삼방 좌담 동완화 사업자 전환형 업그레이드

"솔직히 말씀드리자면, 브랜드를 만들어도 가방이 가득 찼다."

화견그룹 장화영 회장은 브랜드를 만드는 데 어려움을 겪었다.

어제 동완 일보사가 시외 경무역국이 주최한 전통과 동완 가공무역전형 승진 선봉포단 첫 ‘회복 배경 아래 동완 구두업 경로 선택 ’이 화견그룹 회의실에서 열렸다.

포럼에서는 시외 경제무역국에서 기업의 관련 정책을 지원해 해독을 하고, 화견그룹 회장도 자신의 기업 경험을 꺼내 나눈다.

1억을 던져 버리면 확실히 손해를 보고 천천히 시장을 이해하게 된다.

210년의 노력을 거쳐야 오늘의 시장의 구도가 있다.

장화영은 브랜드를 만드는 것은 많은 사람과 협력하고 시장을 알아야 하는 사람들과 이익을 잘 처리하는 관계라고 생각한다.

장화영은 참석자에게 전자상거래가 좋은 기회를 제공하고, 그는 함께 플랫폼을 짓고, 전 중국 전자상거래 모든 상점과 도매상과 협력할 것을 건의했다.

“동완은 세계 공장인데 동완이 수출품을 직접 사면 인터넷으로 판매하고 동완전자상거래성을 만들어서 동완제품을 전 세계에 가게 하고, 비즈니스 상품이 있다고 생각해요.”

“ 금융위기가 가장 어려웠을 때 이미 지나갔지만 정상적인 위기는 우리에게 심각한 계시를 남겼고 경쟁력을 유지하는 것은 기업의 질서 경영의 근본이다. 시장에서 재개하는 과정에서 우수한 기업들이 성장을 이루고, 시장의 점유율이 끊임없이 확대되고 있다. 예를 들어 오늘의 동도주 화보업은 과중한 브랜드와 기술로 시장의 확장을 이루고 2009년 6280만 달러를 수출해 동기 대비 43% 증가했다.”

외경제무역국 국장은 동완을 뿌리고 실제로 업그레이드해 경쟁력을 높이는 것이 기업의 올바른 선택이라고 말했다.

금융위기는 색변을 토로하고, 화견은 위기 속에서 나타났지만, 업계 영군 기업으로서 위기에서 영향을 받았고, 올해 화견그룹의 주문이 20% 증가하면서 주문이 증가하면서 용공황도 화견에 올랐다.

"화견은 아직 3000명이 모자라 주문량에 따라 2만 3000명이 필요한데 화견은 현재 2만 명이다."

장화영은 이렇게 말했다.

신발 기업: 업그레이드는 필수, 공장 업그레이드는 인재가 필요한데, 지금은 인재가 너무 모자라, 기업 교육에 의존하면 최소 3 ~5년, 비용도 많기 때문에, 정부가 인재 교육을 가능한 한 협조하길 바란다.

방견파 (시외 경제무역국 부국장): 사실 정부는 직능 부서와 노동부문 모두 일련의 방법으로 동완시가 10억위안 가공무역전환형 업그레이드를 설립하고 기업원들은 노동부문이 인정한 훈련에 참가해 50% 의 지원을 받을 수 있다.

정부는 현재 직업 교육을 고려해 지난해 화견그룹을 업종으로 삼아 일부 업종적인 훈련을 하고 있다.

신발 업체: 현재 많은 기업 직원들이 어린이 독서난을 겪고 있는 문제인데, 이 방면에서 기업을 지원하는 정책이 있는지, 지금은 신완인의 혜택정책이 있지만 실질적인 변화는 아직 일어나지 않았다.

측파: 독서는 사회적 문제이고 동완 호적 인구 자녀 독서에도 문제가 있다.

교육부문은 이미 정책을 갖추고 있다. 기업의 고위 관리자, 기업이 이런 증명서를 제출하고, 계약서류 자료 안에서 증명할 수 있으며, 현지 도시에서 자녀를 배정하여 독서할 수 있다.

노동인사 부문은 이 방면의 정책을 제정하고 외래의 직원을 동완에서 발돋움하게 하는 것도 동완에서 몇 년 만에 자신의 소질과 능력이 향상되면서 동완인, 노동인사 부문은 이미 이 문제를 고려하고 있다.

신발 기업: 세계 구두업 본부 기지 가 오랫동안 잡 았 지만 줄곧 착공 을 하지 않았 는데, 어떤 실질적 인 것 을 본 적이 없 는데, 당신들 은 언제 본격적 으로 작동 할 수 있 고 또 어떤 어려움 을 어떻게 더 잘 발전 했 다.

장화영 (화견그룹 주석): 사실 어려움이 많았고 조건도 많았다.

3월에 토지가 개설되는 것은 10억 위안을 투자하는 대목이다.

시위원회 정부는 큰 도움을 주었다.

개공식은 4월 정도일 수 있으니 그때는 모두 함께 참석해 주세요.

신발 기업: 금융위기 이후 기업별 주문이 증가하고 공장의 규모가 배로 확대되었는데, 지금은 인력 모집 난을 겪고 있지만, 중국의 인구는 13억이 넘었는데, 이 사람들이 어디로 가나요?

인력 모집의 근원을 초래하는 문제는 무엇입니까?

장화영: 이것도 내가 묻고 싶은 질문이다.

장사는 바로 바둑이다. 우리 기업은 업계 중에서 크고 작은 바둑을 가질 것이다. 너는 어떤 우세를 가지고 있어야 생존할 수 있다.

그러나 다른 업종과 경쟁을 할 때도 바둑을 해야 한다. 당신의 환경, 대우는 어떤지, 적절한 조정이 필요하다.

그래서 인력 모집 어려운 일을 바꾸는 것은 큰 화제다.