속옷 브랜드 파국: 유괴기 에서 기회 를 잡다

목덜미는 새로운 카드를 세탁하는 것을 의미한다. 속옷 업계에 많은 기업들이 시장중심 무대에서 퇴출할 수 있다는 것을 의미한다. 또 새로운 기회에 따라 속옷 업체가 새로운 출발점으로 빠른 속도로 날아갈 수도 있다.

중국 내의산업의 변혁과 업그레이드, 브랜드 부족, 저부가가치의 속옷 기업이 생존하는 것이 점점 어려워진다.

이런 추세로 속옷 업계의 유괴를 보면 심장이 흔들린다: 꺾는 것은 분명 있다. 다만 누구에게만 보일 뿐이다.

지팡이든 기점이든 떠들썩한 10여 년 동안 중국 속옷 산업은 이미 이성적 귀환과 변혁의 임계가 되었다.

중국 내의 브랜드의 한중생에게 속옷 업계에 심각한 변혁이 발생할 때 어떻게 목점을 새로운 시점으로 바꾸고 성공적으로 파국할 수 있을까? 물론 속옷 브랜드의 제조는 몇 단의 문자에 의존할 수 있는 것이 아니다.

업계의 이성적 귀환과 변혁의 지름길에서 우리는 더 많은 속옷 브랜드를 통해 확실한 브랜드 및 시스템의 마케팅 경영 방식을 통해 속옷 시장의 이 큰 무대에 오르는 센터로 전환점을 변화시키며, 급속히 브랜드의 출세를 얻길 바란다.

업계 심사: 소산형 시장, 저차원 경쟁

속옷은 양복, 커피, 와인처럼 유럽에서 100여 년 동안 유행했지만 중국에서는 겨우 10여 년 동안 발전했다.

오늘 중국 내의 발전을 살펴보면 젊은 중국 내의업의 성장 궤적이 두 개로 분화되고 뚜렷한 대비의 발전선으로 두 가지 뚜렷한 특징을 보였다.

1, 특징 중 하나: 저차원 경쟁

속옷 업계의 거대한 시장 용량 및 발전 전망 을 극히 유혹적 으로 기술 함량 이 낮아 진입 문턱이 낮아 많은 공장 들이 몰려 가공 한 브랜드, 성숙한 브랜드, 성숙한 브랜드 를 만들어 새로운 브랜드 한 컵 을 만들어 갈수록 많은 브랜드 가 시장 에 몰입 했 다.

시장은 많은 중소 브랜드에 의해 분할되어 다른 브랜드를 분할하고 있다.

브랜드 상호간의 경쟁은 주로 제품 경쟁, 채널 경쟁, 가격 경쟁의 저렴한 경쟁 면에서 가격전, 개념전, 광고전, 명인전 등 각종 시장 공략수단이 끊임없이 나타나, 진정한 브랜드가 브랜드를 끌어들여 판매하는 브랜드가 드물다. 속옷 시장을 무질서한 경쟁시대에 진입시키기 위해 노력하고 있다.

혹은 피비린내나 화려하거나 놀라거나 잃어버리거나 각종 전역을 겪은 기업들이 얻는 심정이 다르다.

하지만 시장은 지금까지만 해도 가격전, 개념전, 광고전 등 각종 전역의 초연이 산산산되면서 많은 기업들이 공동의 마음을 얻었다. 각종 전역을 겪고 나니 이미 상처가 많이 났지만 소비자는 계산을 하지 않는 것 같다.

2, 특징 2: 소산형 시장

이미 8, 9년 전 중국 내의 시장은 많은 외자 브랜드, 본토 브랜드가 핵심 전쟁터에 열렸지만, 지금까지 절대적인 압도적 우세한 리더 브랜드가 출현했지만, 시장의 성숙성은 식품, 일화 등 다른 판매품업에 비해 훨씬 높았다.

