신나는 슈퍼맨: 기쁨의 아버지 두 번째 창업
사람들이 ‘양의 아버지 ’라고 불리는 유명 애니메이션 감독 황위명 감독은 이제 또 난로 로 를 일으켰다.
2010년 초 열리는 첫 중국 국제 영상 애니메이션 저작권 보호와 무역 박람회에서'광저우 황위명 애니메이션 설계 유한회사'가 처음으로 대중과 모습을 드러냈다.'희양과 그레이 늑대'의 연출 황위명, 웃음 현장에 그가 디자인한'개심초인 '이미지를 보여주며 광동원창동창력 문화를 전파한'희양과 회태 늑대'가 인접했다.
기자는 황위명본인구에서 알고보면 그는 2008년 초부터 노동계약을 해제해 양측의 7년간 협력을 마쳤다.
이후 1년 넘게 노려온 신작'신나는 슈퍼맨'이 드디어 이번 전시회에서 공식적으로 선보였다.
황위명의 새 작품은 희양양의 풍격에 영향을 미칠 수 있을지 의문이다.
성공을 바라지 않다
2008년 초에 인스턴트
양과 회색 늑대
'약 570회를 제작해 전국에서 속속 방영, 회사 경영 상황이 밝다.
이 당시의 황위명은 원창력을 떠나려는 사색으로 향했다.
500여 회까지 할 때, 양양의 창작진은 내가 없어도 충분히 창작할 수 있다.
이때, 나는 자신이 이미 대기상태에 들어섰다고 생각하는데, 새로운 아이디어를 찾아야 할 때다."
황웨이밍은 당시 회사에서 영화 1000회까지 제작하기로 했으나 "열정이 부족해 다시 격정을 되찾겠다"고 말했다.
1972년 태어난 황위명은 어릴 때부터 그림을 그리는 것을 애호하여 1990년대 캐나다로 유학을 다녀 광저우 광고사에서 설계했다.
2000년 만에 원창동력에 합류해 조기 아동애니메이션'보애딸 좋은 엄마'를 창작한 바 있지만 양처럼 큰 성공을 거두지 못했지만 양의 성공을 위해 경험 기초를 마련했다.
창작동력이라는 팀에서 황위명은 창작에 얽매여 세상사에 어둡다.
양과 양의 후기를 창작할 때 황위명은 한때 매우 가볍고 무책임하고 모든 단체가 순서에 맞추어 근무를 하였으며, 양과 양을 만드는 많은 디테일을 잘 알고 있다.
2008년'희양과 회태늑'의 파생품 개발이 성행하며, 원작동력은 이익의 서광을 보게 했다.
그러나 창작에만 열중하는 황위명에게는 일종의 수성이다.
2008년 3월 황위명과 원창동력은 노동관계를 정식으로 해제했다.
이직에 대한 이유에 대해 황위명은 “과다해석 ”을 원하지 않을 뿐 아니라 원창동력의 관계자는 “이 일에 대해 어떤 평가와 표태가 되는 것은 아니다 ”고 말했다.
광저우의 한 사람은 이름을 밝히지 않는 애니메이션 연구자들이 황위명처럼 애니메이션회사 창작인으로서 한 작품이 완성된 후 팀을 떠나는 경우는 업계에서 흔치 않은 ‘숙명 ’이다.
내용 위왕
"시청자들이 TV에서 본 10초, 아마 우리가 다음 주일 동안 해야 할 것 같다."
황위명은 그의 눈에는 작품의 내용이 성공의 열쇠를 열어 감독으로서, 그는 영화 품질에 대한 요구가 매우 가혹하다고 말했다.
조기 작품'보배 딸 좋은 엄마'부터 인기 있는 인스턴트까지
양과 회색 늑대
'판타지 신작'신나는 슈퍼맨'에 이르기까지, 모든 작품은 내용에서 승리를 요구하며 시청자들을 사랑케 한다.
'신나는 슈퍼맨'에서 그는 일관된 코믹, 사랑스럽고, 삶의 창작 원소를 고수했다.
황위명이 제출한 내용은 왕의 이념에 특별한 배경이 있다.
