패션 디자이너 하의 패션'오락화 '반성

복장

기업의 경영자와 의류 브랜드의 중개상은 전체 ‘ 10가량 디자이너 ’ 가 도대체 어떤 것들이 있을까.

소비자들은 브랜드 뒤의 진정한 핵심 영혼의 디자이너에 대한 이해가 더 불쌍하다.

그래서 우리 디자이너는 업계에서 자락적인 맛이 있어서 시장화의 행위를 전혀 볼 수 없다. 우리의 디자이너가 소비자에게 어떠한 영향을 미치지 못한다.

또 공리, 장쯔이, 유덕화, 임다화 등의 반짝이는 이름을 언급해 중국 소비자들은 모두 알고 있다.

미국과 유럽에서는 아르마니 루이 웨이덴, 기바흐, 제안폴, 이런 유명 브랜드 디자이너들을 언급할 때, 유럽에서는 일반 소비자들이 누구인지 잘 알고 있다.

왜 중국 소비자들은 스타들을 알면서도 패션 디자이너를 모르는가?

주요 원인은 우리가 효과적인 시장 운영 방식이 부족해 디자이너가 시장에 오르게 하는 스타다.

국내의 현황은 디자이너가 제품에 대한 공헌은 단지 설계와 제품 완성을 위한 도구로 제품과 브랜드 영혼의 구성 부분이 아니다.

유럽미의 성숙한 시장을 앞두고 한 디자이너가 브랜드가 되고 싶다면 소비자가 널리 알려져 있는 디자인스타가 되고 싶다면 그의 뒤에는 자본을 중심으로 디자이너 스타화를 수단으로 브랜드를 자산으로 하는 완운영기제가 되어야 한다.

일부 자본그룹과 일부 개인 투자사들이 감상과 마음에 드는 디자이너 중 한 명을 보고 투자한 것이다.

투자의 결과는 이 디자이너의 재능을 유용히 발휘할 수 있고, 최종 목적은 그의 재능을 영리시키는 수단이 될 것이다.

예를 들어 KENZO 와 같이 1960년대에, 고전현3을 세계 최고 설계대가 될 수 있도록, LVMH 그룹은 그에게 대량의 투자를 진행하고, 내부 인원이 발표한 데이터는 약 2억여 유로로, 각종 유명 저명한 유명 브랜드를 포함하고 있다.