매크로 그룹: 과학 기술 및 차이화 발전 사고

매크로 그룹의 이 수백 개 부문, 차별화, 기능성 시리즈 중 5개 항목이 국내 공백을 메웠고, 4개 발명 특허, 3개 실용특허가 있으며, 별도로 3개 특허가 신고되고 있다.

국내 많은 방직업체들이 여전히 자원과 가격을 둘러싸고 싸울 때, 매크로 그룹은 과학 기술과 차이화 발전 사고를 이용하여 차별화, 기능성 시리즈 상품을 개발해 크게 울렸다

올해 5월 국가기능성 차별화 섬유 사선제품 개발기지 '낙호 매크로 그룹.

전국 수만 개의 방직 의류 업체에서 이 이름을 얻은 것은 80개도 되지 않아 제남 방직업이 강자 행렬에 다시 들어설 희망을 보이게 했다.

제남은 과학 기술의 힘으로 이 전통 업계를 다시 시장의 큰 무대로 밀어붙였다.

"언젠가 창신은 기업이 생존하는 법보."

방직업은 노동집약형 산업으로 지역취업, 노동력 구조를 조절하는 중요한 산업이다.

제남 방직업은 100여 년 동안 발전한 역사, 제남 삼면의 벽돌베, 2인으로 된 큰 꽃비지, 이면의 ‘상상표 ’ 니트 니트, 니트 공장의 탄력내의복바지는 모두 명품 제품으로 제남 방과 무소방직기 연발 능력이 전국 2위다.

그러나 산업대조정을 경험한 이후 제남 방직업은 몇 개 기업만이 버티고 있다.

2000년 전국 방직 의류 산업 개혁은 기본적으로 끝났고 2008년 전국 방추 규모는 이미 1억 위안을 돌파했다.

산동성은 현재 3000만 위안에 가까운 방추 규모를 갖추고 있으며, 빈주의 위다리그룹은 압정 시기로 발전하고 있으며, 현재 이 기업만 750만 위안이다.

제남 의 7개 면방직 공장, 두 개 의 날염 공장, 두 개 모방직 공장, 세 개 의 섬유 공장, 두 개 공장, 합성 섬유 공장, 화학 섬유 공장, 염색 공장, 인조 모피 공장, 방직 기계 공장, 무방직 공장 등 기업은 대부분 파산 또는 정산 상태로, 원수, 거업 등 기업만이 발전하고 있다.

어떻게 이 한전 의 전통 산업 을 새로운 활기 를 발산 했 다?

2008년 전에도 우리는 단일방적 고지사로 시장을 쳤다.

그러나 경제 위기가 오자 기업이 경영을 못 할 뻔 했기 때문에 변해야 한다."

이 전 "경험은 언제든 기업이 생존하는 법보라고 알려 달라"고 말했다.

과거 정예로 순면 고급스러운 니트와 혼방 고급스러운 색직의 기초에 매크로 하이테크 기능성, 차별화 방직품 분야로 빠르게 확장되기 시작했다.

차별화 섬유의 방적 금지 구역을 타파하는 것은 매크로 매출의 성공이다.

천연 단백질 섬유는 양호한 흡수성, 보온성, 부드럽고 편안하지만 단백질 섬유는 굵고 강성, 단백질이 낮고, 안아주는 힘이 약하다.

환괴 공예용 천연 단백질 섬유로 비율이 30%를 넘어 심각한 볼륨 곤란, 면도미 무게가 고르지 않고, 소면으로 그물을 만드는 데 어려움이 생기고, 굵고 세련된 공정에 가죽 롤러가 심각하다.

또한 단백질섬유는 저항보다 커서 정전기를 일으키기 쉽고 유해사 결함이 크게 증가한다.

이 기술 난관을 공략하고, 차별화 섬유의 방적 금지 구역을 철저히 깨뜨리는 것은 기업이 첨단 방선 분야에서 고지를 점령했다는 것을 의미한다.

매크로 그룹 전문 공관 팀, 양모, 견사 등 단백질 섬유 고함량 혼방선 을 뚫고 천 백 번 의 시방 을 통해 마침내 대면적 생산 에서 돌파 했 다. 그중 고비례견사 /양모 /나일론 /양털 /양털 /정소 장면 3개 제품은 모두 국내 공백을 메웠다.

"항상 상대를 앞서야만 지속적으로 발전할 수 있다".

차별화 섬유 제품 분야의 성공적으로 확장되어 매크로 그룹이 발전할 기미가 생겼다.

