過剰な服装を切られずに焼くにはどうすればいいですか?

アパレル業界で発生した廃棄ごみ問題はいったいどれほど深刻なのか。日本テレビのTokyoが制作したドキュメンタリー映画が氷山の一角を開いたのかもしれない。

このドキュメンタリーはごみ処理の現場に深く入り込み、現場にいるスタッフに触れた。彼らは毎日数万人の服装と付き合い、その多くは新しい服装だ。ここでは、新しい服を着た段ボール箱がゴミ捨て場の処理場に運ばれ、各段ボール箱には約1500点の服があり、店で販売されるのではなく、切られて焼かれる運命にある。

ある業界関係者は、「顧客にはルールがあり、ブランド価値の下落を防ぐためにはゴミとして処理するしかない」と話した。アパレルブランドの生産プロセスは、ブランドがメーカーに注文し、その後、海外の工場で生産し、生産されたアパレルはブランドに販売され、廃棄と販売残りの商品はメーカーが処理する。

データによると、日本では毎年29億点の衣料品が生産され、そのうち半分以上、約15億点が売れ残ります。これらの残りの服の多くは、「ブランド価値を守る」ために廃棄される。

このような「服装の浪費」は今の社会の大きな問題となっている。衣料品の無駄遣いを減らす目的で、日本ではディスカウントストアColorsが登場し、ブランド衣料品を極めて低い割引で販売し、最大1割引となり、ほとんどの新しい衣料品の価格は1000円(約64元)以下で、時には100円(約6.4元)の単品を買うこともある。

2014年に設立され、現在までに東京、大阪などに10店舗を展開し、マレーシア、カンボジアなどの海外市場にも拡大し、電子商取引サイトも設置されている。

なぜ「飛び降り価格」が実現できるのか。Colorsの山本昌一創業者兼総裁は、店舗で販売されている商品は、いずれもメーカーの生産能力過剰や納品の延期などによる「廃品」で、毎週協力メーカーから約1000点を受け取ることができると指摘した。

山本昌一さんは「1000枚入ったら1000枚売れる」「衣料品の浪費をなくすための業務なら、必ず売り切れる」と話している。Colorsに先立ち、2000年に中古アパレルを販売する電子商取引サイトを設立し、2004年からブランドの在庫清算を支援し、2005年に法人会社Shoichiを設立し、同年に中古アパレル市場を脱退し、在庫清算業務に専念した。

山本昌一の経営方式は、買収した衣料品をメーカー希望の条件で商品を保存するとともに、低価格で販売する。もちろん、消費者に販売されているのはカットマークの無ブランド商品です。それと同時に、毎週3日までに売れなかった商品はさらに値下げされ、例えば2000円前の商品は、1週間後には1500円に値下げされます。2015年、Shoichi社の年間売上高は10億円を超えた。現在、Shoichiの提携企業は2300社に達し、年間売上高は約16億円。

接客面では、新しいお客様はColorsのLine(微信のような通信手段)を加えるだけで、1080円以下の商品を無料でもらえます。

ブランド/工場との提携では、在庫が溜まるとColorsが箱ごとに注文し、「翌日に代金を振り込むので、工場も楽しい」と山本昌一さんは説明する。ドキュメンタリーによると、Shoichiの大阪にある倉庫は約100万点の在庫があり、ほとんどが新品だ。

今後、Shoichiは海外市場を開拓する。山本昌一さんは「日本の在庫会社だけでなく、世界の在庫会社になることを目標にしています。世界の服装の浪費問題もますます大きくなっています」と話しています。

2019年末、山本昌一は世界第2位の服装輸出国であるバングラデシュに向かった。そこの店には服がいっぱい積まれていて、それによって仕入れの考えが芽生えた。「さっそく現地の工場を見学し、品質を確認した後、余分な在庫を買い取る考えを相手に申し出るが、工場から『在庫処理のことをブランド側に知られたくない』と断られた」。

その後、山本昌一はバングラデシュの工場と何度も交渉したが、輸送コストや仕入れ価格の交渉がまとまらないなどの問題に直面した。バングラデシュの4日目、転機が現れた。当時、あるトレーダーは日本人が在庫を買いたいと聞いて、彼に会いたいと思って、双方が協力したが、服を誰に売るかという問題は、未決だった。

55のブランドを持ち、2530店舗を運営する日本のファッショングループWORLDも、衣料品の浪費に悩んでいる。納期に間に合うように、半年前に売上高を予測し、工場に注文して新商品を生産する必要があります。最新のトレンドをいくら正確に予測しても、すべてが売り切れてしまう保証はありません。

通常、アパレル業界で生産される商品の数は、原価で販売できる商品の数倍です。店に一定数の商品を並べなければ、そうではないようだ。しかし、このような考え方は、ある程度売れ残り商品の数の増加を招いた。WORLDグループの上山健二会長は、新しいビジネスモデルを検討していると述べ、「供給過剰の問題を解決する方法を考えなければならない」と述べた。

一方、消費者の環境保護と持続可能な発展意識の強化に伴い、服装の浪費は今後世論の注目を集める問題の一つになるに違いない。