오강: 이긴 전환점

20년 전 왕진은 자신이 중국의 명품 신발을 만들기 위해 중국 명품 신발을 만들 때 많은 사람들이 불안하다고 말했다.

"마찬가지. 지금은 중국 루이 위덴 하겠다고 말하는데, 많은 사람들이 믿지 않으면서 헛소리 하지 말라고 했다.

하지만 사람들은 먼저 생각할 수 있도록 최선을 다해 발전의 기회를 잡을 수 있다는 것을 안다.

왕진은 도도하게 목수를 만들어 쌀을 팔았다고 들었는데 루이 위덴은 당시에도 부두의 포장 작업이었다.

그는 자신의 인생철학을 단호하게 믿는다. 그의 눈에는 사람들과 눈이 다르고, 가장 큰 차이는 바로 ‘ 목 이상 ’ 이다.

혁신적으로 이런 관념을 세워야 한다. 늘 더 좋은 방법이 있고, 늘 가장 좋은 방법이 있다. 비수기 시장이 없기 때문에 비수기 제품만 있고, 기한이 지나지 않는 스타일은 틀린 곳밖에 없다.

다른 사람에게 이기려면 다른 사람이 생각한 곳을 생각해야 한다.

“ 사람이 출발선에서 이긴 것이 아니라 전전점에서 이긴 것이다 ” 고 말했다.

오콘의 발전 과정은 왕진도어록의 가장 좋은 주석이다.

오콘과 왕진의 생각에 대한 생각과 소행은 어느 정도 온주 기업의 성장길을 대표하며 포부를 가진 온주인들을 대표하며 ‘사업가 ’에 대한 탈바를 시작한다.

열세히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히히드한 것 같다.

말하자면 오늘 오강 그룹은 1987년 그 불에 정말 감사드립니다.

원주에서는 가짜 위조 구두를 많이 생산해 전국적으로 악영향을 미쳤다.

그러자 절강성 공상부문은 전국 각지에서 압수된 가짜 위조된 온저우신, 항주 무림문에 집중하여 불타오르며 전국을 뒤흔들었다.

그 불타는 다음 날, 나는 무한에서 온주로 돌아가는 차 안에서 구두를 한 무더기로 넣을 준비를 하고 있다.

길에서 나는 모두가 항저우에서 온저우신발을 굽는 것을 의논하는 것을 들었는데, 그러나 우한은 항저우에서 그렇게 멀리 떠나 항저우까지 갈 수도 없고, 게다가 내가 들어간 구두의 질은 줄곧 괜찮을 것이며, 아무 문제도 없을 것이다.

그러나 다음날 집에 들어서자마자 무한이 전화를 걸었는데 큰일 났다고 해서 우리는 20여만원짜리 신발을 모두 몰수당했다.

온저우 신발은 한밤중에 ‘ 전염화 ’ 의 대명사가 될 것이라는 대명사를 외면하고 있는데, 사람들은 모두 황당하지 못하다.

성문에 불이 나서 재앙이 터지고, 자기가 파는 것은 분명히 진가죽 구두인데 단번에 물거품이 되었다.

막판 어려운 소송을 거쳐 나는 2천여 위안의 배상을 받았지만 여러 해 동안의 고생과 노력도 동류에 옮겼다.

원저우인들이 장사에 능숙하게 알려졌지만 지난 세기 80년대 말까지 많은 온주 상인들이 모두 돈을 버는 사업에 머물렀고, 상당수 많은 사람들이 돈을 벌고 있는 상인들이 모두 돈을 벌기 위조 성행으로 위조 성행해 온주 상품이 빠르게 뒤떨어지고 있다.

그러나 불은 거꾸로 나의 호정과 다짐: 온주인들이 신발도 제대로 못 하면 무엇을 할 수 있을까?

나는 처음부터 시작하고, 자기가 신발을 만들고, 사람이 사람을 보고 사랑하는 온주화!

그래서 나는 고향으로 돌아가 빌려온 3만 위안의 돈으로 오강 그룹의 전신을 창설했다.

나는 또 자신의 구두를 위해 말랑말랑한 상표: 오린을 생각했다.

올림올림픽은 당시 아시안게임 개최를 계획하고 있는 중국이었지만, 쟁쟁한 이름이다.

하지만 국제공유 브랜드에 이르기까지'오강'으로 바꿨기 때문에, 발장 올림픽 정신으로 기업 건강 발전을 추진할 수밖에 없다.

우리는 온주 구두를 위해 설욕을 해야 한다.

내가 직접 생산한 구두를 외우며 다시 무한으로 되돌아왔다.

자기가 직접 생산한 구두를 우한에게 크고 작은 백화점에 보내었지만, 사람들은 어리둥절하지 않았다.

간신히 시험 판매 방식으로 신발을 한양의 한 상점의 신발장을 들여놓았는데, 연일 보름 동안은 물론이다.

