원가 상승 기업이 가장 부족한 것은 무엇입니까

원가 가 상승 하지만 우리

위태로운 사고, 원가 상승에 직면하면 시장의 가장 부족한 것은 변화 위기를 극복하는 능력이다.

채널 구성원들의 가장 큰 통병은 변화의 속도를 따라잡을 수 없고, 경쟁 앞에서는 누구든, 우리의 공통적인 적수는 시장의 변화이고, 우선 너의 동행이 아니다.

우리는 반드시 조잡한 요정을 제거해야 한다. 때와 비교해야 한다. 우리는 경쟁 상대와 속도를 비교하고, 창의보다, 관리보다 진도에 비해 시장 변화의 꼬리를 먼저 잡으려면 사슴고기를 먹고 싶으면 사슴에 접근하는 속도가 있어야 한다. 더 큰 시장점유율을 점유하려면 시장 변화에 가까운 속도가 있어야 한다.

내가 지난 한 달 출장 때 어떤 성 시장을 기획할 때, 경쟁 상대의 제품 성능, 품질, 사용한 시장 수단은 우리와 별로 차이가 없었는데 왜 우리 브랜드가 넓히기 힘들까? 원인은 매우 간단하고, 경쟁 상대가 시장의 변화를 가속도적으로 연구하고 있으며, 시장 변화가 가져온 차이를 없애기 위해 노력하고 있다. 이 사람들을 연구하지 않고, 시장 케이크는 영원히 크지 않다.

그렇다면 어떻게 시장의 변화에 접근하는가?

이 시대는 중국 대륙에서 제조한다

나는 어떤 성, 대리처의 관리는 전형적인 ‘남자 보스 + 주인 + 주인 + 주인 ’의 관리 패턴, 그리고 바로 ‘친친친단 ’이다. 또한 현지화 채용의 저렴한 직원, 대리점 전체 집단의 인원은 적지 않다. 10여 개, 중국 유학 이론, 효성 충신, 의리염치, 가족식 관리는 중국 국정에 부합되는 이 시장의 기초, 이 대리처는 좋은 시장 기초 ‘남보와 사장 ’이 고생을 견딜 수 있으며, 꾸준한 노력으로 팀관리의 유일한 기준으로 성신인격 방면의 좋은 입소문을 세웠다.

겉으로는 보기 좋다. 실질적으로 시장 경제가 강조하는 것은 정세화 관리이다. 관리는 시장의 변화를 따라야 한다. 이 소규모 가족식 조화 관리는 이 사명을 완성할 수 없다. 목표는 명확하지 않다. 분배시간은 수박 껍질을 밟는 것과 같이 미끄러져 어디까지 미끄러진다.

단말기에 존재하는 문제는 이미 발등에 불이 붙었다.

최근 몇 년 동안 많은 중소형 기업들이 매우 괴로워 시장 경쟁에서 가맹상들이 돈을 벌지 않으면 입소문이 ‘마음의 슬픔 ’으로 변할 수 있다. 문제가 통로위기를 촉진하는 것은 위험 사복이고, 심지어 개업의 진도가 휴업보다 빠르다고 할 수 있다.

왜 그러는가 하면, 업계 환경의 어떤 불리한 요소가 일부 기업 시장의 진입 문턱을 크게 늘렸고, 원가 상승의 변화는 일단 시장의 변화와 변화를 겪지 못하는 기업에 어떻게 원수가 좁지 않고 다친 것은 물론 시와 함께 들어갈 수 없는 기업이다.

이 위기를 바꾸려면 시간을 아끼는 판매 관리 팀을 세워야 한다.

8월 초부터 20여일간의 시간을 들여 성세대에 맞춰 대대적으로 팀건설에 대한 개혁을 진행하고 단계를 진행하고 1, 과도 단계를 진행하고 2, 정규화 관리 도입 단계, 3, 최적화 단계 향상.

과도 단계에서는 모든 직책을 주어와 목적어와 목적어를 갖게 하고 좋은 일을 하는 기준을 갖게 되고, 이전에는 대리처의 직책이 구분되지 않기 때문에 마케팅, 물류, 대리 재무 등 측면에서 일자리 경계를 세워 공정과 규범화 기준을 확립했다.

물류는 컴퓨터 물류 관리 소프트웨어를 도입하여 순수공 재고 상품을 컴퓨터 소프트웨어 관리에 매진하여 컴퓨터 관리 소프트웨어 프로세스를 통해 단말기 판매 진도를 끊임없이 추적하고, 대리처는 올해 하도 노력을 기울여 시장 관리자를 모집하고, 회사를 정기적으로 스쿼트 점으로 점검하여 시장의 단말기 개선 능력을 높였다.

이제 9월 9월에 접어들었습니다. 9월 2일 성세대 사장과 전화통화를 했는데, 소통의 내용으로 볼 때 시장은 여전히 긴장되지만, 좋은 일이지만, 우리의 성세대는 이미 시장의 변화와 연결되었기 때문입니다. 시장의 진보가 필요합니다. 원가 상승하는 불황의 환경에서 시장정보와 시장의 변화를 연구할 때, 우리는 기존의 시장의 기초를 잃지 않을 것입니다. 그리고 우리의 브랜드 부가가치 상승으로 증가할 수 있으니 잊지 마세요. 업계의 시장전환 기회입니다.