중국 본토브랜드가'에이스메달'이 얼마나 먼가?

연간 100억 유로의 환산을 인민폐 이후 숫자로 환산하며, 더 많은 발전 중 중국 패션 브랜드는 천문학적 숫자 같다.

많은 중국 패션 브랜드 CEO 는 이러한 규모의 숫자가 정말 멀다 — 멀리 — 멀리 — 가 월드컵에서 중국팀이 출선한 것 같았다. 그래서 얼떨결에 당연하다.

하지만 유닛, 아이큐, 베이셀로, 아시아 이웃에서 온'준왕패'를 주목하고 있는 두 장의 본토패션 대형들이 갑자기'이를 갈며'를 불쑥불쑥'왜 우리가'먼 먼'인데, 왜 그들이'왕패'를 떠나?

중국은 의류 대국이지만 세계적인 브랜드는 없으나, 단지 대량의 대리 기지를 넓게 펼쳐 ‘세계공장 ’의 축소영으로 떠올랐다.

대조

본토의 여장 태두 년 매출이 가장 좋은 시장 표현은 25억 위안, 남성복 브랜드 연간 매출이 가장 좋은 시장 표현은 38억 위안이다.

이 가운데 브랜드의 어려움은 본토시장의 세로 분할과 가로 스타일링이 제한되는 데 있다.

이와 함께 ‘간판 ’들은 일찍이 20년 전부터 브랜드 마케팅 전통절단방식을 전복시켜 기존 경쟁진을 뚫고 평가 분야의 포위와 반공을 완수했다.

UNIQLO 종합 분석

자아라, C &A, UNIQLO, BASICHOUSE 는 상업 모드에서 GAP를 모방하고 있다.

GAP 는 평가 판매 시대의 시작자라고 할 수 있다.

하지만 자아라, H &M, C &A, UNIQLO 와 BASICHOUSE 는 학습 과정에서 자신의 관리의 장점과 마케팅 특색과 브랜드 스타일을 담고 있다.

예를 들어 유니크루는'메타'의'센녀 스타일'을 펼치고 남장 분야를 힘껏 펼치고 있다. 배씨호스는 자신의 가정복식 백과사전, C &A 가 브랜드선을 다 분리관리하고, 자아라는 가장 성공적으로 배우고, 신속하고, 조율, 정채 등 각 방면을 모두 다 고쳤다.

그러나 중국 본토 평가 급 판매 브랜드 중에도 연간 100억 위안의 브랜드, 미방, 순수, 선마...

이들 브랜드들은 풍부한 이삼선 도시 경로를 점유하고 있으며, 업계 인사들의 형상'양브랜드 '강노의 말'모세혈관'이라고 불리고 있다.

실력이 부족한지 용기가 부족하다.

많은 본토브랜드들이 국문 밖으로 나갈까 봐 두렵다. 그들은 안목을 집착하게 본토시장에 두었다.

국제시장의 경쟁은 치열하지만, 세상에는 해결할 수 없는 공세는 없고, 등반할 수 없는 고봉도 없고, 전복할 수 없는 경쟁진도 없고 ….

다만 이 모든 것이 중국 축구 월드컵 출선과 같으니 시간이 필요하다.

가장 중요한 것은 의지와 자신감을 잃지 못하는 것이다.

축구 시평에서 패션 경제를 분석한다면 중국 본토 브랜드 강국몽은 갈 길이 있다.

본토시장에서 연간 매출액이 100억 위안 시장에서 나타난 본토 평가 브랜드는 기초를 가지고 국문을 나서야 한다.

글로벌 시장의 실적은 100억 유로의 ‘ 간판 ’ 에 비해 시장 밀도 실적에서 일정한 수준에 달했으며, 연구 개발, 마케팅 방면에서 1층만 올라가면 ‘ 오프라인 ’ 이라는 희망과 결승전 가능성을 가진다.