45年の対外輸出、中国アパレル業界に与える影響

1927年に寧波慈渓人陳漢泉と人が合弁で「永新服装会社」を設立し、帽子、男女のラシャ服及びコートを経営し、「永新」ブランドの商標を登録使用した。これを中国の近代アパレル産業が形成したシンボルとすれば、今では中国のアパレル産業は百年近くの発展過程を経てきた。その中で、国の異なる発展段階、社会イデオロギー、経済発展レベル、文化理念、消費要求などの客観的な要素は、中国のアパレル業の百年の過程における異なる道の選択に影響を与えないものはない。1978年以降の中国アパレルの「対外貿易」45年は、現代中国アパレル業に深い影響と再構築を与えたに違いない。

新中国成立初期から1978年まで、我が国のアパレル業の規模は非常に小さく、当時の各地のアパレル企業は性質によって主に3つに分類された：1つは元軽工業部が管轄する集団所有制アパレル企業で、1軽、2軽傘下を含む、これらの企業は比較的多く、各大都市に分布し、例えば：石家荘市新華服装工場（1954年設立）、石家荘市勝利服装工場（1956年設立）など。第二類は元商業部が管轄する全国民所有制アパレル企業で、主に京津上海地区に分布し、例えば、元「北京大華シャツ工場」（1954年設立）、元「上海第一シャツ縫製生産協同組合」（1951年設立）などである。第三類は元国防部所属の「被服工場」（現際華集団）であり、このような企業は各地に分布している。

当時の計画経済の下で、これらの企業の注文や製品は完全に上級主管部門が発注または指定した。

中国アパレルの第1単品輸出貿易は1956年4月、上海市アパレル生産協同組合連合社と上海市アパレル会社が共同で、当時の中央人民政府商業部からソ連への最初のモワダと長毛のコート5万着の輸出任務を受けた。業界内の2000人のスーツ業技術労働者（アパレル生産協同組合社員を含む）を組織し、300人工場1カ所、100人工場4カ所、100人以下工場40カ所を設置し、集中生産を行った。同年9月初め、品質によって量によって期日通りに納品し、上級部門から表彰された。これにより、新中国アパレル輸出の幕が開けた。

中国のアパレルの大規模な対外輸出とアパレル産業の規模化が台頭したのは、「改革の春風」に由来している。

1978年5月、当時の広東順徳県対外貿易輸出入会社と香港大進（国際）貿易有限会社が協定を締結し、順徳容奇に製衣工場を設立した。工場建設初期の名称は「順徳県容奇鎮製衣工場」、その後1980年に「大進製衣工場」に改称した。大進製衣は正式に生産を開始してから1979年5月までわずか8カ月で、実際の外貨収入は99万香港ドル余り、ドルに換算して21万ドル余りを実現した。

この順徳容奇大進製衣工場は中国初の「三来一補」（来料加工、来料加工、来品組立と補償貿易）企業となり、外資の中国進出の先駆けとなり、中国アパレルの対外輸出貿易の開始を示した。

2023年6月の「順徳大進製衣工場」ロケ

1978年から2023年、45年にかけて、現代中国のアパレル業界は輸出貿易によってスタートし、輸出貿易によって強大になり、輸出貿易によって急速に発展し、また輸出貿易によって質の高い発展に転じた。

輸出は、アパレル業界規模の形成を促している

1980年代に入り、中国は製造加工企業（代加工）として、世界のアパレル産業チェーンに参入した。外向型経済の牽引の下で、17年間、1995年までに、すでに44000社余りのアパレル生産企業、357万人の従業員、年間64億枚のアパレルを生産し、年間166億ドルの外貨を獲得した中国のアパレル業界が形成された。「八五」期間中、中国服装工業は生産年平均25%増、輸出外貨獲得年平均30%増の高速を実現し、輸出服装の生産が服装総生産量に占める割合は51%以上に達し、歴史上中国服装工業の発展が最も速い時期となった。国の対外貿易税還付政策の奨励の下で、対外貿易の注文に十分な激励の下で、1991年から1995年まで、5年間各地のアパレル企業が雨後のタケノコのように現れた。

外向型経済の直接的な推進の下で、40年以上の試練を経て、現在、中国のアパレル業界はすでに世界最大規模で、最も完備した産業体系を構築している。2007年の中国アパレル輸出額は千億ドルを超え、2014年までの中国アパレル輸出額は1866億ドルの最高位に達した。統計によると、現在、全国のアパレル業界の工業企業は17万社に達し、規模以上の企業は13643社、従業員数は826万人、さらに流通分野の従業員は794万人、業界の雇用解決は1620万人に達した。アパレルの年間生産量は約712億着で、国内販売市場規模は4兆5000億元に達し、年間輸出は1500億ドル前後で、鳴り物入りのアパレル大国と言える。