한 번은 이른 아침 카운터 앞에 "불타는 온주 구두가 아니라 오래오래 버티는 오강 구두, 유질기 6개월, 품질 문제가 생겨 2배로 배상한다"고 게시했다.

드디어 고객이 찾아왔습니다.

여러 해 동안 신망이 우리 오강은 기업의 생명선으로 여겨졌기 때문에, 우리는 바로 성신으로 경영하는 것이기 때문에 국내외 객상들의 주목을 받았고, 오강 그룹도 급속한 발전을 얻었기 때문이다.

원주 (天州) 제조 (天州) 를 모조리 (1313) 로 (13) 로 (13) 가 더 무섭다. 나는 직원들의 품질 의식이 희박하다.

지금 오강은 1만 명에 달하여 품질이 보장되지 않으니 모두 밥그릇을 잃어야 한다.

누가 우리에게 밥그릇을 잃게 하면, 우리는 먼저 누구의 밥그릇을 망쳐야 한다.

2000년 7월 오강 그룹이 고위층 8명을 해임한 이유는 그들이 생산하는 구두 품질이 불합격한 이유다.

회사 질관 부서가 거절할 때 그들은 이 제품들이 기본적으로 각종 공예 요구에 도달한다고 생각했지만, 이 제품들은 다른 회사에서도 완전히 합격하였지만, 우리는 여전히 이 관리자들이 품질에 대한 요구를 늦추고 그 직무를 해제하고 이 구두를 소각하기로 했다.

1990년대 말기에 오강은 이미 상당한 규모와 실력을 갖추고 있는 오강은 ‘ 중국진구두 왕 ’ 으로 평가된 후, 신립오강 브랜드와 중진 온주 신발을 다시 한 번 진화의 기회에 등장했다.

당시 각지에서 가짜가 많은 오강 신발이 쏟아져 나왔다.

휴가를 받아 온 수천 켤레의 가짜 오캉 신발에 대해 우리는 대담한 생각이 들었다.

십여 년 전 불에 온주화 의 명성 을 불타서 10년 후 우리는 왜 다시 불을 태워 온주화 의 이미지를 세우지 못할까?

1999년 12월 15일, 항저우에서 많은 사람들이 주시하는 아래, 나는 온주시 및 주관 부서의 지도자와 함께 2천여 쌍쌍의 가짜 오콘화를 일삼았다.

정부 주관 부서의 지도자도 있고 12년 전 항주 무림문에 불을 붙였다.

당시 활활 타오르는 불길을 보고 이 지도자는 재미를 볼 만한 말을 했다. “12년 전 나는 온주 사화, 12년 후, 내가 태운 것은 온저우 슈즈였다.”

불에 또 중국 명품을 태웠다.

이에 대해 ‘ 온주 제조 ’ 라는 큰 깃발을 높이 들어 상하이에 진출했다.

지난 1990년대에 이르기까지 온주 기업들은 자신의 제품에 온주 자형을 표시하지 못한다.

온주인들의 이미지를 재소하기 위해 2001년 3월, 우리 오캉은 동행자들을 놀라게 하는 조치: 그해의 3월 15일, 오강은 의연하게 ‘온주 제조 ’의 대기를 높이 들고, 전문점들을 바로 중화제1거리로 불리는 상하이남경길에 직접 열렸다.

일제히 70제곱미터 미만의 점면 (70 평방미터) 에 불과한 연대 임대료가 160만 위안에 이른다.

그 중의 위험은 얼마나 크는지 짐작할 수 있다.

단지 10년 전만 해도 같은 거리에서 많은 상인들이 서로 다투어'온저우 상품'이라는 브랜드 브랜드가 등장하지 않도록 하기 때문이다.

사실, 우리가 감히 이 발을 내딛는 것은 실력과 확고한 신념이다.

우리는 상하이 시장에 진출한 지 얼마 되지 않아 정교한 제작과 새로운 디자인으로 소비자들의 주목을 받았다.

그해 5월 초 상하이 시청 구매센터의 입찰 구매 중 상해시 공안국은 사회에 5만 켤레를 공개적으로 주문하는 프로젝트에서 우리 오강 구두는 일거에 낙찰되었다.

현재 브랜드의 패션이 유행하고 있는 듯하다.

적지 않은 대기업이 한 업계에서 비슷해 기존 브랜드의 우위를 빌려 새로운 업종으로 늘렸다.

온주에서도 이런 싹이 나타나 구두를 만드는 기업들이 있었는데 또 옷을 차려 놓았다.

이 브랜드에서 뻗은 열풍이 한때 우리는 맹목적으로 바람을 맞출 수 없었고, 오캉은 다브랜드의 경영 도로이기 때문이다. 왜냐하면 우리는 자신의 구두를 열심히 하기를 바라기 때문이다.

