시카카카가 중국 액세서리를 이끌어'브랜드 정벌년대'에 들어섰다.

우리나라 국민경제는 지속적으로 건강이 빠르게 증가하고, 각 분야의 각업에 있어서 얻기 어려운 발전의 기회를 제공했다.

액세서리 업계도 이 천재불우의 발전의 기회에 직면해 사람들의 생활 수준이 끊임없이 높아져 액세서리 업종에 대한 요구도 끊임없이 높아지고, 패션화, 개성화의 액세서리가 갈수록 대중의 환영을 받고 있다.

현재 전체 액세서리 업종의 추세를 보면 발전의 끝은 충족하고 발전의 잠재력이 커졌지만 어느 정도 무질서 발전과 무질서한 경쟁이 존재하고 있기 때문에 액세서리 업종은 더욱 완벽하고 유효, 공정한 경쟁을 통해 모든 액세서리 업종의 발전을 추진해야 한다.

그러나 제품 설계, 품질, 서비스 모두 비슷한 기업에 대해 어떻게 해야 자신의 제품을 다른 사람보다 잘 팔고, 다른 사람보다 비싸게 팔면 브랜드의 힘을 빌릴 수 있다.

시크릿 액세서리의 등장은 브랜드 강력한 생명력을 보여준다.

카카닥카닥 개성 있는 브랜드 이미지, 중국 개성 액세서리 첫 브랜드, 중국 액세서리 를 이끌어'브랜드 정벌 시대'에 들어간다.

'브랜드 정벌 시대', 액세서리 기업은 어떻게 강력한 브랜드를 만들어야 하나요?

하나, 통일 이미지, 브랜드 우세를 축적하다

액세서리 기업은 기업 브랜드, 기업가 브랜드, 제품 브랜드를 ‘삼위일체 ’로 만들어야 한다. 통일 브랜드 이미지를 세인 앞에서 브랜드를 금자간판이 된다.

동시에 액세서리 업체도 브랜드 핵심 가치를 확정해 브랜드를 한결같이 발전시켜야 한다.

쿨카카카는 이탈리아 하이카스 국제체인그룹의 한 브랜드로 개성, 독특한 품격, 자아, 레이스를 보여주기 거부하며'개성 액세서리'로 자리매김하며'개성 액세서리'의 방향으로 자리매김했다.

전면적인 브랜드 전략을 통해 전문적인 마케팅 이념으로 새로운 패션 개념을 내놓고 연쇄가맹 체계를 빌려 본격적으로 중국 시장을 시작하고 본격적으로 연쇄가맹을 펼치고, 쿨카카가 가맹점 물류 배송통일화를 실시하고, 점면 디자인 패션화, 원공교육전문화, 가맹자의 영리를 충분히 보장해 회사와 가맹상과의 공승을 이룩했다.

쿠카카카의 이런 정책은 쿠카카카가 기업 브랜드 운영에 자신의 브랜드 우위를 쌓았다.

액세서리 기업은 많은 고객이 그 브랜드에 대해 더욱 심층적인 인정을 주어야 하며 국내 액세서리 가격을 낮추는 상황에 대해 자신의 브랜드를 품질이 좋고 값싸고 고품의 믿을 만한 대명사로 만들어야 한다.

그래야 기업이 브랜드에서 실혜를 얻을 수 있고, 동시에 브랜드의 발전서비스를 점차적으로 양성 순환을 형성할 수 있다.

일부 액세서리 기업도 지역 우세를 이용하여 지역 제품 개발, 원료 공급, 부품 생산, 포장, 수출 무역, 물류 교통 등 전문의 일체화 생산 서비스 체계를 이용하여 통일된 브랜드 플라스틱.

이우와 같은'액세서리 고장'이라는 제목으로 이우액세서리 업종은 개혁 개방 후 80년대 초반, 1982년 이우인 홍콩에서 들어간 액세서리에서 도매했다.

