코카콜라 수매의 현외음을 엿보다

9월 3일 코카콜라는 179억 2000만 항구의 중국 민족 브랜드 환원을 인수한다는 소식이 전해지자 일석으로 천층의 물결을 일으켜 업계 내외진동을 일으킨다.

대중이 놀라는 나머지 일련의 의심을 금할 수 없는 일련의 환원도 쉽게 바뀌는 운명을 면하기 어렵다.

허풍을 떨치는 코카콜라, 중국 음료 시장을 목표로 강타하려 한다?!

다음 누구?

처음에는 이 소식을 듣고 필자도 놀라 마지못해 침착했다.

필자도 민족적 정서가 있긴 하지만 중국 민족 브랜드가 하나하나 쓰러졌거나 고각에 얽매이지 않았거나 분청을 겪었다.

그러나 나중에 곰곰이 생각해 보니 크게 그럴 필요는 없다. 시장 경쟁의 추세와 결과다.

환원으로 말하자면, 한 민영 기업이 작방식 소공장에서 오늘까지 발전하는 것도 쉽지 않다. 노주 씨에게는 공성과 성과를 거두고 명예를 양수했다.

그는 노주 일꾼이 힘을 다해 큰 환원을 이끌고 누구에게 시집을 보내는 것을 좋아하고 다른 사람도 그렇게 많이 묻지 못한다.

환원과 코카콜라 사이에는 일시적인 가상 민족의 정결을 버리지 않았지만, 쌍방의 뜻에 대해 한 가지의 결혼과 한 가지로 장가든 쌍방이 원하기만 하면 충분하다.

한편, 우리도 서로 바꾸어 생각해야 한다. 노주의 각도를 생각해야 한다. 대반생을 바빴다. 풍광과 번화한 뒤에는 얼마나 신경을 쓰는지, 얼마나 피곤한지, 머리의 백발이 날로 늘어나고, 한쪽 옆의 동행인 ‘하가 ’를 바라보며, 유독 그를 남겼던 큰 나무가 높이 우뚝 솟아 눈에 띄게 보이는데, 얼마나 높은 곳도 추위를 이기지 못하는가!

거물들이 그를 호시탐탐탐 노리고 매일 애태우며 생각한 후 한 번 생각해 보고 이를 물고, 물어, 발목을 물지 말고 등 뒤에서 누가 등골을 찔렀는지, 아예 환원령의 묘령과 코카콜라 마음에서 여러 배 이상의 가격으로 프러포즈를 보냈을 때, 참아하고, 아픔을 베어주고, 스스로 일찌감치 안정을 취하고, 천륜지락을 즐겨라!

여기에 필자도 솔직히 민족의 애정을 지닌 대중들에게 더 이상 불평을 하지 마라. 밥을 먹으러 가야지 잠자러 가야 한다. 출근을 해야 한다. 청소부 아줌마들은 쓰레기를 쓸어버리는 것보다도 눈에 거슬리거나 투덜거리고 투덜투덜거리며 몸은 답답해서 혼자 고생을 한다.

고도성, 민감성적 문제를 독점했을지 여부에 대해서도 생각할 필요가 없다. 국가 관련 정부 부처는 중국 민족경제를 위해 지지하고 있다. 게다가 식구 코카콜라 모두 적극적으로 호응하고 정부 관련 부서에서 독점행위를 구성할 것인지 조사할 필요가 있는가!

생각하지 말아야 할 것은 반드시 그것을 다듬는 것을 배워야 한다. 그러나 우리가 생각할 만한 것은 각각기 자신의 견해를 토로하는 것은 중국의 신예를 위한 민족 브랜드의 헌책이라 할 수 있고, 사전에 착수하여 임시로 부처를 안아도 된다.

중국 최초의 민족 브랜드가 외국의 재단에 인수되며, 나는 언젠가 새로운 민족 브랜드의 진흥을 기원하고 있다. 비록 대보, 중화, 아하하, 악백 씨 등 일련의 민족 브랜드가 계속 수매되었지만, 여전히 죽지 않고, 기적의 발생을 기다리며 이런 숙명적인 비극을 바꾸길 바란다.

기다리지 않는 나머지, 듣기 싫은 목소리를 들었다: 한 민족의 민패의 음품 거두의 환원도 바꿔야 한다.

환원 외에 코카콜라의 다음 목표는 누구입니까?

