골드백 니트: 자주설계 & Nbsp
가다
소흥
현 고니셜 니트 유한 회사 취재 사장은 진돈을 한국의 구매 업체를 접대하고 있다.
"친구가 소개해 준 건데, 우리 회사가 디자인한 디자인을 좋아하기 때문에 내년 봄을 위해 원단과 무늬를 고르는 것 같아요."
진전이 기자에게 말했다.
회사의 견본 진열실에서 기자들은 수천 개의 꽃형의 제품을 보았다.
천 평방미터에 가까운 전시청은 사방에 샘플이 가득 걸려 있다.
일부 고객이 지정한 꽃형들을 제외하고는 대부분 회사가 자주적으로 디자인한 새로운 디자인들이다. 대다수가 이탈리아, 유럽과 미국, 중동 등 국가와 지역으로 수출된다.
3년 전, 대부분의 니트 기업과 마찬가지, 고니
니트
주로 손님을 대신하여 양식 가공에 종사하고, 모양대로 그리다
조롱박
식의 인터페이스, 기업은 돈을 얼마 벌 수 없고, 주동권이 없어서 대금 체불된다.
수동적으로 주동적으로 변하려면 제품의 혁신이 관건이다.
그러자 진전은 기업 내부에서 개혁을 시작하고 모든 직원들이 새로운 사고를 장려하고 자율적으로 설계 모델이다.
이를 위해 한국으로 여러 차례 고찰해 현지 유명 꽃디자인사와 합작 관계를 맺고 매년 최신 디자인을 구매하고 있다.
진전은 처음으로 10만 위안의 돈을 써서 40장의 꽃무늬 원고를 사왔고, 회사에서는 많은 사람들이 가치가 없다고 생각하지만, 이 창작의 새로운 디자인에 따라 회사에서 수백 가지 원단을 설계해 시장에서 폭죽을 터뜨렸다.
디자이너와 코브리교 한 유명 기사 한 명을 초빙하여 회사 디자이너 한 사람이 장기간 원고 회사를 묘사하고, 월급은 진전적으로 돈을 내지만, 디자이너는 기업, 고객, 고객, 시장의 정보를 제때에 그려 쓰고, 원고회사 전문가가 수정하고, 기업으로 돌아가야 한다.
진전은 고객에게 확인된 것으로 알려졌지만 고객에게 새로운 느낌을 주었다.
현재 회사는 매년 판매중인 40% 이상의 제품은 자주적으로 설계하고 있으며, 이 비율은 매년 10퍼센트의 속도로 증가하고 있다.
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