輸出は、中国のアパレルの巨大な産業チェーンとサプライチェーンの形成を促した。

輸出して、中国の服装の安いラベルに持ってきます

2000年までに、対外貿易体制の束縛に加え、多くの郷・鎮企業が台頭し、業界内で対外貿易注文に対する無秩序な競争が生じ、アパレル輸出製品の価格が極めて低かった。

「八五」期間（1991-1995年）、中国アパレルの対外貿易は急速に増加し、貿易額は世界のトップになった。1991年から1995年の5年間、中国の衣料品輸出貿易額は919億ドルで、そのうち1994年の衣料品輸出総額は230億ドル以上、総数は60億件だったが、平均輸出単価は3.2-3.8ドルの間だった（1994年のドル対人民元レートは1：8.7、平均単価3.8ドルで計算すると33.06元換算）。

1996年4月26日、瀋陽で開催された「全国服装業界工作会議」で、当時の中国服装協会理事長で中国服装総公司社長の董炳根氏は会議で服装業界の「九五」計画について言及し、2000年までに我が国の服装生産量は100億着、服装輸出額は300億ドル、輸出単価は5ドルに引き上げる目標を掲げた。

2001年に中国がWTOに加盟し、我が国は世界で紡績服装製品の輸出金額が4倍を超えて増加し、我が国はすでに世界最大の服装生産と輸出国となった。2023年の中国税関データによると、2023年10月末現在、我が国は累計1475億8600万ドルの服装及び服装付属品の輸出を完了し、「八五」期間の年間輸出額の10倍になった。衣料品の輸出件数は264億1000万点で、「八五」期間の年間輸出件数の44倍だった。一方、衣料品の輸出平均単価はわずか4.62ドル（2023年10月の対人民元レートは1：7.1779、4.62元は33.16元）だった。

つまり、私たちは30年近くかけて、衣料品の輸出平均単価を0.1元、つまり33.06元から33.16元に引き上げ、29年前に掲げた「輸出単価を5ドルに引き上げる」という目標を達成していない。

国際アパレル市場では、「安価」が中国アパレルのラベルとなっている。

輸出は、中国のアパレル業界の転換をもたらした

　　●産業チームの質素転換。アパレル業は中国の伝統的な業界であり、中国の対外依存度が最も高く、国際化を実現する最も早い産業の一つでもある。外国人のアパレル輸出企業に対する品質要求を満たし、国際規範に合致する企業システムを構築するために、我が国の多くのアパレル輸出企業は改革開放の初めから国際基準に基づいて企業を形作る過程を始めた。その時の「ISO 9000認証」はアパレル企業が対外貿易注文を受けた証明書と通行証である。

中国のアパレルは国際標準化組織「ISO 9000認証」を最初に通過した産業であり、国際標準に基づいて管理を実施し、製品を製造する業界でもある。中国のアパレル業界もそのため、国際貿易基準に合致する現代企業の管理人材と産業技術労働者を大量に育成し、その後も多くのアパレル企業の昇格に影響を与え、牽引した。

また、輸出注文による製造工程の詳細に対する要求を満たすため、80年代半ば、多くの企業が当時の政府の強力な支持のもと、日本の先進的な縫製設備と自動化パイプラインの導入を開始し、技術改造を加速させ、中国のアパレル業の製造レベルは短期的に質の向上を獲得し、これも21世紀に入ってから中国のアパレル業界が大きく前進するために堅固な基礎を築いた。

　　●産業発展戦略の転換。1995年、当時の国際ローエンドのアパレル市場の競争は激しく、国内の多くの企業は対外貿易の注文を争うために互いに価格を競い合い、企業は極めて低い価格で注文を受け、ただ輸出税還付でわずかな利益を得たいだけで、多くのアパレル生産企業は苦境に陥った。一方、人民の生活水準が高まるにつれて、消費者の服装の質に対する要求もますます高くなり、ブランド品を追求し、すでにかなりの一部の消費者が服を購入する傾向になり、1985-1995年の間に、「杉杉」、「大維」、「ヤゴール」、「雪蓮」、「夢ニサ」などのブランドが国内市場で成功し、大規模企業を大いに刺激した。国内アパレル企業に国内市場ブランドのリード下にある巨大な利益空間を見せ、最初のブランド市場の形成を推進した。