속옷 시장의 구도가 성숙해지기 시작했지만, 각자의 영역 내의 대표적인 브랜드가 등장하고 있으며, 고급스러운 브래미는 다이애핀, 앤리방, 에디핀을 비롯해 남성의 고급품 속옷은 편안, 백부, 덴바도를 비롯했다. 가사는 가을 사슴, 부니, 코니아 등 브랜드, 온난한 속옷 고양이, 송이채 등 본토브랜드를 각각 한 쪽 시장을 차지했다.

중국 시장 경제의 부상과 함께 속옷 업계도 고속 발전, 속옷은 이미 중국 의류 업계에서 가장 활력, 성장 가장 빨리, 가장 발전의 전망을 갖춘 하나의 분기가 되었다.

일반적인 속옷, 미체 속옷, 보온 속옷, 가정복, 문흉, 레깅스 등은 이미 중국 의류 시장 소비 이슈가 되었다.

보도에 따르면 현재 국내의 속옷 시장은 5000억 위안의 용량을 갖고 있으며 연간 200 ~500억 위안, 매년 20%로 증가하고 있다고 한다.

젊은 중국 속옷 업계가 발전의 발랄한 생기를 발산하여 거대한 시장 케이크가 많은 잠식자들을 사로잡았다.

현재 중국의 속옷 업계는 전형적인 자질구레한 산업적 특징을 드러내고 있으며 많은 기업들이 경쟁을 벌이고 있고 어떤 기업이 차지하고 있는 시장점유율도 없고, 전체 산업의 발전에 큰 영향을 미치는 기업도 없다.

하지만 현재 우리나라의 속옷 시장의 대부분은 잡표군 잠식에 휩싸여 있다. 중국 유년 매출액은 200 ~500억의 속옷 시장에서 용두 맏 여성 내의 브랜드 다이애핀, 남성 내의 브랜드의 편안한 점유량은 몇 억에 불과하다.

이는 무엇을 예시한 것일까? 저차원 경쟁 수단이 영락해지고 업계에서 점점 성숙하고 이윤이 떨어지는 치열한 경쟁에서 속옷 기업은 어떻게 대응할 것인가?

속옷 브랜드 파국: 유괴기 시장 기회를 파악하다

속옷 업계가 발전하는 ‘ 유괴기 ’ 는 대추세이며, 업종은 이성적 귀환 및 산업의 변혁과 업그레이드, 이 과정은 잔혹한 세패를 동반한다.

많은 기업에 대해서 말하자면, 바로 목점이 닥쳐, 한계가 이미 닥쳤다.

브랜드력 부족, 저부가가치 기업의 생존은 갈수록 어려워지고, 변형화, 시장 중심 무대에 진출할 예정이다.

또 다른 측면에서 기점은 새로운 기회와 동시에 동반되어 기업이 새로운 발점을 새로운 출발점으로 삼아 빠르게 날아갈 수 있다.

중국 속옷 브랜드의 많은 학생들에게 속옷 업계에 심각한 변혁이 발생할 때 어떻게 목점을 새로운 출발점으로 바꾸고 성공적으로 파국에 성공할 수 있을까?

1, 파국정설: 브랜드 만들기를 끝까지 진행할 것

시장의 경쟁은 결국 브랜드의 경쟁이다.

속옷 업체들에게는 근본적으로 브랜드를 만들어 강력한 브랜드력을 만들어야 시장의 궁극경쟁력을 형성할 수 있다.

이에 따라 지속적으로 브랜드력을 조성하는 것은 속옷 기업이 반드시 견지해야 하는 첫번째 요무이자 업계 유체기에서 파국할 수 있는 성공이다.

속옷 브랜드 전파 를 중시하다

브랜드 소비시대에는 강력한 브랜드 영향력이 없다면 핵심 경쟁력이 없다.

브랜드 영향력 형성, 브랜드 전파 는 관건, 속옷 업계 에 많은 브랜드 전파 성공 사례 가 있다. 만약 다이애모 등 이다.

