패션 브랜드 대리상을 배우다

의류 산업의 패션화 정도가 깊어지면서, 사람들이 의상에 대한 수요에 대해 더 이상 ‘물값 싸 ’만 따지지 않는 것은 품위, 정취, 정신적으로 만족해야 한다.

패션 브랜드는 직업적 특징, 생활 품위, 신분의 상징으로, 현대인의 ‘무자 명함 ’이 되었다.

브랜드도 의류 시장의 통행증이 된다.

'하룻밤 봄바람이 오면, 천 나무만 나무가 배꽃이 핀다'는 90년대 초부터 의류 브랜드는 우후죽순처럼 무성해졌다.

원래의 의상 도매상도 점차 브랜드 대리가 되었다.

도매상이 왜 대리상으로 바뀌는 거죠?

실질적으로 브랜드의 특허경영의 시장의 우세이기도 하다.

시장 도매는 위험 계수, 이윤율, 시장 경쟁이 브랜드의 대리를 비교할 수 없는 것뿐만 아니라, 거시적인 산업 발전 추세 분석을 통해 시장 도매는 이미 석양에 이르렀고, 특허 브랜드 대리에 종사하는 것은 의류 판매자의 금광대로다.

많은 경제학자들도 이에 대해 대량의 분석논증을 했다고 저설했다.

브랜드의 대리가 돈을 벌면, 전도가 있으면 어떻게 성공적인 브랜드 대리를 할 수 있을까?

간단하게 말하자면 기회를 엿보고 행동해야 한다.

이른바

현재 의상 브랜드는 대부분 특허전매의 경영 모델을 채택하고 있으며, 특허 경영도 요즘 가장 성공적인 마케팅 모델이다.

이에 따라 대리상은 브랜드 대리를 잘해야 하고, 특허경영 규칙을 알아야 한다.

특허 경영의 핵심은 통일이고 성공 패턴의 복사 과정이다.

대리상이 허가한 것은 상품뿐만 아니라 전체 패턴으로 브랜드 마크, 상표, 경영표준, 제품과 서비스의 품질 표준, 경영 방침 등을 포함하여 모두 본부의 전체 패턴에 따라 진행해야 한다.

이 모든 패턴은 본사에서 오랫동안 반복되는 실천 인증, 절대과학과 시장 우위의 성공적인 패턴을 갖춘 것이다.

대리상이 패턴을 관철하는 정수와 요구를 이해할 수 없다면 모델 시장의 우세는 구현할 수 없다. 당신이 아무리 좋은 브랜드가 있어도 돈이 있는 그림은 더 많은 브랜드의 대리를 말할 필요도 없고, 여러 브랜드의 대리를 더 많이 키우는 것과 다름없다.

따라서 대리 대리 브랜드 선정 후, 본부 를 진지하게 이해해야 한다