この背景の下で、1995年2月に開催された「中国アパレル発展戦略座談会」で、中国アパレル工業総公司の董炳根総経理は、今年から我が国のアパレル業界はブランド戦略を実施し、量的勝利を質的勝利に変え、アパレル業界の新たな飛躍を実現することを明らかにした。「ブランド作り」をめぐるトップダウンの動きが始まった。

企業行為から業界集団行動まで、30年の実践、ブランドを通じて、今では中国のアパレル業界の強大な支えとなっている。

　　●中国製ブランドを成し遂げた。45年の対外貿易の歴史は、中国のアパレル業界の加工に専念する製造ブランドを成し遂げた。

【申洲国際】1990年3月28日、寧波中外合弁企業「申洲製織有限公司」が操業を開始し、8カ月間の生産額は1500万元、外貨獲得額は250万ドルで、寧波最大の外貨獲得農家となった。三十三年後の今日、申洲国際は、生地の研究開発からアパレル加工製造までの総合型大手グループ会社となり、世界の従業員は9万人に増え、国際的に有名なスポーツブランドやカジュアルブランド製品の主要なサプライヤーとなっている。

【即発集団】青島即墨枠発生産協同組合（即発集団の前身）。1950年代にかつら加工業者によって組織されたこの手生産協同組合は、1982年から日本のためにニット下着を生産加工し始め、対外貿易の牽引により、2、10年足らずで18の合弁企業を設立し、1997年、同社は初めて「即発集団株式会社」の名称を採用した。現在、即発グループは紡績、織布、染色、プリント、アパレル加工、包装補助材料の一貫したニットアパレル産業チェーンを形成し、年間生産量は1億5000万枚に達し、世界20カ国以上に輸出されている。2000年に設立されたニット工業団地は、即墨市の千軒以上のニット産業クラスターを牽引した。2002年12月、即墨市は中国紡績工業協会によって「中国ニット名城」に選ばれた。全国最大のニット衣料輸出生産拠点。

【晨風グループ】1967年に設立された晨風グループは、シルクアパレルの生産加工からスタートし、「企業グループ化、生産規模化、経営国際化、産学研一体化」の発展戦略を堅持し、53年にわたるアパレル業界への傾倒とたゆまぬ努力を経て、現在、金壇、昆山、宿遷、泗洪、泗陽の5大アパレル生産基地、常熟、宿遷両大麻、綿類紡績生産基地、西文、社頭の二大補助材料生産工場。スーツ以外のアパレル製品の品揃えのフルカバーを実現した。製品は主に日本、アメリカ、イギリス、フランス、ドイツ、イタリアなどの国に輸出されている。

輸出は、私たちに産業に対する思考をもたらします

●伝統的な輸出の優位性がなくなった。中国税関のデータによると、2023年11月の当月の服装及び服装付属品の輸出額は125.5億ドルで、前年同期比2.8%減少し、減少幅は10月より5.9ポイント縮小した。これは中国の服装輸出が2023年に7カ月連続で前年同期比減少したことでもある。

2018年3月、トランプ米大統領が中国から輸入した商品に関税を課すよう米通商代表に指示したことを受け、米中貿易紛争が始まった。2019年5月13日、米国貿易代表弁公室（USTR）は約3250億ドルの中国製品に25%の関税を課す予定のリスト（リスト4と略称）を発表した。我が国の紡績業界の対米輸出比重の大きいアパレル（HS 61、62章）と大部分の家庭用紡績品（HS 63、94章）及び一部の紡績機械製品（HS 84章）に関連し、我が業界の対米年間輸出額が400億ドルを超える製品に関連している。

その後の3年間の新型コロナウイルスの発生、「サプライチェーンのリスク解消」及び地政学的要素の影響、同時に、各種コストの重畳に伴い、要素資源はもはや我々の優位ではなく、ローエンド生産能力の移転は必然となり、中国の40年間続いた国際アパレル市場における輸出優位性は過去となり、まだリードしているように見える輸出データがありますが。この時期、東南アジア、南アジア、アフリカなど多くの地域の紡績服装産業は労働力コストの優位性に頼っていずれも比較的速い発展を実現し、世界の紡績サプライチェーン製造端の新たな力となった。