지난 2008년 우리나라 애니메이션 작품의 연간 생산량은 13만분으로 2009년 15만분을 돌파했다.
거대한 생산량은 우리나라 애니메이션 산업의 부상을 의미하는 것은 아니다. 소년아동의 환영을 받는 애니메이션 작품에서 일본과 유럽아메리카가 9퍼센트 가까이 차지한 것은 아니다.
북경시는 애니메이션 출판물 개발에 종사하는 경직업자가 기술적 차원에서 분석하고, 양양의 아버지인 황위명은 내용에서'괜찮다'며, 예를 들어 이야기와 스토리, 인물대화와 언어가 모두 재미있다.
중국 사람들은 상상력이 부족하기 때문이다.
유머러스한 상상력 가득한 초인보다 유머가 가득한 상상력의 특징을 기꺼이 전파에 기초를 다졌다.
바로 ‘내용 위왕 ’의 상업원칙 아래 기양은 어려운 시기를 참고 성공을 거두었다.
그러나 이런 상업원칙도 희양에게 유감을 주는 것은 아니라고 부정할 수 없다.
"희양과 회태늑대를 제작할 때 이후의 일을 많이 생각하지 않았고, 당시에는 작품을 잘 하고 싶었다."
황위밍은 파생품의 수권은 모두 이 드라마가 빨개진 후에야 진행되었지만 이것은 결코 최선의 상업조작 방식이 아니다.
광동 스타의 창의력 유한회사 운영 양선이 (원창동력 원동력 운영)에 따르면 인스턴트 애니메이션 유한회사 운영
양과 회색 늑대
>처음에는 상업적으로 운영하는 부서가 없다.
이것은 그들이 일부 파생품의 권한을 잃게 할 수 있는 기회뿐만 아니라, 판권 보호 방면에서 도처에서 수동적으로 보이며 애쓰지 않고 있다.
전기 제작에서 파생품 개발을 충분히 고려하지 않았기 때문에, 일부 세부 문제도 앞으로 부여된 권공장에게 적지 않은 폐를 끼쳤다.
동완시의 한 장난감 회사 사장관 선생님께서 “ 중국경영보 ” 기자에게 “ 작은 세부 사항은 많은 제품 생산상의 번거로움을 가져올 수 있다. 예를 들어 양의 몸에 있는 양털을 잘 처리하지 못하면 생산공예가 복잡하게 생겨 원가가 높고 이윤 공간이 무형적으로 압박된다 ” 고 말했다.
위험이 아직 남아 있다.
'신나는 슈퍼맨'부터 황위명은 작품의 내용과 제작에 정력을 쏟지 않고 처음부터 상업운영을 시작하였다.
투자자를 찾은 후 황위명은 이름을 딴 회사를 등록해 2009년 9월 스타의 창의력과 협력해 함께 상업개발을 진행했다.
예전에는 희양양의 이미지를 설계했을 때, 우리는 파생품 개발에 관한 문제를 그다지 고려하지 않았다.
하지만 이번에 우리는 유쾌한 슈퍼맨의 이미지를 설계할 때 사랑스럽고 캐릭터를 추구했지만 지나치게 복잡하지 않고, 파생품의 순조롭게 개발할 수 있도록 노력했다.
황위명설.
사실'신나는 슈퍼맨'은 아직까지 제대로 작동되지 않았다.
상호 소통을 위해 황위명은 제작 과정에서 파생품 개발공간을 미리 남기고, 제품 수권상과 소통 협조를 가졌다.
시장을 탐색하기 위해 협력한 한 회사는 이미 슈퍼맨들의 이미지를 가지고 있는 막대사탕을 수집하기 위해 시장의 피드백을 시도했다.
그러나 전문에 따르면 베이징 경력 종사자들은'신나는 슈퍼맨'의 성공에 대한 의문이다.
성공의 경로가 그렇게 몇 가지인데 실패의 원인은 매우 많다.
예를 들어 TV에서 방송되는 채널, 브랜드 보급 효과, 협업 방식 등 모두 치명적인 위험이 존재한다.
