어떻게 채널 에너지를 판매량으로 전환합니까?

루트 건설은 이미 여러 기업의 마케팅의 핵심이 되었고, 루트는 ‘왕 ’이나 ‘보물 ’이라는 글자로 치솟았지만 또 다른 극단적인 조짐이 있는 것 같다. 기업이나 기업의 마케팅 부문에 대한 점유 욕심이 ‘약탈성 ’으로 진공할 수 있다.

그러나 기업은 한바탕 열광한 후에 우리가 입가에 매달린 그 말: 그땐 갈망과 동경으로 가득 차 있을 때 소중히 여기지 않는다.

기업은 채널 개발과 육성 방면에서 부진할 수 없는 지경을 해냈지만, 기업은 루트에 대한 거대한 투입된 루트 에너지는 시장 생산출산이나 판매량으로 바뀌지 않았고 기업은 당연한 시작과 종영병 또는 반복되는 무용공 개발이나 육성할 수 있다.

보일러처럼 보일러는 삽으로 난로에 끊임없이 석탄을 넣어 연탄을 불에 태우지 않고 불기운이 세지 않는다는 것을 발견하면 연탄을 계속 더하면 어떨까?

화로에 대량의 석탄이 쌓여 난로가 꺼지는 것은 틀림없다.

기업은 경로 건설을 중시하는 동시에 자원 투입 과잉으로 인한 ‘꺼짐 ’을 피하고 기업이나 기업의 마케팅 관리자에게 채널 안의 ‘석탄 ’(에너지)을 ‘열량 ’(판매량)으로 전환해야 한다. 채널 에너지를 판매량으로 바꿀 수 있다면 어떻게 채널 에너지를 판매량으로 전환할 수 있을까?

정확한 인식 채널 운영 주기

현실 에서 기업 은 채널 운영 주기적 인 인식 부족 을 위해 기업 채널 관리 를 자연 상태 에 놓 고 일선 마케팅 인원 은 단순히 채널 개발 이나 육성 을 소홀 하는 진정한 목적 은 채널 개발 이나 배양 의 진정한 목적 을 추구 하는 것 이다. 이런 일방적 인 관성 작업 을 반복 해 경직 을 재촉, 재촉, 재촉, 재촉, 방문, 다시 방문, 방문, 방문, 방문, 방문, 방문, 재방 했 다.

젖소를 기르듯, 젖을 짜 줄 때 젖을 짜지 않고, 젖이 없어질 뿐만 아니라 새 젖도 생산되지 않는다.

이런 식으로 자원을 낭비할 뿐만 아니라 젖소가 먹이를 먹게 될 수도 있다.

실제로 채널 운영 관리 주기는 세 주기로 나눌 수 있으며, 즉 채널 에너지 모음기, 채널 에너지 전환기와 채널 에너지 석방기:

우선 채널 에너지 집결기입니다.

채널 에너지 결합기는 기업 채널 개발 시기를 뜻한다.

이 때 기업 은 제품 과 소비, 경쟁 환경 과 자체 의 실제 상황 을 결합 한 뒤 채널 에 인력, 재력, 재력, 물력 개발 을 진행 하 고 점포 를 하지만 당기 이런 루트 들 은 뚜렷하지 않 았 거나 일치 한 출산 을 이 시기 기업 의 투입 은 경로 의 에너지 를 모으기 때문 이다;

다음은 채널 에너지 전환기.

즉 채널 배양 및 양호 시기, 채널 개발 기간 이후, 소비자, 소비자 기업 및 기업 제품에 대해 점차 인식, 인정, 그러나 채널 중 중복성 구매 및 양성, 보수 과정 즉 채널 에너지 전환 기간은 점차 중복성 구매 과정, 실제, 이 과정 은 점차적 으로 발전 전기 채널 으로 자원 투입 과정 이다.

셋째는 채널 에너지 석방기, 기업이 경로의 개발과 양육을 거쳐 지속적인 경로와 양육을 거쳐 기업들이 이 루트에 투입되지 않거나 투입되지 않고 시장판매량이 지속적으로 상승하는 시기에, 전기 기업이 투입되는 자금은 전환화와 발효를 거쳐 시장의 에너지가 효과적으로 모인 것으로 나타났다.

그러나 대부분의 기업은 인내심이 없거나 아예 이 시기를 기다리지 못하고 새로운 일을 시작했다.

기업이 정확하게 인식하고 운영 경로를 운영할 수 있다면 불필요한 자원 투입은 피하고 기업자원을 절약하고 경쟁 우위를 얻고 시간비용을 얻을 수 있다.

둘째, 채널 운영 주기를 핵심으로 채널 운영 및 관리 방안 제정

기업의 정확한 인식과 이해채널 운영 주기 이후 채널 개발, 운영 및 관리 방면에서 특히 신제품 보급이나 신제품 개발을 추진할 때, 경로에 따라 주기적인 규칙에 따라 적용되는 채널 작업 전략을 취해 매 시의 주체 업무와 목표를 명확하게 규정해야 한다.

1, 채널 에너지 모음기

에너지 모으기 는 기업 채널 개발 시기 의 투입기 이기 때문에 기업 은 반드시 전략적 으로 서있어야 한다

이 시기의 일을 높이 인식하는 것은 이 시기에 비상식적인 비용 정책을 내놓는다.

채널 개발기를 찾는 비용은 민감한 구간을 들여 경쟁의 동태에서 작용할 수 있게 한다.

지나치게 신중하게 은근을 조성하는 것은 피하고 운영기에 투입되는 경로에 대한 노력도 ‘ 아프지 않다 ’ 고 하지만 이런 ‘ 아프지 않다 ’ 는 비용 투입은 경로에서 물표류하고, 다른 한편으로는 기업의 시장 기회를 늦출 수 있다. 마케팅원들은 이 시기의 예산과 작업 계획을 잘 세워야 한다.

개발기 비용 투입 전제에서 착실하게, 착실하게, 유효함을 확보한다.

일깨우칠 만한 것은 채널 개발 기한이 비용 투입만으로도 이 시기의 작업 목표를 확보할 수 없다는 점이다. 반면, 작업은 비즈니스 비용을 전혀 발휘하지 못하고, 기업은 성숙시장에서 한때 매출할 수 있으며, 돈을 들여 공백시장은 개발, 보급, 운반한 것이다.

기업과 기업의 마케팅 인원을 요구하는 것은 조급해 성취하는 것을 피하고, 거대한 시장 경쟁 압력 아래 기업은 일반적으로 자기도 모르게 투자와 생산을 추구하는 현실성을 자각적으로 추구할 수 있다. 이럴 때 이를 유도할 것이다