2002년 베이징 애모도 98과 손잡고 애모돈황의 대형 패션 속옷 쇼를 열고 독특한 창의와 새로운 이념, 초전 표현 방식으로 애모의 실력과 패션, 인간화 브랜드 내포를 전면적으로 선보였다.

다이애핀은 꿈처럼 환상적인 화미 패션의 속옷으로 국제적으로 유명해지며 유럽과 미국이 각각의 유행에 휩싸였다.

2001년 홍콩 패션 감독인 베알렌이 연출한 몽 네온브리 패션 속옷 쇼가 더욱 새로운 속옷 패션의 트렌드 트렌드 트렌드를 선보이며, 역대 16주, 30개 도시, 공연 200회, 브랜드 전파가 속옷 자체를 넘어섰고, 이는 모두 효과적인 브랜드 전파 수단이다.

2, 대판 취세: 영산형 시장 특징 파악

대세를 도모하는 자는 크게 성공할 수 있다.

이것은 모든 것이 가능하다는 시대다.

그리고 자질구레한 시장은 누구나 시장에 기회가 있다는 것을 의미한다.

속옷 시장 소비 수요의 다양화 및 세분 품목의 다양화, 사람들이 모두 어떤 세분품종 종류로, 심지어 업계 영군 브랜드의 가능성도 있다.

속옷은 이미 중국 13억 인구가 필요로 하고 빠르게 소비하는 복식용품이 되고 있다. 이 시장의 수요는 경제수준 향상에 따라 오래 지속될 것이며 속옷 기업의 존재 공간을 결정했다.

무엇보다 현재 국내 속옷 시장은 전형적인 소산형 시장의 특징이 존재하고 있다는 점이다.

이 때문에 기업은 전체 업계의 높이 에 서 자체 를 관찰하고 기업 의 자원 을 결합 한 경쟁 구도 에서 효과적인 전략 결정 을 하 고 전략 결정 을 둘러 자신 의 제품 정위, 시장 위치, 목표 소비군 정위, 브랜드 정위 를 정합 사회 자원 을 활용 수단 및 경영 방식 을 활용, 시세 를 제때 출격 했 다.

속옷 업계의 지팡이: 이성 회귀 및 변혁

하나의 업종의 발전은 반드시 유괴 시련을 겪어야 한다.

위기를 겪어야 전 업계의 반성, 수정, 이 업계가 성숙할 수 있다.

중국 내의는 젊은 산업으로, 십여 년 동안 발전라인이 상승하며, 그럴싸한 반전이 없는 것은 필연적이다.

시끄러운 것은 반드시 이성에 귀착돼 시끌벅적하게 떠들썩한 중국 속옷 산업은 이미 이성 회귀와 변혁의 임계에 이르게 될 것이다.

업계는 윤회와 변혁에서 성숙해지고, 이성적 귀환 및 업종의 경쟁이 업그레이드돼 미래의 중국 내의시장의 대세가 될 것이다.

1, 저차원 경쟁에서 브랜드 경쟁으로 업그레이드

개념전, 스타전, 가격전은 많은 기업들이 잔혹한 시장 경쟁에서 과대 지출을 하고 기업의 이윤이 하락해 경영상의 단기적 투자 행위와 부주의한 심리로 기업들이 소비자의 마음을 진정으로 넓히지 못하고 소비자의 마음에서 유리한 위치를 차지할 수 없다.

앞문과 같이 중국 속옷 시장의 경쟁이 장기간 저차원 경쟁에 머물렀다.

기업은 제품 개념에 온갖 수단을 다 쓰지만, 왜 이런 개념이 오래 지속되지 못할까? 소비자들에게 진정으로 인정받을 수 없기 때문일까? 왜 많은 기업들이 연간 신제품을 추천하지 못하고, 연년에 제품의 괴바꾼다?

시장의 경쟁은 결국 브랜드의 경쟁이다.