원가 의 작은 이윤 이 높기 때문에 작은 상품 시장 의 액세서리 경영자 가 급격히 증가 해 1999년, 이우 시장 의 액세서리 경영 가구 는 수백 개 가 있 고 시장 을 위해 전문 거래 구역 을 설립 했 지만 모두 비의우 로컬 기업 이다.

같은 해, 이우인은 본지 최초의 액세서리 공장을 운영하였고, 이로부터 이우액세서리 업종은 신속하게 발전해, 현재 3800여 개의 전문이 액세서리를 종사하고 있는 공장들이 쏟아져 나왔다.

원탁 브랜드 기관은 이우의 액세서리 기업의 발전은 이우의 지역우에 의존하는 것으로 보고 있다.

이 기업들은 여러 해 동안 ‘이우의 액세서리 의 고향 ’을 만들기 위해 노력하고 있다. 현재 우의 브랜드 이미지가 성공적으로 만들어졌다.

2, 컨트롤 원가, 온건 브랜드 플라스틱

중국 액세서리 업종은 규모나 수량적으로도 상당하지만 생산 설비, 기술 수준, 관리 이념, 서비스 의식, 교역 방식 등에서 보면 다수 기업은 여전히 원시화 발전 단계에 처해 있으며 전체 경쟁력은 그리 강하지 않고 저렴한 가격에 의존하는 것은 오랜 발전의 계획은 아니다.

가격에서 말하자면 중국의 현재 액세서리 업계는 가격에 일정한 우세가 존재하고 있으며, 중국 경제의 끊임없이 발전하면서 시장의 변화만화, 경쟁의 부단한 상승, 부동산 가격의 상승, 각종 비용의 증가, 유일하게 가격의 우세도 점차 상실될 것이다.

그래서 액세서리 업체는 브랜드를 만들 때 비용을 통제하고 가격 우위를 보장하고 강브랜드, 전체 업계의 경쟁 우세를 높여야 한다.

본문은 박예에 발표한다

쿨카카는 브랜드의 온건한 발전에 매우 주의하고, 유명 브랜드 컨설팅 업체와 원탁 브랜드의 합작, 한 푼의 브랜드 이념 지도 아래 ‘세 개 ’와 ‘삼위일체 ’의 이중 표준 브랜드의 위치를 확정하고, 전문 시스템의 공관 전파를 통해 브랜드 플라스틱, 온건한 브랜드를 보급한다.

액세서리 기업은 브랜드를 조성할 때 무턱대고 나아가서는 안 되므로 브랜드의 온건한 발전에 주의해야 한다.

브랜드는 거액이 아니라 기업이 부단히 축적해야 한다.

기업은 브랜드를 만들 때도 원가를 통제하고 기업의 자금 사슬의 원활함을 보장해야 한다.

조건 기업은 전문화 분업과 협력, 건설산, 공급, 용의 합작 조합 체계를 진행해 원자재 구매, 생산 제조 및 제품 판매 등 각 코너를 최대한 낮춰야 한다.

오직 이렇게 해야만 그 제품은 국내외 시장의 경쟁에서 원가 우세를 갖게 할 수 있다.

기업도 많은 숙련산업 노동자, 경험 있는 관리 팀을 갖춰야 한다.

또 기업들도 새로운 기술을 도입하고 기술개조를 추진하고 기술개조를 추진해 기업이 더 낮은 원가 통제 우위를 갖게 해야 한다.

액세서리 기업은 반드시 관리 강화, 서비스 차원 향상, 자체 건설, 최적화 경쟁 환경의 전제에서 끊임없이 과학 기술 창의에 의존하고, 인재 기초에 의존하고, 강력한 기업으로, 그 브랜드 인지도를 확대하고, 브랜드 효율과 창의의식을 중시하고, 특허 기술을 중시하며 제품 품질을 향상시켜야 한다.

액세서리 기업은 브랜드 플라스틱 을 할 때 반드시 적극적으로 브랜드 전략을 실시하고 브랜드의 지명도와 명예도를 확대하고 기업의 사명감과 책임감을 강화하고 이를 위한 것이다