2001년 강룡 캐주얼 슈즈를 성공적으로 내놓았고, 이어 아름다운 가인 패션 슈즈, GEOX 호흡화, 홍화조 등 브랜드가 잇따라 출시되고, 오강은 입체적인 브랜드 전략으로 각 세분시장을 점령했다.

대대적으로 기업의 규모를 크게 확대한 뒤 내부 관리의 문제도 적지 않다.

오강 발전의 역정에서 세 차례의 전환을 겪은 것은 바로 ‘ 3차 변혁 ’ 이다.

1차 가족식 관리가 1995년에 가문을 타파한 것은 133대 (13) 이다.

그동안 가족관리자들을 처리하는 번거로운 분쟁 속에 오래 머물렀던 소방관은 기업의 발전을 고려할 겨를도 없다.

내가 망설일 때 두 가지 일이 벌어져 결심을 하고 가족 기업의 관리 폐단을 없애야 한다.

노부인의 신발을 가리지 않고 노부인의 면화를 신는다는 것은 회사 내부에서 벌어졌고, 당시 한 사람이 판매를 담당한 어른이 시장에서 노부인의 신발을 잘 판별할 수 없다는 것을 보고, 노부인의 면화를 직접 신으면 가격도 매우 싸다.

비록 이 신발은 매우 잘 팔렸지만 그 이후로 오랜 시간 동안 오강은 언급하면 “오강아, 내가 알고 노부인의 신발을 전문으로 파는 거 아닌가?”라고 말했다.

일류 브랜드의 이미지를 조성하기를 희망하는 기업에 있어서 이것은 그야말로 치명적인 타격이다. 우리는 몇 년 동안 시간을 들여서야 서서서히 불리한 국면을 전환시켰다.

이에 이어 온주 업계가 놀라운 일이 또 벌어졌다.

당시 온주의 유명 제화업체가 갑자기 무너졌고, 온주 최대의 제화업체였다.

나는 기업이 부도한 지 2년 전, 나는 그 사장과 가족기업의 문제를 토론한 것으로 기억한다. 그는 회장이고 아들은 사장이고, 사위는 부사장이고, 부인은 재무사장이고, 일단 문제가 생기면 처리하기 어렵다.

그 사장은 당시 하하 웃었다. "모두 한 가족이었는데, 정말 싸우지 않았을까?"

결국 아들과 사위는 누구에게도 굴복하지 않으니 정말 싸움을 벌이고, 관리가 엉망진창이 되자 기업은 신속하게 쇠퇴했다.

한 번의 진동 이후 나는 독독한 기업용인, 가장 능한 것을 써야 한다.

그리고 가족은 모두 A 형 혈액이라면, 어떻게 번식해도 A 형입니다. 바깥에서 B 형을 찾는다면 AB 형이 생길 수 있습니다.

기업을 하는 것은 바로 이 이치이다. 새로운 사원 노조가 새로운 생각을 가져온다.

자신의 작은 가족에 영원히 국한된다면 밖에 넓은 천지를 볼 수 없다면 기업은 할수록 작아질 수밖에 없다.

더욱이 가문 관리가 개방되자 회사의 관리와 양성과 발전을 더욱 확대해 회사를 위해 더욱 기초를 다졌다.

이후 2002년, 회사에서는 또 2차 변혁을 진행하고 완전한 규제 체계를 세워 회사의 관리를 더욱 규범화하고 운영도 더욱 안정되고 안전하게 된다.

2006년, 회사가 3차 변혁기에 접어들어 그룹의 조직 구조를 개혁하고, 그룹의 통제 패턴은 조작 관리 전략 관리의 전환을 실현하고, 그룹 기획, 감시, 서비스의 기능을 강화해 회사의 전략 목표에 기초를 다졌다.

오캄은 최근 국제화 도로를 더듬어 모색하며 오강 5년간의 실천도 대다수 중국 기업의 국제화 경로를 입증했다.

이 과정에서 경영 혁신은 중국 기업이 국제화로 나아가는 관건이다.

우리는 세계 최대 규모의 전략 관리 컨설팅 회사 중 하나인 코니사와 글로벌 협력 파트너 협의를 공식 체결했다.

코르니는 오콘의 관리 체제와 향후 5년간의 발전 전략 계획에 대해 전면적인 진단과 맥을 짜고, 기업의 관제 모델을 포함한 설정과 새로운 관리 패턴과 관리 프로세스 등을 명료하게 된다.

글로벌 관리 컨설턴트를 도입한 우리 스스로의 내부 관리 발전의 수요이자 오콘은 국내 시장에서 자연을 향한 수요다. 이것이 바로 우리 오강 (OOKC) 에 대한 전면적인 평가다.

우리는 이러한 신체검사를 통해 기업의 발전과 안전을 더욱 건강하게 하고, 오강 앞으로 국제무대에서 더 큰 기초를 갖추고 기업의 비전을 실현하기 바란다.