국내와 환원을 나란히 할 수 있는 민족 브랜드도 대단하다고 생각했다.

하지만 괜찮아, 중국의 땅이 이렇게 비옥해서 몇 개의 민족 브랜드를 성장시킬 수 있을까?

남의 한국과 일본의 탄환 땅에는 모두 그렇게 쟁쟁한 팻말이 몇 개 있는데, 중국은 이렇게 근심이 있는가?

하지만, 중국의 민족 브랜드 기업에 대해 말하자면, 외국인들의 전략적 보폭이 빨라지면서, 기존 강력한 실력과 점점 커지는 전략접시와 중국 민족 브랜드의 생존과 발전의 공간이 점점 작아지고, 발전의 발걸음도 더욱 심각해질 것이다.

이런 생각도 다른 사람의 기염을 돕고 자신의 위풍을 없애는 것이 아니라 그 자체가 객관적인 사실이다.

이런 사실의 존재는 무섭지 않다. 중국 음료 종류 민족 브랜드는 생존과 발전의 여지를 대표하지 않는다. 모의에 힘입어 허심으로 공부하고, 하루 생일이 높아 마침내 자신의 브랜드에 속한 천지를 탐색할 수 있다.

천천만 중 민족의 콤플렉스 와 마케팅 업계의 일원으로, 이 일대에서는 민족 브랜드가 아무것도 채울 수 없고, 주먹을 움켜쥐고 중국의 민족 브랜드 성원도 몇 가지 마케팅 소감을 발표할 수 있을 뿐, 타일 인옥을 버리고, 국민족 음료 브랜드 신흥 역량을 촉진시키기 촉진했다.

하나, 전면적으로 꽃이 피는 코카콜라의 야심?

960만 제곱킬로미터의 중국 땅에는 13억 중국인이 있다.

이것은 얼마나 큰 세계 최고급 슈퍼마켓이다!

중국이 개방한 후 코카콜라 같은 해외 거물들이 중국 시장에 들어오는 순간 비옥과 잠재력이 커다란 시장을 보고 탐욕스러운 눈은 푸르게 될 것이다.

탄식하고 나서 두 말 없이 하자!

오래 쓸 수 없을 것이라 믿으면, 날로 싸움을 할 것이다!

코카콜라가 중국 시장에 입국한 지 여러 해 되었지만, 과연 큰 기대를 저버리지 않고, 상품은 번화도시의 슈퍼 매장에 들어서며 농촌 가게에 들여 천가구만가구를 들어섰다.

코카콜라는 알뜰한 기업이 아니다. 시티를 개척하는 나머지, 생산기지의 바둑 포진을 잊지 않고 중국 소비자들을 움직이는 것을 잊지 않고, 중국 문화원소에 몰두하고, 기업의 일관된 리본 시리즈를 바꿔 중국 최고 엔터테인먼트 스포츠 스타를 초빙하고, 중국인이 좋아하는 구호를 바꾸는 등, 코카콜라를 중국 탄산음료 시장의 패키지 로 삼았다.

물론 큰 돈을 휘말려 갔다.

이어 많은 매체, 각 전문가들은 탄산음료의 부족을 지적하고 중국 민족 브랜드 기업이 자신의 비상콜라를 내놓고 ‘중국인, 물론 자신의 콜라 ’의 부동적인 구호도 있지만, 코카콜라 실적 노선을 제약하지 않은 것으로 보인다.

그러나 버는 대야가 포만해지면서 코카콜라가 문득 발견됐고, 중국 음료 시장이 너무 커서, 중국인들의 입맛도 교활하고, 중국 음료 브랜드가 차별화 제품을 내놓았고, 중국 음료 시장이 백화제방세를 보이고 있다.

그러자 코카콜라는 마케팅 발전 전략을 잇달아 조정했다.

코카콜라 자체는 탄산음료를 만드는 것이지만 중국 시장에서 공장을 건설하는 기준도 탄산음료 수요에 따라 기획한 것이지만, 중국에서는 저렴한 가공기지와 노동력으로 중국 소비자가 인정한 코카콜라의 꼬리표를 붙이면 한 병 제품의 두터운 이익은 자신만의 것이다.

