마케팅 매니저는 단지 세 가지 일을 해야 한다

"관리자는 복잡한 문제를 단순화하여야 한다."

“ 관리자는 반드시 거동이 가벼워야 한다. ”

“관리자는 주요 갈등을 잘 잡아야 한다 —핵심 작업 ”

만약 당신이 직책을 완전히 이행하는 기업 중고층 사장이라면, 당신의 관건은 세 가지 일을 잘 잡으세요. 전략, 인용 일상 관리, 어느 날, 유유유하지만, 효과적인 통제를 할 수 있고, 실적이 호호호호 호출할 때 성공할 것입니다. 그렇지 않으면, 당신이 아침부터 검은색, 하루 종일 소화기를 외우고, 구세주처럼, 이것이 바로 실패의 표현입니다.

전략

시장의 경쟁이 점점 열화되고 있다. 이는 다름없는 사실이다. 한 기업은 내수만 해도, 심지어 네가 성급 시장만 해도, 네가 상대하는 경쟁 상대들이 모두 국제적 경쟁이다. 국제화의 경쟁은 이미 예전처럼 멀지 않아, 너의 집 앞까지 밀고 들어왔다!

그래서 현대관리자들이 경쟁을 앞두고, 우선 관념적으로 변화를 추구하고, 경쟁 상대를 충분히 중시하고 나서 움직여야 한다.

손자는 “ 먼저 이기고 싸우자 ” 라고 말하였다.

사람의 왼쪽 뇌 이성, 엄격, 논리적 추리 에 능숙하다, 패 를 따 고, 사람 의 오른쪽 뇌 감성 과 혁신 을 자극, 영감 을 자극 에 능숙하다 패 를 따 지 않 았 다.

매니저는 반드시 전뇌 사유에 능한 사람이며, 한편으로는 우세한 병력을 집중하고 정면으로 공격해야 한다. 한편 그는 더욱 기이한 공격을 할 수 있어야 한다.

한편 그는 엄격한 관리와 집행을 잘해야 한다. 한편 그는 감성적인 리더와 격려에 더 잘해야 한다.

손자는 “ 범전자, 정합, 기승 ”, “ 정 ” 을 좌뇌 산물, “ 기이 ” 을 우뇌로 생성하였다.

경영인이 생각하는 전략은 회사 마케팅 시스템 차원의 전략과 각 지역 시장의 확장 전략이 있다.

지역 시장의 전략을 제정할 때 지역 시장 책임자의 역할을 잘 발휘해야 한다. 많은 상황에서 마케팅 매니저는 오구에 빠지게 될 수도 있고, 무심코 자신의 생각으로 부하들에게 영향을 끼쳐 부하를 산실시키는 격정이다.

부하를 지도하는 것은 지도자의 직책이지만 과다한 지도가 부하의 주관적인 능동성을 말살할 수 있다.

이에 따라 마케팅 매니저는 지역 시장의 추진 전략을 고려할 때 ‘ 늘 자신이 전략을 내야 한다 ’ 는 ‘ 항상 부하 전략을 추진해야 한다.

쓰다

사람의 요소는 마케팅 성패의 결정적인 요소이다.

같은 무리의 인마, 만약 앞장선 사람이 사람을 잘 쓰는 늑대'라면, 이 팀은 늑대의 팀이다. 반대로 선두가 사람을 잘 쓰는 양 "이라면 이 팀은 충격을 받을 수 없다.

좋은 사람을 써야지, 아래의 몇 가지 일을 잘 해야 한다.

1) 식견인: 마케팅 매니저는 관련 인재인식 도구를 응용할 수 있고 상대 직원들이 분석해 그들의 성격의 특징을 파악하고, 그들의 장점을 찾아내고 이끌어내는 데 영향을 준다.

사람을 아는 사람은 통찰력이 필요하다. 평상시 세밀한 관찰이 필요해 ‘겸청 ’이 필요하다. 더 시간과 경험을 쌓아야 한다.