— 희양의 성공은 매우 어렵습니다. 마음을 가라앉히고 제작할 수 있으므로 56년을 견지할 수 있습니다. 이것은 현재의 시장 환경에 있어서 극히 드문 것입니다.
중국 국제영화 애니메이션 저작권보호와 무역박람회에서'신나는 슈퍼맨'과'희양양과 그레이 늑대'의 전시 자리는 동반자.
광범위한 관심을 얻기 위해'신나는 슈퍼맨'의 애니메이션 인형들이 전시회 곳곳에서 활약하고 있다.
양민화 시장운영에 따르면 현재 동완의 한 플라스틱 장난감 유한공사와 5000만 위안의 파생품 개발 협의를 체결했다. 다른 수권도 상담중이다.
"시장 보급 방면에서 일부 활동에 있어서 어린이들과 더 많은 소통을 할 수 있기를 희망합니다."
양선이는 또'신나는 슈퍼맨'이라는 필름을 학교에 보내며 어린 친구들을 모아 이 영화에 대한 반영하고 있다고 말했다.
한편'신나는 슈퍼맨'이라는 필름도 감자 사이트에서 방송되고, 더 많은 시장정보를 파악하기 위해 창작에 피드백을 제공한다.
'애니메이션 주간지 '총편집장 종로명은 유쾌한 초인에 대한 우려를 표했다.
그는 양과 같은 비즈니스 경로가 매우 어렵고, 그들은 TV 영화 등에 의존하는 경로가 많지만 이런 전통적인 보급 패턴은 막대한 자금 압력에 직면할 수 있다고 생각했다.
“ 고상한 이상주의를 하나하나 지키고 사고를 풀어 새로운 상업모델을 창조하지 않았는데 애니메이션이 돈을 벌지 않는다고 한다.
사실 광저우에서는 애니메이션이 많은 사람들이 사밑에서 큰 돈을 세고 있는데, 모드 창의는 매우 중요합니다!"
기자들은 이른바 ‘대다수 돈 ’이라는 애니메이션 회사들이 애니메이션 게임을 하는 것을 포함해 인터넷을 통해 널리 퍼뜨리고 파생품 개발을 하는 회사인 이런 패턴의 이윤율은 확실히 희양보다 우세하다.
광동스타의 창의력 유한회사 양선이 운영 중인 원동력 운영 총감에 따르면'희양과 그레이 늑대'는 처음에는 상업운영 부문이 없다.
이것은 그들이 일부 파생품의 권한을 잃게 할 수 있는 기회뿐만 아니라, 판권 보호 방면에서 도처에서 수동적으로 보이며 애쓰지 않고 있다.
전기 제작에서 파생품 개발을 충분히 고려하지 않았기 때문에, 일부 세부 문제도 앞으로 부여된 권공장에게 적지 않은 폐를 끼쳤다.
동완시의 한 장난감 회사 사장관 선생님께서 “ 중국경영보 ” 기자에게 “ 작은 세부 사항은 많은 제품 생산상의 번거로움을 가져올 수 있다. 예를 들어 양의 몸에 있는 양털을 잘 처리하지 못하면 생산공예가 복잡하게 생겨 원가가 높고 이윤 공간이 무형적으로 압박된다 ” 고 말했다.
위험이 아직 남아 있다.
'신나는 슈퍼맨'부터 황위명은 작품의 내용과 제작에 정력을 쏟지 않고 처음부터 상업운영을 시작하였다.
투자자를 찾은 후 황위명은 이름을 딴 회사를 등록해 2009년 9월 스타의 창의력과 협력해 함께 상업개발을 진행했다.
예전에는 희양양의 이미지를 설계했을 때, 우리는 파생품 개발에 관한 문제를 그다지 고려하지 않았다.
하지만 이번에 우리는 유쾌한 슈퍼맨의 이미지를 설계할 때 사랑스럽고 캐릭터를 추구했지만 지나치게 복잡하지 않고, 파생품의 순조롭게 개발할 수 있도록 노력했다.
황위명설.
사실'신나는 슈퍼맨'은 아직까지 제대로 작동되지 않았다.
