実務に励み、実技を発揮し、実効を高めるあずきグループの第21回潜月掘り活動の効果が顕著である

本節の支出の実技を下げ、潜拓源を掘り起こして実効を高める。今年3月初めに掘削月間活動を開始して以来、あずきグループは「2025コストダウン・効果年」の総目標を掲げ、「販売最大化、コスト最小化」の作業配置において着実に取り組み、効果が顕著である。各社は目標考課に力を入れ、投資コスト、供給コスト、生産コスト、品質コスト、管理コスト、流通コストはいずれも明らかに低下し、比較的に大きな直接経済効果をもたらした。

3月28日、あずき株式会社（600400.SH）は「2025快適あずき発展大会」を盛大に開催し、国際シャツマスターの吉国武氏と手を携え、「0感快適シャツ3.0」を新たに発表した。累計200万枚の販売実績を基に、第3世代0感シャツはバージョンデザイン、ファブリックテクノロジー、機能体験を画期的に革新し、ビジネス、レジャー、アウトドアなど多次元シーンでの快適性と実用性を両立し、消費者と業界関係者の高い承認を得た。

今回の大会では、あずき株式会社は7社の革新的な企業と共同で「AI+（ロボット）アパレル新小売体験センター」プロジェクトを発表し、AIガイドロボット、AR仮想試着、3 Dスマートボリュームなどの最先端技術を用いて、「スマートサービス-データ駆動-フレキシブル生産」の全リンク閉ループを構築し、アパレル業界のデジタル化変革をリードした。イベントの現場では、小豆株式は積極的に勢いを借りて市を作り、「快適小豆」戦略を貫き、ルートの熱を高め、加盟協力を広げ、3月29日現在、協力意向30枠を契約している。敏捷なサプライチェーンを推進し、品目の特定項目、敏捷な補充、弾力性のある供給などの面でサプライヤーの積極的な応答を得て、購入コストは7%-10%減少する見込みである。

GM株式（601500.SH）は「1つの方向性を堅持し、3つの思考を導入し、5つの痛い点を解決する」という目標をめぐって、コスト削減と効率化、リーン管理、安全生産の仕事の中で積極的に取り組み、第1四半期の販売完成率は108.4%で、前年同期比29.5%増加した。生産量の完成率は107%で、前年同期比56.4%増加した。全鋼の国内販売会社が14回の「卓越した」開催に成功越新程未来へ」というテーマで開門して会議を開き、単回会議の売上高は何度も千万元の大台を突破した。国内の半鋼チームは都市パートナープロジェクトを強化し、27.9万本の販売を実現した。GM海外会社は9つの海外事務所、支社の建設を積極的に推進し、タイ、カンボジアの各工場の生産能力向上を深く掘り起こし、タイの全鋼2つの米国の直毛顧客の開発に成功し、市場シェアを拡大し続け、2025年度の経営目標任務を高品質に達成するために堅固な基礎を築いた。

2月12日にリーン生産第2期プロジェクトを開始して以来、GM株式は「コスト最小化」の要求を一つ一つ実行し、エンドツーエンドのコストダウンをエンジンとして、リーン化管理レベルを絶えず向上させてきた。このほど、GM株式は業界トップクラスのサプライヤーであるベルギーのベカルト、中国の黒猫カーボンブラック株式と戦略的提携を行い、共同開発、量的価格交換などの方式を通じて、多様な調達・コストダウンを推進している。また、GM株式はAI技術と生産業務の深い融合ルートを積極的に模索している：AIツールの実践応用を強化し、顧客注文の全プロセス情報化リンクを開通する、AI知能検査装備の研究開発と着地を加速させ、第1タイヤの自動検査、タイヤ外観の自動検査の判定を推進し、柔軟な効果増加を実現する。

紫杉薬業は「双増」の目標をめぐって、技術と生産プロセスを最適化し、エネルギー消費と材料管理に力を入れ、遊休資産を活性化するなどの方式を通じて、リーン生産を強化し、増量需要を満たし、市場占有率をさらに向上させる。会社は「応召尽招」の原則を厳格に遵守し、3人グループの価格交渉メカニズムに基づいて、引合、価格比較、価格交渉を毎回の購入、工事ごとに貫いている、ABダブルサプライヤーの仕組みを構築し、主要な材料価格についてサプライヤーと交渉し、階段式価格で本を下げ、3月中旬までに累計226万79万元の仕入コストを下げた。管理コストの削減の面では、紫杉薬業会社は費用予算管理を推進し、費用の販売比を厳格に制御する。評価システムの建設面では、各階層の人員責任と目標を明確にし、「厳格な審査・硬現金化」「両端帯の中間をつかむ」ことを堅持し、チーム内の原動力を引き出し、市場の量を刺激し、「販売の最大化」に有力な人材保障を提供する。

2024年の小豆グループ「潜水先進個人」表彰記念写真

潜潜月活動の展開から21年来、小豆グループは人民を中心とした発展思想を積極的に実践し、大衆の創始精神を尊重し、集団の知恵と力の優位性を十分に発揮し、「八方ウィン」理念を貫徹、実行し、従業員の参加を企業経営管理に溶け込ませ、新時代の調和のとれた労働関係の新モデルを構築した。合理化提案及び大衆性革新活動に対して、小豆グループ党委員会は高度に重視し、各意見は迅速に責任部門に実行され、具体的な改善を行い、その実施過程を追跡、検査し、潜在先進個人、優秀合理化提案の提案者に対して授賞表彰を行う。現在までに、さまざまな合理化提案9534件が寄せられており、そのうち3247件が採択され、1950件が実施されている。

措置は実務的で力強く、目標は人を奮い立たせる。小豆グループ取締役局の周海江主席は総括的な発言を行った際、国外の極限圧力、国内の極度内巻きの複雑で厳しい情勢に直面して、小豆人は空間次元で「両跨ぎ両創両増」をしっかりと実行し、「両跨ぎ」は国境を越えた工場運営、国境を越えた電子商取引を加速し、「両創」は科学技術革新新製品、メカニズム革新パートナー制、「両増」はキャッシュフロー、市場価値を高める時間次元でAIの波を積極的に抱擁し、新しい技術で既存の主業を賦与し、第2の成長曲線を深く掘り下げて探索し、愛の勝負で勝つ精気で困難を克服し、実務的に革新し、質の高い発展の道で絶えず新しい業績を創造している。