그래서 인형 하하, 농부 산천수의 생수가 돈을 벌었을 때 코카콜라도 가공을 위탁한 천과 지광천수, 강사부와 함께 녹차, 과일주스를 팔았을 때, 코카콜라도 자신의 차연공방과 미소스 브랜드를 내놓았지만, 나중에 안정적으로 퇴장했지만, 냉정하지 않은 채 원엽차를 내놓았다.

코카콜라가 탄산음료, 물, 비탄산음료 중 차, 주스 위에 전면적으로 꽃이 피기 시작했다는 조짐이 있다.

오늘날 환원과 채소 음료가 열풍을 일으키는 것을 보았을 때 다시 앉을 수가 없었다. 이번에 일관된 수법은 전문 가공업체에게 위탁을 위탁하는 것이 아니라 직접적으로 제자리로 와서 아예 사왔다.

코카콜라는 도대체 왜?

사실 이치는 간단하다. 코카콜라의 발전 과정은 어렵지 않다. 이미 중국 탄산음료 시장의 패주적 지위에 만족하지 않고, 웅심만만하게 이 이름을 두 글자를 제거하고, 중국 음료시장의 패주칭으로 바꾸는 것이다.

2, 인수 환원, 전략 업그레이드 신호?

이어 이 이야기는 왜 이번 코카콜라가 직접 사서 일관된 스티커를 채택하지 않는 방식으로 가공했을까?

기존 브랜드의 우세, 채널 네트워크 우세 및 민간인들이 이 이 브랜드에 대한 인정도, 코카콜라를 끌어당기는 것은 결국 마음을 집중시켜 허리가방을 꺼내는 일각이라고 분석했다.

그 다음은 코카콜라가 글로벌 시장에서 우쭐거리지만, 그 자체는 비탄산음료 시장에 대해 확실히 외진 것은 사실이다. 차연공방의 뜨거운 열기가 한동안 퇴장하고, 미즙 오렌지는 일정한 기후가 있지만, 열판의 배후 이익은 객관적이고, 코카콜라와 수탁 가공업체 두 사람의 마음을 알 수 있다.

코카콜라가 원시주 3배 정도의 가격을 매입하는 데 손해를 보는 사람이 있을지, 아니면 싸게 되는 것일까?

170여억은 작은 숫자가 아니기 때문에, 환원된 노주에게 많은 무리를 거느리고 이 이윤을 매각해 얼마나 팔까?

이에 대해 간략하게 벌과 손해를 너무 일찍 덮고 관정론을 해서는 안 되고 기업을 하면 장기적으로 봐야 한다!

오늘 코카콜라가 170여 억 홍콩 달러를 인수하는 환원을 대놓고 코카콜라 수매의 배후, 장기적인 전략 발전의 의도를 나타내는 것은 전략적 업그레이드의 신호다!

이번 인수 행위에 대한 우려를 제기한 사람은 환원이 또 속고각에 빠질 것 같다.

이에 대해 글로벌리스트는 현재 영리적이고 브랜드, 시장 우위 브랜드, 코카콜라가 쉽게 그 설장을 하는 것이 아니라 최소한 기존의 우세 조건을 이용하여 코카콜라 자신의 기술, 관리 우세를 더하고, 이 브랜드의 빚 갚기, 양털 출출출출출출은 양에게 아닌가!

또한 자신의 브랜드를 재배할 수 있다. 코카콜라에게 식은 죽 먹듯, 어셈블리 가 전국을 향할 때 코카콜라는 채소 마케팅 거두라는 케이크를 예상하기 시작했으니, 상표는 이미 다 됐고, 시기가 성숙한 후에 상마생산과 시장에 출시되었다.

자주적으로 개발한 브랜드가 발판을 굳히면 이 브랜드도 설장이나 고각의 날이 멀지 않다.

그때가 되면 당나귀를 벗는 느낌이 정말 안타깝다.

이번 인수 환원의 배후에는 전략적 업그레이드 신호가 담겨 있다면 이러한 전략적 업그레이드 체현은 회원의 원료, 생산 가공, 생산 설비, 생산 설비, 채널, 브랜드 가치, 자체의 기술, 관리, 자금 등 상위 자원과 소프트 실력의 대규모적인 통합.

현재 환원은 국내 과채음료 생산과 가공, 판매를 하는 선두업체로 코카콜라가 수령되었으며, 코카콜라가 중국 최대의 과채음료 생산과 판매를 갖춘 방대기업자원을 보유하고 있다.