사람을 아는 사람은 난이도가 있는 일이고, 나는 일찍이 지역 지배인을 채용했고, 태도가 평온하고 침착하고 침착하고, 그리고 항상 공개석에서 나를 협조할 수 있기 때문에 나는 그를 중시하고, 중임을 부여했다.

그러나 뒤의 날, 나는 점차 발견되었고, 그는 지도자 앞에서 뒤통수, 뒤통수, 항상 회사의 규칙 제도를 지키지 않고, 심지어 마지막까지 그에게 휘말릴 뻔했다.

사람을 알아보기 어려우면 어떤 사람들은 겉으로 위장하는 것이 좋다. 그러나 지도자는 항상 깨끗한 머리를 유지하고 표면적인 현상에 속지 않는다.

2) 선별자: 적당한 사람을 선택하면 적당한 일자리에 있다.

일부 사람들은 ‘ 토치카 튀김 ’ 에 적합하고 공백한 시장에서 강토를 개척하는 데 적합하고, 어떤 사람은 ‘ 새장 경제 ’ 를 벌이는 데 적합하다. 조정, 공고, 충실하고, 향상 분야의 업무에 적합하다.

인원을 잘 배치하면 반공배로 될 것이다.

한편, 나무는 옮겨 죽고, 사람은 옮기는 것을 피하기 위해, 한 사람이 한 곳에 오래 머무르는 것을 피하기 위해 적당히 이동해야 한다.

3) 격려자: 직원들의 적극성을 자극해 직원들을 내외의 자구력이 생길 수 있도록 촉구한다.

격려의 방식은 매우 많은데, 여기에는 군말을 하지 않는다.

격려를 해야 한다. 몇 가지 주의해야 한다. 일단은 격려의 시효성이 중요하다.

둘째, 칭찬과 비판도 과잉불급, 현대관리의 특징: 직원들은 과다한 비판을 견딜 수 없을 뿐만 아니라 과다한 칭찬을 과다하게 표창할 수 없고, 칭찬이 너무 많고 날씬한 조장과 같다.

4) 배양자: 직장에서 "부하 소질이 높지 않고 책임이 아니라 부하의 소질이 높아지지 않는 것은 책임이다"고 명언했다.

부하를 배양하는 것은 사장의 기본적인 직책이자 사장의 덕행이며, 더욱 사장이 업무 부담을 덜는 효과적인 수단이다.

동시에 사장은 반드시 자기 팀의 인력자원에 효과적인 계획을 세워 인재의 비축 업무를 잘 해야 한다.

일상 관리

일상 관리는 매우 광범위한 개념으로 진공의 업무이다.

일상 관리에는 네 개의 기본적인 코너: 계획, 마크, 주동검사, 심사.

어떤 사람은 계획의 고수이다. 이것은 좋은 일이지만, 만약 당신이 계획한 것이 너무 예쁘다면 집행되지 못하거나 심사가 결여되었다면, 아무리 좋은 계획도 헛되지 않을 것이다.

누군가는 사람을 노려보는 고수이다. 만약 내가 너를 축하한다. 부하를 귀찮게 할 수 있으나, 부하인들이 항상 수행할 수도 있다.

주동검사는 문제를 발견하고 문제를 분석하고 문제를 해결하는 과정이다. 관리를 가장 꺼리며 지나가는 것을 꺼린다. 만약 당신이 불행히도 직장을 통과하는 지도자라면 좋은 결말이 없을 것이다.

당신이 욕쟁이라면, 당신의 관리는 다른 사람보다 절반 가볍습니다. 부하 사람들은 K 에 의해 조심스럽게 해야 할 일을 할 것입니다.

그러나 이 곳 은 욕설 과 욕설 을 사랑 하는 고수 는 별개 이다.

자꾸 터뜨릴 욕하면