한국산 의류는"친정으로 돌아가"판매 루트에서 현지 상품을 막으려 하지 않는다

　　휘황찬란한 것에서 패배에 이르기까지, 아픔을 뼈저리게 생각한 한파 의상은 브랜드를 만들고, 하기로 뜻을 세웠다소매의 추세가 갈수록 뚜렷해지고 있다.최근 또 다른 우한 의류 기업은 가을과 겨울 패션 발표회를 할 때 자체 판매 채널을 만들어 현지 모조를 막고 우한 시장에 다시 진출할 것이라고 밝혔다.

전통적인 한산의류업체일반적으로 의류 도매를 위주로 한다.무한섬자금공업무역유한회사 마케팅총감 류용은 다음과 같이 소개했다. 회사는 2002년에 설립된후에도 줄곧 도매를 위주로 했으며 전국 기타 지역에 도합 50여개의 전매점을 설립했지만 무한에는 전매점이 하나도 없었다.외지 시장이 끊임없이 포화됨에 따라 우한 시장 개척이 중점이 되어 회사는 올해 우한에 20~30개의 전문점을 설립하여 직접 소매 단말기 서비스를 전개할 것이다."부인할 수 없다. 현지의 비교적 낮은 토지비용, 운송비용, 인력지출 및 비교적 넓은 시장은 사실상 기업발전의 절호의 토양이다.그러나 무한시장의 폭발적인 표절현상은 또 우리를 걱정하게 한다."류용은 다음과 같이 솔직하게 말했다. 무한의 적지 않은 복장기업은 공로와 리익에 급급하여 덮어놓고 표절하고 모방하여 외지에서 잘 발전하는 적지 않은 한국산복장들이"친정으로 돌아가려 하지 않는다"고 말했다.

5월말부터 6월중 상순까지 한파복장의 대표적인 기업인 백비아복장,합영의류, 연속 우한에서 고급 패션 발표회를 거행하고, 또한 고급, 소매, 브랜드화로 전환하고 있다고 공언했다.리췬바오 우한의류상회 비서장은"우한에는 1600여 개의 의류 기업이 있는데, 현재 브랜드를 만드는 기업은 여전히 너무 적다. 도매만 하고 브랜드가 없으면 한파 의류는 시종 강대해지기 어려울 것이다."그는 한파 의류는 이전에 브랜드를 만드는 것은 생산으로 판매를 정하였으나, 지금은 시장의 변화에 따라 브랜드를 만드는 것은 판매로 생산을 결정해야 한다고 건의했다.