●「五つの一」を用いて対外貿易企業の転換を支援する。2001年以前、我が国の服装輸出は国有対外貿易輸出入会社を主とし、次に三資企業であった。対外貿易経営権の開放に伴い、民間企業は我が国のアパレル輸出の新たな力と主力軍となった。2005年の民間企業のアパレル輸出額は202.2億ドルで、2019年までに1069.2億ドルに達し、我が国のアパレル輸出の69.7%を占めている。民間企業のアパレル生産と輸出における競争優位性は、我が国のアパレル輸出貿易の増加を牽引し、これらの良質な生産能力を備えた企業の大部分は広東、浙江、江蘇及び山東沿海地区に集中している。

2001-2020年、我が国の服装輸出貿易方式は、一般貿易を主とし、最初の加工貿易（三来一補）は輸出の比重6.8%にすぎなかったが、それでも、私たちの服装輸出の平均単価は5ドルにも満たなかった。つまり、ここ20年の輸出品は、ローエンドは依然として私たちが打破していないボトルネックです。

退勢した輸出側は挽回することはできないが、中国の強力なサプライチェーンとインフラストラクチャの優位性（道路交通とインターネット）は対外貿易企業のモデルチェンジとグレードアップに無限の可能性と空間を提供している。

「5つ1つ」方案、すなわち「1つの政策、1つの同盟、1つのプラットフォーム、1つのルート、1つのブランド」は、間違いなくシステムが現在の対外貿易企業を苦境から脱出させるための有益な試みである。

「一つの政策」は、関連部門、特に地方政府が、現地産業の実情に基づいて、現在アパレル対外貿易企業が直面している苦境に対して、特定項目の細分化された扶助または奨励政策を打ち出し、そして大多数の民間企業に恩恵を与え、「対外貿易を安定させ、民生を安定させる」という約束を達成すべきである。

「一つの連盟」とは、「地域間対外貿易産業連盟」を設立し、伝統的な「小農意識」を捨て、群体の優位性を発揮し、生産能力を統合し、サプライチェーンを最適化し、弱さを強く補い、有無を通じ合い、迅速に対応する目的を達成し、「一帯一路」と新しい国際貿易環境の下で、中国アパレル輸出の3.0ルートを切り開くことである。

「一つのプラットフォーム」とは、インターネットの優位性を利用して、デジタル経済時代において、工業インターネットの役割を十分に発揮し、品目または大プロジェクトをテーマプラットフォームとし、リーディングカンパニーを先導として、地域連合の下で協同、協調、共進、共有することである。

「一つのルート」とは、デジタル化生産管理と電子商取引プラットフォームのシームレスな接続ルートを構築し、全次元デジタル化対外貿易運営システムを構築し、コスト削減と効率化を支援し、源を開いて節流することである。

「一つのブランド」とは、大・中型企業であり、不確定な環境下であればあるほど、「長期主義」の考え方を持つべきであり、焦りに盲動せず、短視に衝動的にならず、内生動力に文章を作り、ブランドを鍛える上で深く耕すことを意図している。

私たちは毎年100億枚の衣料品を輸出していますが、自主ブランドの加持はありません。ブランドに付加価値があることは誰もが知っている常識だが、40年の対外貿易は私たちの企業の惰性を養い、薄い空気さえあれば「強さを求める」意思がない。

現在、対外貿易企業の転換は選択肢ではなく必須の選択肢である。製造ブランドを作るにしても、エンドブランドを作るにしても、私たちは内部組織の構造を再構築し、内部貿易の融合人材を育成し、内部貿易の一体化発展を加速させ、自身の技術と生産能力の優位性で、巨大な内需と対外貿易市場で自分の足場を再配置する必要があります。

ブランドがリードし、ブランドが加持されることは、今後の中国アパレルの対外貿易の真の「トップ」であり、さらに中国アパレルが国際ファッション消費市場を主導する底気の支えになるだろう。

2021年10月、中国アパレル協会は『中国アパレル業界「第14次5カ年計画」発展指導意見と2035年ビジョン目標』を発表し、2035年までに世界のファッション発言権の新たな高地を構築し、世界的な影響力、リード力、競争力を持つ有名なブランドと産業クラスターを形成し、中国アパレル業界を世界に創造的、貢献的、推進するファッション強国がある。

四十五年の対外輸出は、私たちは多くの資源を蓄積し、巨大なサプライチェーンシステムを構築し、多くの産業人材を育成しました。次に、最も確定的な「不確定」環境の下で、中国のアパレル産業はどのように四十五年の蓄積を強い中国の文化アパレル輸出に転化しますか。輸出モデルをアップグレードし、国際ファッションに影響を与え、リードするには？服装の人一人一人が考えるべき問題です。

45年の蓄積は、世界に約束し、実践する資格と実力を持っています！（著者：白玉生中国服装協会産業専門家委員会委員）