기업 관리 새로운 모델: 한계 경쟁

우리는 이미 끝없이 펼쳐진 것을 다 읽을 수 없다

기업의 성공은 상적 경쟁에 의해서 극한 경쟁에 의존할 수밖에 없다

우리는 경쟁을 싫어하지만 경쟁만이 시장의 최적화의 동력임을 안다.

그래서 모든 기업의 유일한 선택은 경쟁에 적응하고 경쟁에서 우위를 얻는 것이다.

일반적으로 경쟁의 우세는 아래의 요인으로 얻은 것이라고 생각한다.

1, 유한 자원 중 비교적 많은 점유율에 대한 지배권을 얻었다.

이 종류의 자원은 반드시 동등한 원가 아래에서 대체할 수 없다.

금융자산, 광산 에너지, 허가증, 인맥 정보 자원 등.

2, 자원에 대한 가공 기술이나 기술의 응용에 더 많은 선진성을 갖추고 있다.

3.

그러나 이런 이론적인 개요는 기업 경영자에게 기본적으로 쓸모가 없다.

경쟁이 우세를 얻은 원인인지 결과인지도 알 수 없다.

경쟁에 대한 보편적인 표현은 같은 제품의 가격이 낮거나 같은 가격의 제품이 더 나은 것은 물론 경쟁력이 있다.

이것은 마치 공리가 된 것 같다.

그러나 이 같은 기업의 경영자는 기본적으로 쓸모가 없다.

현실에서는 ‘같은 ’ 제품이 없기 때문이다. 가격의 ‘귀천 ’은 심지어 판매가격의 고하가 결정되는 것은 아니다.

만약 동의하지 않는다면, 나를 분해할 것이다.

내가 이해하는 경영은 중국은 두 가지 종류이고, 한 종류는 위주로 법인에게 팔고, 주로 정부이다.

일류는 아래로 하는 것이고, 자연인에게 파는 것이고, 백성은 바로 대중시장이다.

첫 번째 장사는 무리한 장기여서 완전히 극한전이다.

가격은 구매자에게 가늠할 수 없는 척도 이른바 가격도 얼마의 변량이며, 다소 비교해 있는 형식적인 숫자다.

만약 네가 그 가격을 진실로 판단한다면, 너도 곧 백화점에 있을 것이다.

제2류의 장사는 마케팅 법칙을 말할 수 있는 것 같다.

그러나 제품 같은 경우에는 소비자들이 그런 생각을 하지 않았다고 생각하는 것이다.

소비자가 이렇게 생각할 때 너는 또 자신의 물건을 다른 것을 강조할 것이다.

만약 소비자가 어떤 제품의 이점을 객관적으로 관찰할 수 있다고 생각하거나, 소비자가 몇 가지 소비의 가격과 효용을 측정하는 것이 틀림없다.

너는 잘못: 물건을 사는 사람을 서재에 두고 마케팅 논저에 쓰는 교수가 되었다.

나는 소비자를 낮추는 것이 아니다.

사실상 나는 시장의 어떤 것을 공식적으로 추진할 수 있는 요소가 아니라 소비자를 진정으로 이해하는 것이다.

때로는 연구자들이 그것을 구매력으로 부른다.

구매력을 분석할 때, 가장 관련이 있는 것은 가격과 공용임을 발견할 수 있다.

그러나 공식적으로 이 두 가지 요소를 조정하는 데 따라 구매력은 이론적 예측에 따라 그렇게 변화하는 것일까?

선승자는 실패하지 않고, 패자는 망하지 않는다.

선승과 선패는 기업이론에 통달하는 것이 아니다.

이론은 규칙의 게시지만 현실은 오히려 불규칙적이다.

이론은 유한 요소의 연관인데 현실은 무한 요소의 정합이다.

이론은 하지 않는 것만 말하지만 현실은 더 해야 할 것이다.

전략이나 방안을 예상과 랜덤으로 나누는 것은 옳다.

기업이 하는 경쟁은 상태와 극한으로 나눌 수 있다.

문제는 상적인 경쟁이 기업의 성공이 아니라 기업에게 진정한 효과적인 것은 극한의 경쟁이다.

극한의 경쟁은 어떤 것이다.

　　发现“命门”

만과의 왕석은 부동산의 투자 규율에 어긋났을 때 이 상업계 대인조마저 그의 규칙에 해쳤다.

상대가 산업을 하는 것이 아니라 기업을 하고 있기 때문이다.

기업의 가장 큰 이익은 경쟁기업을 무너뜨리고 이익이 남는다.

순츠는 경쟁의 관건을 파악했다.

이론 추리는: 부동산의 일반 이윤이 20% 에 달한다면, 남의 20% 보다 높은 대가로 땅을 가지는 것이 아니다.

사실: 두 개의 20%의 기수는 다른 것이고, 경쟁자들을 배출한 후 판매 환경은 다르다. 집값은 다른 포장을 통해 다른 것이다.

그래서 실제로는 순치의 이윤이 더 높을 것이다.

관건적

　　致胜“边缘”

명문 소재를 찾아서 어떻게 비상 수단을 쓰겠는가?

비상 수단은 보통 사람들이 생각할 수 없는 것이며, 이론과 규칙이 추진할 수 없는 수단이다.

나는 그것이 한계에 놓인 수단이라고 생각한다.

국경 경쟁은 어쩔 수 없는 것이다.

극의 한계.

만약 아직 공간이 있다면, 충분히 쓸모가 없다면, 조금만 지나치면 전군이 전멸한다.

경제학의 한계 최우수 개념은 본래 쓸 수 있지만, 그 분석환경 (좌표)은 일반적으로 쓸모가 없다.

국경 경쟁 요구: 직원 의 이익 을 경계 에 두고 비용 의 부담 을 경계 에 두고 광고 영향 을 변경 에 두고 마케팅 의 수단 을 경계 에 두고 ……

당신이 가장자리에 있을 때, 모든 미달의 대상이 당신 주머니에 갇혀 있습니다.

　　法无定则

GE 룰이 있나요?

베르치의 수일수2, 무경계공유, 표준화와 전자상거래가 규칙입니까?

아니요.

그는 그것을 세우고, 그것을 깨고, 자신의 시종일관 경쟁의 최원단: 극한을 보장한다.

만약 당신이 경쟁에서 규칙이 형성된다면, 당신의 경쟁 우위를 예시한다.

규칙은 다른 사람이 연구해서 정리할 수 있고, 자기 수립과 집행해서는 안 된다.

기업생명주기의 출현은 바로 규칙의 화의 한 증명이다.

모든 시스템이 실행 중 엔트로피 사이의 자극 － 반응 ” 의 규칙을 찾고 있으며, 이러한 규칙의 구축은 그 시스템이 끊임없이 증가하고, 이 시스템이 자기갱신 능력을 잃고 마지막에 붕괴된다.