백리 는 업종 의 본질 을 어떻게 만족시킬 수 있을까

백려의 광고어

가게가 많다

백리의 목표는 여자가 지나가는 곳마다 백리점포가 있다는 것이다.

가게가 많을 뿐만 아니라 백리점포는 공간이 크고 색채가 선명하고 아름답다.

여성복 브랜드를 위주로 하는 백리는 여성 소비자의 임의성이 매우 크다고 여긴다. 그들에게 가게 커버율은 그들의 소비를 촉진하는 데 매우 중요한 역할을 한다.

이것도 서은의 추출 조사 자료와 일치한다.

이 조사는 의류 소비자의 브랜드 충성도가 상대적으로 낮고 스타일과 품질에 대한 상대적으로 중시하는 것으로 나타났다.

백리는 1995년부터 소매 네트워크를 발전시키려는 시도로, 먼저 내륙 신발 업계에서 생산기업을 선두로, 각 대형 매장 및 지역 중개상을 의탁하여 통합산, 제공, 연합 직선 연쇄 경영 모드, 빠른 속도로 상업통로를 점령하고 있다.

2002년부터 소매 네트워크 자원을 크게 정합, 직영 소매 단말기 건설을 크게 확대했다.

2008년 말까지 국내에서 자영 소매점 9000여 개가 있다.

브랜드

백리는 인수와 판매 대리 등을 통해 기내 브랜드 수가 20여 종에 이른다.

제품 유형에는 캐주얼이 고급스럽고 보수적인 패션, 나이 18 -45세 여성이 덮여 있다.

테마와 가격에 대해 백리에는 두 개 이상의 브랜드가 있다.

한편, 바이리는'루트 브랜드'를 이념으로 백화점, 백화점에서 벨을 중심으로 다른 브랜드를 개설한'점포'를 열었다.

이러하다

그러자 브랜드 가게가 2차 네트워크로 지나가는 여자를 일일이 가게에 들여놓았다.

유효한 브랜드 상호 보완 전략으로 2008년 여자 신발 시장 매출액이 가장 높은 10개 브랜드 중 100개 브랜드를 차지했다.