복지 를 줄이고 큰 성적 을 거두다

커피 한 잔만 취소하면 회사 1년에 40만 달러를 절약할 수 있습니까?

이것은 기업의 진실한 줄거리이다.

미국 안태인씨의 한 지사는 직원들에게 커피음료를 사달라고 요구하며 지사가 1년에 큰 돈을 절약하게 했다.

경기가 불황에 직면해 기업이 허리띠를 졸라매고 있을 때다.

많은 기업들은 직원들에게 무료 커피 등 소복지를 취소해 지출을 줄일 계획이다.

이런 복지의 단가는 높지는 않지만, 대기업이 위쪽에 있는 총액은 매우 가관이다.

그러나 직원들이 이런 복지를 갖는 것에 익숙해 기업이 취소하려면 신경을 써야 한다.

‘ 재부 ’ 의 잡지 보도를 줄일 때 기업은 반드시 직원을 알리고 이유를 해석해야 한다.

기업의 횡포지션이 취소된다면 직원들에게 의견을 제시할 기회가 없다면 직원들의 불만을 초래하기 쉽다. 상대적으로 기업이 끊임없이 복지를 취소한다면 직원들이 회사의 운영 상태가 좋지 않다고 추측해 사무실의 불안정한 분위기를 불러일으킨다.

기업이 더 전면적인 시각을 사용하여 직원들에게 수당을 알리고 소복지를 줄일 수도 있지만, 회사를 대신해 수당을 유리하게 할 수도 있다는 점을 알릴 수도 있다.

복지를 없애는 것은 현재의 정세로 인해 기업도 직원들에게 언제 회복될 수 있는지 설명해야 한다.

또 기업은 직원들의 반감을 줄일 수 있도록 권채를 제공하고 있다.

예를 들어 직원들에게 물어볼 수 있는데 그들은 회사에서 탁아를 제공하는 것이 비교적 필요한가 아니면 무료 음료의 복지가 필요한가?

투표 결과를 통계한 후 그 중 하나를 취소하다.

어떤 복지를 취소하든 직원들에게 영향을 미칠 수 있지만, 민주 절차를 통해 취한 행동을 통해 직원들이 복용할 수 있고, 회사에서는 제한된 경비를 많은 직원들에게 필요로 하는 복지에 쓸 수 있다.

기업도 복지를 줄일 수 있는 폭은 전혀 취소되지 않고 직원들의 반탄을 줄일 수 있다.

직원들의 사용 횟수를 제한하거나 직원 부담 부담 등.

미국의 한 회사는 과거 직원들에게 무료 통조음료를 제공했으며, 나중에 회사에서 음료수 한 통씩 달러를 지불하라고 요구했으며, 회사를 1계절에 17만 달러를 절약했다.

기업이 직원들을 잘 대접하는 좋은 기업이라면 회사를 지나치게 따지지 않을 것이다.

필요한 기교를 사용하여 복지를 줄이도록 한다.