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민파 남장 이 빨리 유행 을 하면 어떻게 ‘ 장가 ’ 배급제 를 맞출 수 있겠는가

2010/8/3 16:51:00 55

민파 남성복 빠른 배급제

지난 번에 우리는'재고 및 원가 압력을 견디고

남성복 기업

'배급제'를 시도해 보니 ——천주판'ZAA신화'가 상연될 수 있을까.

이 설상은 업계의 광범위한 토론을 일으켰고, 민파 남성복 어떻게'장가 '배급제에 대해 적지 않은 기업들이 그들의 견해를 나타냈다.

이번 게스트:


노키 브랜드 부총국 원창


늑도의상 사장 겸 예술총감독 유혁군


묻자:당신은

배급제

패션 캐주얼 기업의 개별 선택일까, 아니면 전체 남성복 업계의 미래 추세일까?


탕원창: 브랜드 입장에서는 시장 점유율이 확장될 경우 적시에 배급제를 운용해야 하는데, 시장을 잘 점령하고 인맥을 개척해야 한다.

브랜드의 발전이 비교적 성숙해지면 일정한 자본이 있으면 단일 주문제나 배급제보다는 단일 상품제에 해당해야 한다.

단일 제도가 시장에 적응하지 못하기 때문에 주문제는 간단하고 빠른 편이지만 배급제 개척 능력이 없으며, 보급률도 상대적으로 낮고, 배급제는 브랜드 보수 채널 건설에 이롭지만, 그 번거로운 조작은 브랜드가 비교적 큰 인력 인력을 투입해야 한다.

이에 따라 브랜드 발전의 단계를 파악하고, 상응제도는 발전의 지름길이며, 미래 전체 남성복 업계의 추세다.


유혁군: 중성화 유행 원소는 최근 몇 년 동안 오락, 의상 등 업계에서 유난히 활발하고, 남성용 옷차림 수요와 선택의 범위가 여성에게 못지않게, 남성복 업계에 대해 배급제를 실행하는 것은 미래의 추세다.

최근 몇 년 동안, 유행 주기, "빠른 패션" 마케팅 방식의 유행, 주문 재고 압력 등 객관적 요소 간접 촉진'배급제'를 낳았다.


기존 대중 캐주얼 의 소비 형식 이 점차 제품 갱신 율 이 높은 패션 브랜드 가 대체되어 배급금 이 적고 증가 자유 를 기업 은 매장 배치 수량 과 시장 이 반영 상황, 국제 추세 를 잘 제어 해 매 시즌 연구 개발 디자인, 하단 생산 의 스타일 을 대리상 역시 결합 시 재고 및 단말기 재고 및 단말기 의 실제 판매량 을 자유 제어 디자인 을 배급 해 경영 위험 을 낮출 수 있다.

대부분의 남성복 브랜드가 발전하는 상황에 있어서 재고 압력을 해결해야 마음의 부담을 벗고 컨트롤을 해소해야 행내 추세가 될 것이라고 믿으며 진정한 보급은 시간의 문제이다.


당신들 기업의 배급제는 어떻게 작동했는지 소개해 주시겠습니까?


탕원창: 1.배양

매수

.

구매자의 장점을 양성하는 것은 주문제나 배급제나 시장의 반영에도 일정한 정체성을 가지고 있으며 배급제는 추적시간에 급박하고 가맹상 수중에도 보름 시간이 필요하며 품질은 보장하기 어렵다.

그러나 자신의 엘리트 매수가 생기면 시장의 변화에 따라 수시로 자신의 제품을 조정할 수 있다.

유행을 파악할 때 구매자는 앞의 실수를 피하는 것이 가장 좋다.


2. 빠른 반응 루트를 세우다.

노키는 강력한 물류 배송 시스템을 이용하여 상품에 합리적인 이동과 배송, 매장 소속 지역의 기후, 경제 수준 및 소비자 색깔, 스타일, 스타일을 종합 분석해 다른 상품을 배송해 상품의 시장 수요에 맞게 확보할 수 있다.

한편 회사 본부는 소매 단말기 판매와 재고 상황을 실시간으로 파악해 단말기에 대한 빠른 반응 능력을 높여 제품의 전도기를 줄일 수 있다.


3. 가맹상 양성을 중시하고 가맹상 수를 통제하여 가맹점과 같은 배급을 도달할 수 있다.


유혁군: 늑도복식의 배급은 각 마케팅 구역의 인구 몸매, 스타일, 소비습관 등을 통해 배송된다.

제품의 하단 데이터 배급을 분석하고 통제한다.

배급 제품 을 배급 할 때 기본 금액 은 각 매장 에서 역대 판매 업적 순위 에 따라 배포 를 시행 했 다. 이미지 는 안내 점포 인원 을 유효하게 진열하여 주 샘플 판매, 배급제 실시 루트 다.


‘패션 ’은 자주 언급되지만, 사실 ‘빠르게 패션 ’을 할 수 있는 큰 공사인데, 당신들 기업은 어떤 조치가 조류에 대한 반응 속도를 높이는 것일까?


탕원창: 의상 업계의 전통에 따라, 한 벌의 옷 한 벌은 생산 작업장에서 소비자들에게서, 여러 등급의 중매상을 거쳐, 한 개 사이의 순환을 돌린 후, 조류에 대한 반응 속도를 극대화시켰다.

노키는 이 전통적인 습관을 깨고 그 사용을 하는 방법으로 단말기를 가이드로 먼저 하류를 발전시켜 상류에 침투하고 수직화된 공급 사슬을 세웠다.

모든 사슬을 하나의 이익 공동체 가운데 한 손은 공장이고, 한 손은 단말기이고, 어느 한 손은 끝이 없고, 중간 부분도 없이 빠른 반응을 보였다.


유혁군'빠른 패션'은 최근 세계 범위 내에서 풍행과 의상 브랜드 마케팅의 주류로 성공적인 운행은 5개 방면에 달려 있다. 국제적 유행 정보 수집과 통제, 그 두 번째, 디자인이 쇄신, 전환, 신속하다. 그 세 가지 믹스웨어가 편리하다. 그 넷, 가격은 적당히 받아들일 수 있다. 5, 한정 생산, 치킨은 쉽지 않다.


여러 해 동안 우리 는 연구 개발 생산 에서 연간 고정 스타일 + 임시 증가 스타일 을 도입 한 1 + 1 생산 모드 를 결합 브랜드 스타일, 국제 최신 유행 정보, 공예 특색, 핫 테마 첫 시간 부터 단말단 점당 과 소비자 의 0 거리 접촉 을 도입 하는 것 도 소비자 들이 가게 소비 하는 마케팅 방식 중 하나 로, 늑도 브랜드 특색 을 형성 한 '빠른 패션' 마케팅 이다.

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