마케팅 천재는 어떻게 정련되었는가

시몽드 포복바는 "인생이 없으면 천재, 누구나 천재가 될 수 있다"고 말했다.

따라서 메그의 화이트맨 메그 화이트맨처럼 뛰어난 리더십을 자랑할 수 있다.

마이클 데이르 (마이클 데이엘) 처럼 업계의 변화를 이끌어낼 수 있을 것 같거나 제임스 데이슨 (James Dyson) 처럼 업종을 새롭게 바꿨다.

스코터 베버리 (Scott Bedbury)처럼 스타벅스 및 나이크가 강력한 브랜드를 만들어 보결회사 수석 마케팅 관인 짐스톤 고르 (Jim Stengel)에게 그의 효율을 배우고 있다.

이러한 ‘ 천재 ’ 라고 할 수 있는 인물들은 모두 인류 상업 과정 역사에 짙은 한 획을 썼다.

피터 필릭은 그의 일관적으로 채찍질하여 들어가는 언어스타일로 이러한 상업의 거두가 어떻게 천재가 되었는지 알려 준다.

학술계와 철학자는 오래전부터 천재를 연구하려 애썼다.

러시아 과학자들은 신동에 대한 분석을 통해'천재 유전자'를 발견했다고 주장했으며, 다른 사람들은 천재가 신근의 노력에 달렸다. 예를 들어 토마스 에디슨은 "천재는 1분의 1의 영감에 99퍼센트의 땀을 더했다"고 말했다.

그러나 어떤 실마리가 어디서부터 왔는지 알려줄 수 있고 어떤 요소가 그들에게 비범한 성공을 거두었다.

우선 천재는 총명함과 지혜를 범할 수 없고 천재는 당연히 높은 지능을 갖고 있어야 한다. 8살 때 15개 언어를 말하거나 복잡한 양자역학을 이해할 수 없다.

사실상 천재는 천분을 포함하고 창조적인 사고도 있어야 하고, 둘과 결합해야 한다.

천분과 창조적 사고의 완벽한 결합을 해야만 소위 천재를 창조할 수 있다.

천재는 창의적으로 자신의 총명하고 지혜를 석방할 수 있다.

우리의 삶의 세계에서 우리의 수요를 만족시키는 어떤 것이 있다.

옷장에 옷이 가득 차서 부엌에는 각종 식품이 있고 집에는 각종 전기가 있다.

그러나 우리는 여전히 최신, 최신, 가장 멋있고 가장 좋은 것을 얻기를 희망한다.

한 사람의 기본적인 수요는 예컨대 배부르거나 바람을 피하거나 비를 피하면 우리는 새로운 방식으로 끊임없이 만족해야 한다.

그렇다면 마케팅원들은 어떻게 사람들의 욕망을 이용해 더 잘 할 수 있을까?

사람마다 보는 거.

아무도 생각해 본 적이 없다.

천재는 학식과 창조성을 결합시켜 중요한 곳에 쓸 수 있는 사람이다.

남다른 것을 창조하고 전통상품에 지루함을 느끼는 사람들을 끌어당기는 위대한 창의는 당신의 브랜드를 증명하고 보호할 수 있지만, 그것들은 항상 자신의 흡인력을 확보해야 한다.

창의성은 가치의 원천이고 창의성은 새로운 아이디어로 충만되어, 창의성은 마케팅을 더욱 중요하게 하고, 마케팅을 상업에서 가장 진작시키는 것이 된다.

우승 선수와 마찬가지로 천재는 반드시 어떤 타고난 재능이 있어야 한다.

하지만 계속 우승한 선수들처럼 그와 함께 경기하는 상대보다 타고난 타고난, 유도를 거쳐 과잉 격발과 확장되어야 한다.

마케팅 천재도 마찬가지다. 그는 업무 경험과 시장 경험에서 뛰어나야 한다.

마케팅 천재의 격발요인은 외부에서, 고객 통찰력에서 경쟁적인 행동에서 나온다.

그것은 구체적인 어떤 시장과 관계없다. 예를 들면, 당신이 은행가라고 가정한다면, 당신은 소비품 업계에서 무엇을 배웠습니까?

아니면 네가 운동화 생산상이라면, 너는 휴대전화 제조사에서 무엇을 배울 수 있니?

사실상 어떤 것도 천재의 생성을 자극할 수 있는 것은 ‘발견 ’ 채널의 다큐멘터리일 수 있다. 여행 기간이 심상치 않은 경력으로 보통평가에 대한 깊은 고려를 할 수 있다.

필릭은 천재가 무엇이 필요한지를 알려줄 뿐만 아니라, 천재적으로 어떻게 경쟁을 해야 할지, 어떤 부하를 이끌고 있는지, 필스크의 눈에는 한 사람이 마케팅 천재가 되고, 회사의 스타 마케팅 요원이 되는 것은 그리 멀지 않은 것 같다.

그는 네가 마케팅 천재가 되고 싶다면 마케팅 천재가 될 수 있다고 말했다.

네가 무엇을 할 수 있든지 네가 무엇을 할 수 있다고 생각하든지 가서 해라.

모험은 이런 힘이 있기 때문이다. 천재와 마력이 그중 출산한다.

혁신하다.

영감.

남다르다.

천재.