현재 차별화 섬유 제품의 생산량은 기업 총생산량의 25% 를 차지했으나 이윤은 60% 를 차지했다.

이한전의 계획에서 올해 말 차별화 섬유 제품의 생산량은 기업 총생산량의 50% 이상을 차지하며 내년에 모두 차별화 섬유 생산을 실현할 것이다.

“방직 업계의 급진속도가 빠르고 오래 발전하고 싶다면 혁신을 지속하고 항상 상대를 앞서야 한다.”

한전설.

매크로 그룹의 과학기술자들은 세방기에 대담하게 개조하여 신형 방적 방식을 독창했다 — 집성 방방 ’ 은 국가 발명 특허를 신고했다.

이 기술은 고리 방추 방추 방적 장치에 한 세트를 첨가하고, 견신구를 개조하며 평방도 가능하며 다양한 스타일과 무늬의 필요에 따라 일반 대나무 베일에 비해 다양한 섬유가 함유되어 있는 죽절사 제품을 방출한다.

이 가제로 짠 원단으로 염색한 뒤 원단 무늬가 현란하고 환상무궁무진하며 신선하고 신비한 느낌을 준다.

회사가 개발한 신제품 ‘시원하고 우아 ’는 항균, 냄새제거, 흡습의 효능을 갖추고, 일본 화학섬유 검사협회의 권위적인 검사를 통과했다.

이 기초에서 매크로 그룹은 자주지적재산권을 소유하는'쾌상아 '상표를 등록해 제품 품질에 가혹한 일본의 고급 시장을 성공적으로 도입했다.

매크로 그룹이 개발한'방론 고온 방호복 원단'과'탄소 섬유는 고온 강화 복합 원단'을 통해 제남시 과학기술국 조직의 신제품 감식을 통해'방론 고온 방호복 원단'은 제남시 과학기술 진보 3등상을 받았다.

‘무규칙 죽절사 ’, 설화사, 고비례 마 혼방과 ‘유연사 ’의 연구 개발, 생산상 매크로 매크로 그룹도 실질적 돌파를 거두었다.

"기업의 핵심 경쟁력을 알아야 건강히 발전할 수 있다".

기술 인재, 직원들 팀, 설비 개조, 이것이 바로 이 한전이 겨냥한 기업의 핵심 경쟁력이다. "이 세 가지 방면을 잘 잡으면 기업 건강 발전을 보장할 수 있다"고 말했다.

보지파는 매크로 그룹의 부사장이자 총엔지니어로 신제품 개발을 중점적으로 책임지고, 과학기술자들을 이끌고 수백 개의 그룹을 성공적으로 개발하고, 차별화, 기능성 시리즈 제품은 백개 신제품 대량 생산에 투입하고 있다.

그가 이전에 한 대형 국영 방직업체에서 여러 해 동안 공략하지 못했던 기술난관을 누가 생각할 수 있었는지, 매업그룹이 몇 달 만에 중대한 돌파를 거두었다.

"이것이 바로 매크로 그룹이 인재를 중시하는 결과다."

이와 함께 매크로 그룹 직원들의 수입도 동시 성장을 이룩했다.

올 상반기 회사에서는 직원들의 임금을 두 차례씩 인상해 매달 평균 350위안 이상을 올렸다.

이사회 연구를 거쳐 회사는 올해 7월 또 직원들의 월 임금을 200위안으로 조정해, 전원 평균 임금 수준은 1500위안, 일선 근로자의 월 임금이 1700위안 이상으로 상하에서 이미 현지 정부 공무원의 수입을 초과했다.

현재 매크로 그룹은 직원들의 주택조건을 빨리 개선하고 조화기업을 구축하고 기업의 응집력을 강화하기 위해 더욱 유리한 조건을 만들어낼 계획이다.

매크로 그룹의 발전도 대담하게 기술 개조와 상관없다.

기업이 잇따라 6000여만 위안을 투자하여, 제품 구조는 전통 제품으로 첨단 기술 제품의 전환을 실현했다.

또 여러 가지 기술과 관리 조치를 통해 기업의 에너지 절감 효과를 거두고, 상반기 만 위안의 판매 소득 소비 807킬로와트의 경우 총 절전 2769만 킬로와트다.

올해 매크로 그룹의 생산 경영은 10여 년 동안 없었던 큰 국면이 나타났다.

년 동기보다 15606.6만원 증가, 세금 1425.6만원 증가, 지난해 같은 기간보다 518.4만원 증가, 전년 동기보다 57.7% 증가, 수출 창출 838.58만원, 전년 동기보다 532.802만 달러 증가, 174.4% 증가했다.