상호 소통을 위해 황위명은 제작 과정에서 파생품 개발공간을 미리 남기고, 제품 수권상과 소통 협조를 가졌다.
시장을 탐색하기 위해 협력한 한 회사는 이미 슈퍼맨들의 이미지를 가지고 있는 막대사탕을 수집하기 위해 시장의 피드백을 시도했다.
그러나 전문에 따르면 베이징 경력 종사자들은'신나는 슈퍼맨'의 성공에 대한 의문이다.
성공의 경로가 그렇게 몇 가지인데 실패의 원인은 매우 많다.
예를 들어 TV에서 방송되는 채널, 브랜드 보급 효과, 협업 방식 등 모두 치명적인 위험이 존재한다.
— 희양의 성공은 매우 어렵습니다. 마음을 가라앉히고 제작할 수 있으므로 56년을 견지할 수 있습니다. 이것은 현재의 시장 환경에 있어서 극히 드문 것입니다.
중국 국제영화 애니메이션 저작권보호와 무역박람회에서'신나는 슈퍼맨'과'희양양과 그레이 늑대'의 전시 자리는 동반자.
광범위한 관심을 얻기 위해'신나는 슈퍼맨'의 애니메이션 인형들이 전시회 곳곳에서 활약하고 있다.
양민화 시장운영에 따르면 현재 동완의 한 플라스틱 장난감 유한공사와 5000만 위안의 파생품 개발 협의를 체결했다. 다른 수권도 상담중이다.
"시장 보급 방면에서 일부 활동에 있어서 어린이들과 더 많은 소통을 할 수 있기를 희망합니다."
양선이는 또'신나는 슈퍼맨'이라는 필름을 학교에 보내며 어린 친구들을 모아 이 영화에 대한 반영하고 있다고 말했다.
한편'신나는 슈퍼맨'이라는 필름도 감자 사이트에서 방송되고, 더 많은 시장정보를 파악하기 위해 창작에 피드백을 제공한다.
'애니메이션 주간지 '총편집장 종로명은 유쾌한 초인에 대한 우려를 표했다.
그는 양과 같은 비즈니스 경로가 매우 어렵고, 그들은 TV 영화 등에 의존하는 경로가 많지만 이런 전통적인 보급 패턴은 막대한 자금 압력에 직면할 수 있다고 생각했다.
“ 고상한 이상주의를 하나하나 지키고 사고를 풀어 새로운 상업모델을 창조하지 않았는데 애니메이션이 돈을 벌지 않는다고 한다.
사실 광저우에서는 애니메이션이 많은 사람들이 사밑에서 큰 돈을 세고 있는데, 모드 창의는 매우 중요합니다!"
기자들은 이른바 ‘대다수 돈 ’이라는 애니메이션 회사들이 애니메이션 게임을 하는 것을 포함해 인터넷을 통해 널리 퍼뜨리고 파생품 개발을 하는 회사인 이런 패턴의 이윤율은 확실히 희양보다 우세하다.
- 관련 읽기
- 이번 시즌 유행 | 여름 초가을 트렌드 셔츠 입고 입을 때 입었어요!
- 패션 브랜드 | 가을 셔츠 + 반치마 예쁘게 뒤집어!
- 패션 브랜드 | 환절기에는 심플하고 편안한 원피스가 필요합니다.
- 보물을 배합하다 | 옷차림.
- 패션 브랜드 | 가을 겨울 스타일의 회색 원소 검은색 양복 자체 매력
- 패션 블로그 | 작은 선녀들 맨투맨 에 반신 치마 를 걸치지 않는다
- 패션 메이크업 | 계절풍 초가을 셔츠 +스커트 정말 예쁘고 날씬해 보여요
- 기업 관리 | 옷 파는 기교어 어떻게 해요?10명의 클래식 언어 템플릿 공유
- 돈 벌어줄게. | 옷 파는 구두어 어떻게 해요?새 옷 을 파는 말투 에는 어떤 것 이 있는가
- 가게 좀 가르쳐 드릴게요. | 여장점을 열어 주소를 선정하는 것은 어떤 곳에 개설할 것을 건의하지 않습니까?