왕증 을 듣고 방직 의류 업 성장사 를 들었다

인물 소개:

왕은 일찍이 장춘대, 하얼빈 공업대와 중국 인민대학에 교관했다.

이후 베이징경공업국 부국장, 국가경제위원회 국장, 국가계획위원회 장관, 중국 신기술 투자 총지배인, 국가 방직 공업부 부부장, 중국 방직 공업그룹 총사 조장팀장, 제8회 전국인민대표대회재경위원회 위원, 중국화원그룹 총사 감사장 등이 역임해 중국 방직공업협회, 중국 중소기업 국제협력협회, 중국 포장기술협회 등 사회 단체의 지도직에 임했다.

중국 방직공업협회의 사무실 에서 기자는 방금 미국에서 귀국한 원방직공업부 차관의 왕씨를 만났다.

여러 매체와의 인터뷰를 거부했지만 이번 방문은 방직 의류업에 대한 30년간의 추소로 개혁 개방 후 방직 의류업으로 발전한 영군과 증인의 왕증경은 일상 공무를 사양하고 바쁜 중 기자와의 인터뷰를 받아들였다.

짧은 1시간밖에 방문하지 않았지만, 기자는 여전히 이 노방직자는 중국 방직 의류업에 대한 열애와 관심을 보이고 있다.

수출 창출 제1 세대

기자: 당신의 이름은 처음 <중국 방직공업연감 >에서 1986년, 연감 당시 국가경제위원회 경방국 국장이었습니다. 당시 경방국에서 주로 어떤 일을 하고, 방직공업부와 업무에 어떤 연락과 교차가 있었습니까?

왕경: 당시 국가경위는 경제 발전에 대한 인도에 편중했다.

그때는 정부 직능과 현재와는 달리 관리형 정부이자 경제관리, 경제건설에 편중했다.

정부 관비 투자, 관 건설, 관 생산, 관 생산, 그래서 많은 공업부, 야금부, 기계부, 화학부, 석유부, 방직부, 경공부 등 9개 공업부가 설립되었다.

지난 9개 공업부를 완전히 철회하고 9개 공업협회가 되자 정부는 직접 투자하고 건설에 관여하지 않는다.

그러나 당시 정세의 요구 아래 국가가 대량의 전문 관리 부문을 보유하고 있는 가운데 국가도 한 종합부문에서 통합 조율을 책임져야 한다.

이 부처들은 국무원을 직접 소통할 수 없기 때문에 이 방직공업이 커져야 한다는 말이 있는데, 야금업이 중요하고, 국무원에서 이런 일을 처리하는 데 힘을 들여 국가경위를 설립했다.

국가 경위 에서 몇 국 이 이 작업 을 담당 하 고 있 는 이 당국 의 설치 비단 보다 조금 더 굵 은 공업부 와 방직공업부 는 경방직 공업부, 야금부, 화공부 에는 중공업국 등이 있다.

이 부처들은 일단 어떤 문제가 생기면, 어떤 건의가 있으면 국무원에 보고를 요청하면 국무원에서 국가 경위가 먼저 심사를 하고 심사를 진행하고, 반영된 상황이 확실하고, 제시한 건의가 적절하고, 국가가 할 능력이 있는지 없는지 여부를 검토한다.

국가 경위 초심 이후 국무원은 재심 건의를 통해 이 문제를 처리할 것을 제안했다.

그래서 나는 직공업부의 관계와 비교적 밀접했다.

기자: 그럼 나중에 어떤 배경 아래 방직공업부 부부장을 맡았는데, 당시 주로 어떤 일을 맡으셨나요?

왕증경: 1987년 북다이하 회의에서 중앙은 방직공업부 장관으로 나더러 1988년 3월에 전국인대에서 통과하고 발표하기로 결정했다.

방직공업부의 원인을 내가 이전에 이 일을 분담하여 방직의업에 대해 비교적 많은 점을 이해할 수 있다.

나 는 당시 분관 작업 도 매우 혼란 스러웠 고 생산, 계획, 재무, 물자, 의상 은 모두 관리해야 한다.

이때 방직공업부의 지위는 매우 높기 때문에 인민의 의식주업에 관해서 국가의 외환도 주로 방직업에 의존하여 국가 지도자와 접촉도 많다.

당시 국가 지도자가 종종 우리에게 과거에 문의해달라는 것을 기억한다.

한 번은 우리에게 손에는 4억 달러밖에 안 된다고 말하는데, 어떻게 증가할까?

나는 장려방법을 통해, 그때 수출 창출금의 돈을 모두 국가에 넘겨야 하는데, 나는 반드시 장려를 통해 증가한 그 수입을 나눠야 적극성을 동원할 수 있고, 외환수입을 더 많이 창출할 수 있기 때문이다.

시장화와 다원화의 선구자

기자: 장려 메커니즘을 개혁하겠다고 했는데 1988년 방직 공업부가 전국 방직 공업업체 대표회의를 열고, 기업가 대표가 기업 개혁을 검토하고 표창을 받았고, 당시 방직 의류 업계의 민영 기업의 발전은 어떻습니까?

왕경: 당시에도 소량의 민영 방직 의류업체가 나왔지만 민영 방직 의류업체의 발걸음은 개혁개방 초기이다.

개혁 개방 후 방직 공업은 시장화, 다원화 발걸음이 비교적 이르다.

국영 경제 외에 주로 두 덩어리: 중외 합자기업이 방직업에 나타나 적어도 1982년까지 거슬러 올라가야 한다.

당시 천산모방은 전국 10대 중외합자 기업 중 하나라고 불렸다.

현재 한 니트 공장의 규모는 그리 크지 않지만, 당시 ‘10대 ’가 될 수 있다는 점에서 다른 업계에서는 중외합자 형식이 드물다. 자동차 업계와 같은 경우는 없다.

왜 방직업 중외 합자 형식이 가장 먼저 발전할 수 있습니까?

무역을 유연하게 하는 방법이 있기 때문이다.

예를 들어 외국에서 방직품을 구매하는데, 중국에는 그렇게 많은 설비 생산이 없으면 어떡하지?

그렇다면 외국에서 기계를 제공하지만, 우리는 돈을 주지 않고 수출로 상쇄하는 것은 보상무역이다.

당시 중국 정책은 외자 자금이 주입되지 않는 상황에서 이런 유연무역을 창출할 수밖에 없었다.

또는 외국은 우리가 20만 개의 스웨터를 생산해야 하지만 우리는 원료가 없다면 외국에서 원료를 제공하고, 우리는 다시 수출한 화물을 상쇄하고, 이것은 수료가공, 재료가공을 하는 것이다.

민활한 무역은 수료 가공, 수입가공, 보상 무역이다.

중외 합자는 방직 의류업이 다원화된 첫걸음이다.

다원화 의 두 번째 방면 은 향진 기업 을 발전 했 다. 당시 도시 에서 방직업 을 재발전 했 다. 토지 · 노동력 투입 은 모두 제한 이 있 지만 향진 은 방직 의류 산업 발전 을 허락 하 고 당시 농촌 은 이미 공장 부업 을 발전시켜 농민 이 고향 을 떠나지 않도록 하여 농민 이 발전 생산 · 치부 길 을 찾 어 냈 다.

하지만 향진? script src =>