「二重循環」の啓示：デジタル化の必然的な傾向における産業生態の新たな挑戦

新型コロナウイルスの感染拡大を背景に、世界の産業チェーンと生産チェーンは再構築される挑戦に直面しているが、「二重循環」は啓発の道である。

9月27日、21世紀経済報道が主催した「2020中国智造業年次総会」で、米のグループ副総裁兼CIO、IoT事業部の張小懿総裁は、今年に入ってからの消費チャネル傾向の変化が産業に対してより高い要求を示していると指摘した。

彼によると、今年の国内電子商取引チャネルの販売比率は上昇を続けており、すべての品目の合計比は約40%を超え、一部は小型家電などの品目で、オンライン比は一時70%-80%に達した。

張小懿氏はさらに分析し、これはサプライチェーンの応答がより速く、物流がよりインテリジェントで、ノードの設置がより科学的で、ユーザーはより速くサービスを受信しなければならない--効率の要求はより高いが、コストはまだ向上できず、製造バックエンド、製品の研究開発などの段階に大きな挑戦を提出した。

電子商取引+製造で蓄積されたオンラインデータは、ベンダーに機会を提供します。以前はメーカーはユーザーから離れていたが、今では技術サポートの下で、メーカーはユーザーのフィードバックを見ることができ、すべてのデータをプラットフォームにまとめた後、研究開発にビッグデータの啓発をもたらし、サービス改善、効率向上などの推進を行うことができる。

過去には、これらは加点項目の内容にすぎなかったように見えますが、今では必須の選択肢になっているかもしれません。製造業メーカーの将来の長期的な発展の道を決定しています。疫病は側面からそのプロセスを触媒しただけです。

疫病発生期間における「二重循環」の啓示

ある品目やブランドがオンライン化の傾斜に気づいただけでなく、Eコマースチャネル全体の疫病発生期間中のパフォーマンスは秀でていると言える。

スタンダードチャータード銀行（中国）有限公司の取締役会執行役員、本店副総裁兼企業、金融機関、商業銀行部連席取締役の謝雯総経理は2組のデータに注目した：統計局の発表によると、今年1-8月の全国ネット小売額は前年同期比9.5%増加し、実物商品ネット小売額が社会消費財小売総額に占める割合は24.6%に達した、また、今年上半期の我が国の貨物貿易輸出総額は前年同期比3%減少したが、越境電子商取引の今年上半期の輸出伸び率は28.7%だった。

「オンライン化、デジタル化は製造業全体の生態を変え、将来の主要な成長点になると言える」と彼女は指摘し、オンライン販売ルートを通じて、製造企業は大量の一手消費者の需要資料を掌握した。これらの情報を実際に在庫管理、サプライチェーン管理、物流管理の自動化を実現し、生態チェーン全体における資源、時間、空間の最適なマッチングを達成することができる。

同時に、これらの一手消費資料に基づいて、電子商取引は消費者の需要に非常に敏感になり、積極的に製造業に接続することによって、より多元化、個性化された製品設計を生み出すことができる。

この理念は実際にはすでに提案されており、試みから徹底的に受け入れ、最適化するまで、今では特に切実になっている。

小米金融サプライチェーン金融の岳凱社長は、産業デジタル化が2015年に提案され始め、その間に企業は加算を続けていると分析した。「今回の疫病を経験すると、多くの企業が一部の地域のサプライヤーの操業停止に直面し、サプライチェーン全体が人手管理の代わりにデジタル管理を使用しなければコストを節約できず、サプライチェーン全体の安全を保障できないことがわかります」

そのため、コロナ禍が生んだトレンドの一つは、以前は産業のデジタル化がプラスの項目だったが、今は必須の選択肢になっていると考えている。

消費の高度化に伴い、カスタマイズ化、小ロット生産は将来の産業のもう一つの必然的な傾向であり、将来の需要がますます個性化されるにつれて、注文数はますます少なくなり、必然的にバックエンドに大きな圧力をもたらす。

「中小規模企業はC 2 Mモデルにどのように対応しているのか。デジタル化改造しかできない」と岳凱氏は指摘する。以前は多くのメーカーがカスタマイズの程度は高かったかもしれないが、精細化の導入コストはやや高いがスピードは遅いが、今では大量の低コストの導入が現れ、急速に成長していることがわかるだろう。

世界中のレノボ・グループが直面する課題は、ビジネスの範囲が複雑になる可能性があります。同社の王暁嵐グローバル製造工程責任者は前述の年次総会で、レノボグループは新しい情勢の下で工場の能力を迅速に向上させることが求められていると述べた。「私たちのサプライヤーの80%が中国本土にいるため、疫病の影響も加わり、世界での供給能力に試練を与えている」。

急速な転産需要の出現に伴い、ビッグデータの能力マッチングは必然的な傾向である。しかし、レノボは同時に、市場に登場する多くの新技術が自分に適しているかどうか、ビジネスに価値をもたらすことができるかどうかを考えている。

サプライチェーンの再構築

確定的な経路の下で、疫病はこの変革の深化を加速させただけのようで、この変化はメーカーの国内システムから世界全体の配置システムのマッチングに広がる。

コラード副総裁のディラック氏は、「コロナ禍の間に世界的な生産能力が不足していたため、国内での操業再開後、海外ではコロナ禍の影響を受け始め、注文のキャンセルが非常に多かった。輸出型企業への挑戦は非常に大きい。彼らはどのようにして新しい注文を見つけるのか」と指摘した。

同時に、このような企業の伝統的な能力は主に生産製造にあり、国内販売ルートは多いが、製品が国内消費者に適しているかどうかはまた問題となっている。

「対外貿易型企業が疫病にどのように対応するかは困難な問題であり、多くの活動を組織してきた。まず、受注販売を推進し、第2に、チャネル自体がもたらす価値や、消費者への洞察を製造業にフィードバックしたいという企業のオンラインチャネル配置を支援したい」とディラック氏は述べた。これは実際には、新たな都市需要を創出することを切り口にして、新たな供給端を牽引している。

紹介によると、会社は次のステップで、国内の大循環を背景に、中国の製造業が自分のブランドを持つことができるように支援し、中国がブランド強国になりつつあることを支援することを望んでいる。

京東京造の湯恒晟社長も、現在、多くの対外貿易業務を主とする会社が国内の注文にチャンスがあるかどうか、彼らに十分な転換能力があるかどうかを自発的に見ていることを発見した。

彼は、ちょうど現在のこの難しそうな段階で、対外貿易製造業の転換にとって大きなチャンスになると指摘した。もちろん現在の挑戦も明らかだ。

「過去20〜30年間、対外貿易型会社は海外ブランドの輸入部門が多く、その構成には短板があった。核心は人材、組織能力に欠けている」と湯恒晟氏はさらに分析し、対外貿易企業は迅速にモデルを切り替える必要があり、これは自社ブランドのきっかけであり、電子商取引のきっかけでもある。対外貿易企業の自身の優位性はこの過程でより速く発揮することができる。

「コロナ禍の間、電子商取引が製造業と手を取り合う中国の製造モデルはかけがえのないものと言える」と謝雯氏は総括し、生態共同発展が資源の最適なマッチングをもたらす実証であると述べた。