누가 복장 완제품화의 패턴을 깨뜨려야 합니까?

사회적 교제에서 사람들은 사람들의 이미지를 매우 중시하고, 옷을 입고 옷차림을 통해 칭찬도를 높였다. "말안장, 사람이 옷차림을 해야 한다"고 말하는 것은 바로 이 이치다.

또한 시대의 진보에 따라 경제가 발전함에 따라, 이제는 사람들이 의상의 미화 기능을 중시하고 있다.

비록 의류 생산 업체들도 각종 디자인을 내놓은 신상품을 온갖 방법을 동원하여 사람들의 아름다움을 만족시키려고 노력하고 있다.

그러나 인간의 체형은 선천적인 차이를 가지고 있기 때문에, 사람마다 심미관념이 다르기 때문에 공장에서 생산한 복장을 모두 원하기 어렵고, 각 소비자들의 개성화를 충족시키는 요구를 충족시키기 어렵다.

그러한 필자는 의류 생산의 제품화로 인한 것이라고 여겼다.

제품은 이미 모델을 정해서 바꾸지 못하고 소비자는 제품의 어느 부위에 만족하지 않아도 그만둘 수밖에 없다.

만약 생산업체가 소비자라는 개성화 수요를 충족시킬 수 있다면, 이 오랜 기간 동안 복장품화 모델을 깨뜨리면 남다른 경영 차이를 창출할 수 있으며, 치열한 시장 경쟁에서 뛰어나고, 독점적인 풍추를 이끌고, 소비자들의 주목을 받고, 재원이 굴러온다.

필자는 자료를 보고, 미국에 상인 한 명이 조합식 신발가게를 열었다.

소비대에는 신굽 6종, 8종의 밑창, 신발의 색깔이 검은색, 화이트 위주로 널려 있다.

밴딩 컬러는 8가지로 디자인이 백여 종입니다.

고객은 자신이 가장 좋아하는 신발을 선택할 수 있는 각 부위를 자유롭게 고르고 직원들에게 조합을 맡길 수 있으며, 10여 분만 기다려야 하고, 마음에 드는 새 신발 한 켤레를 손에 넣을 수 있다.

또한 조합 신발 판매의 가격과 대량 제품의 가격은 비슷하고, 얼마든지 싸게 해야 한다.

이 상인의 이 조합식 신발가게가 출시되자, 즉시 많은 고객을 끌어들여 이 가게의 불황을 판매하고 경제효익이 크게 증가시켰다.

신발은 조합할 수 있는데, 의상은 왜 조합할 수 없나요?

이로써 우리 의류 생산업체가 이 미국 상인의 방법을 참고하여 ‘ 조합식 의상점 ’ 을 내놓을 수 있을까?

복장을 반제품 으로 만들어 옷깃, 옷깃, 소매, 옷차림 등 각 부위로 나뉘어 가게 안에 놓여 있는 상품의 반제품 색깔이 다양하고 디자인이 다양하다.

고객은 자신이 좋아하는 부위를 마음대로 골라 의상 조합을 진행할 수 있으며 조합에 대한 만족감을 느끼고 경영자에게 가공 성형을 맡길 수 있다.

이렇게 만든 의상은 소비자의 개성화를 더 만족시킬 수 있는 필요가 아닌가?

그래서 소비자들이 만족하고 생산경영자의 경쟁력을 증강시킬 수 있을 것이다.

모두 기뻐하니 어찌 아름답지 않겠는가?

누가 먼저 복장 완품화 의 생산 경영 모델 을 깨고 누가 먼저 이익 을 받겠는가?