商店の重心に対しても、単に大きな取引量から取引量、ブランド価値と消費者運営に転換しました。

劉博氏によると、天猫は今年GSKの概念を確立しました。つまりグループ性のスーパークライアントです。これらのスーパービッグクライアントはグローバルで、品幅が広く、規模が大きいので、新しい発想で彼らにサービスします。

実際には、2015年5月に、集算によって「天に頼る会」をスタートさせました。つまり、コア事業者連盟計画は、集算とTOP企業の常態化コミュニケーションメカニズムを確立します。

星の祭りに参加している多くのブランドからも分かるように、お得なものを集めて、ブランド価値を高め、ブランドの熱を保つことに重点を置いています。

具体的なマーケティングの上で、集まって割りに合いますもすでに多種の革新的な遊び方を試しました。

最近の生放送は電商プラットフォームの重要な注目点となりました。

今年の5月に、集まって割に合う共同のスターの柳岩は1度のクロスボーダーの協力を行って、水電商+生放送のモードを試します。

6月、またB駅のネットの人気アナウンサーと共同で新鮮なネットの赤い経済を味わいます。

「生放送は電気商の遊び方を豊かにすることができると思います。より多くの消費者のインタラクティブがより強固になり、より多くのつながりがあると思います」と劉博氏は言う。

生放送以外に、お得な商品を集めて、コンテンツの通販でレイアウトします。

星の日に集まって、お得に手を合わせて宝の頭を洗って、逸品の内容を遊んでショッピングを始めました。

この方面は達人の変貌に利益があって、一方も社交性を増加して、ユーザーの粘性を高めました。

イベントマーケティングも集まってお得にセールに導入されます。

集算は星祭りの間にブランドPKの概念を提出し、業界間、ブランド間でPKを行う。

劉博氏は「PKの目的は抜きつ抜かれつすることではなく、ブランド同士の衝突で、消費者により多くの話題と関心を持たせることです。

最終的には二つのブランドがよく売れています。」

一連の革新的な遊び方を通じて、企業はブランドの露出を獲得した一方で、多くの新規ユーザーと活発なユーザーを獲得しました。この部分のユーザーは商店のマーケティングツール（割引、レッドバッグなど）を通じてその旗艦店に引渡して、ブランドの認知度と粘りをさらに増加させました。