소비자가 갈수록 이성적으로 소비 수준이 높아지면서 브랜드 의식도 점점 강해지고, 미래의 시장 경쟁이 브랜드 경쟁으로 올라갈 것이다.

속옷 업체들에게는 근본적으로 브랜드를 만들어 강력한 브랜드력을 만들어야 시장의 궁극경쟁력을 형성할 수 있다.

2, 시스템화 마케팅 재능 살상력 {page u break}

어떤 사람은 속옷 업계의 마케팅을 총괄하여 ‘ 세 개 ’ 로 만들었다. 즉 하나의 개념, 한 스타, 한 번에 장사를 하는 것이다.

속옷 업체가 특히 보온내의 기업이 이 이 ‘세 개 ’로 시장에서 일정한 몫 을 얻어 일정한 이윤을 얻었다는 것을 부인할 수 없다.

그러나 이러한 패턴이 형성된 고질은 기업이 마케팅의 시스템화를 소홀히 하는 것이다. 시장, 채널, 단말네트워크는 매우 취약하고, 전형적인 ‘ 외강내허 ’ 성 마케팅 식화방식을 형성하는 것이다.

반면 속옷 시장이 점차 성숙해지면서 중개상과 소비자의 이성 및 업종의 이윤이 합리화되는 추세이며 이러한 패턴은 시장 경쟁에서 철저히 바뀔 것이다.

중국 내의 시장 경쟁 경쟁 에 대한 시련 은 기업 이 브랜드, 제품, 채널, 단말 등 각 방면 의 시스템 화 작전 능력 을 시스템 화 마케팅 해야만 시장 과 이익 을 얻을 수 있다.

3. 규범화 운영자는 지속적으로 발전할 수 있다

10여 년의 발전을 거쳐 속옷 업계는 성장기 성숙기로 접어들기 시작했고, 속옷은 이미 보급화, 대중화, 사람들의 생활의 필수품이 되고, 사람들의 소비의식의 성숙, 속옷 업계의 폭리 시대가 이미 끝났고 이윤은 더욱 합리화되고, 한 개념, 한 스타, 한 개, 한 개 유치 등 수단으로 중개상, 소비자 마케팅 패턴이 종결되고, 속옷 기업은 전략 및 업종목에서 재검토해야 하며, 기회주의자의 성공의 확률이 점점 낮아지고, 규범의 운영자로서 지속적으로 발전할 수 있도록 해야 한다.

한 업계의 발전은 모두 도입기, 성장기, 성숙기 등을 겪을 수 있다.

광고전, 스타전, 개념전, 가격전 세례를 경험한 중국 속옷 시장은 무질서 속에서 규범으로 돌아갈 예정이며, 대중화, 브랜드 화, 세분화, 시스템화에서 새로운 변혁과 도전을 맞출 예정이다.

속옷 기업 문화 향상 브랜드

사실상 중국의 전통문화가 우리 자신에게 소홀할 때 외국 기업들은 중국 문화를 마구 발굴해 중국 원소를 제품에 충분히 활용해 좋은 효과를 거두고 있다.

환기할 만한 것은 그 외자 브랜드들이 중국 원소를 이용한 후, 반대로 중국 시장에서 소비자들의 주목을 받고 있다는 것이다.

2006년 프랑스 파리 패션쇼에서 수많은 패션 디자이너'허리를 굽히기'는 무엇일까. 중국의 치파오! 중국 특색이 제품과 융합될 때, 중국 원소의 응용으로 글로벌 패션계의 강렬한 관심을 끌고 있다.

중국 문화 및 원소는 각 브랜드의 주목을 받는 이슈가 되고 있다. 나이크의 ‘중국 레드 ’ 시리즈는 중국 문화 및 원소의 응용이다.

이에 따라 국내 속옷 업체에서는 브랜드를 만드는 과정에서 중국 본토의 문화와 원소를 많이 빌려 풍부한 브랜드의 내포로 브랜드의 독특한 경쟁력을 형성하는 것도 무방하다.