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기업관리는 반드시 물 같다

2010/11/2 9:26:00 53

대공업생산의 시대에 기업이 봉행하는 것은 ‘ 강성 정책 ’ ‘ 강성 구조 ’ 이다. 각 대기업은 모든 대기업이 삼엄한 작은 *; 모든 산업 사슬의 일체화에 힘쓰고, 뛰어넘을 수 없는 강성제도와 테일러관리법으로 그 운행질서를 유지하고 있다. 이런 기업에서 사람의 요소는 관리자나 블루칼라 노동자가 더 많은 ‘ 혁명의 나사 ’ 로 자리매김되어 있다.

세대 발전에 따라 강성 구조의 결함을 깨닫기 시작하면서'강유함과 제제'의 해결을 구하기 시작했고, 전문적인 관리학자들이'유도전략'이라는 개념을 제기했다.

과연 유연성 전략은 무엇일까? 노자는 《도덕경 》에서 구름을 가지고 있다. 천하가 유약하고 물보다 약하고 강자를 공략할 수 없다. 그 약한 승리는 강하고, 유연한 승리는 강건하고, 천하는 모른다.

이러한 기초에서 우리는 관리자의 ‘ 수성 사유 ’ 이론을 제기하고, 이 이론은 주로 세 층의 내포를 포함한다.

하나,'백천 입해'의 낮은 저지 의식

왜 백천이 바다에 들어가는가? 바다가 가장 낮은 곳에 있기 때문이다.

관리 가입

학회

'학우들은 대부분 우수한'관리자'가 되고 싶었지만, 충분한 마음의 준비가 되어 교문을 나서고 먼저 우수한'관리자'가 되고 싶었다.

많은 기업관리자들의 관찰과 이해에 대해 한 관리자들이 특이한 ‘천부적 ’을 갖추고 있다. 그것은 적시에 자신을 낮춰 환경을 스승으로 하는 능력이다.

7년 전 나는'새새'로 손꼽아 본 적이 있다. 일찌감치 부자 유영호 선생의 단호한 말을 노트북에 적었다. 그는 내가 너무 재미있다고 생각하기 때문에 그동안 듣지 못했던 것 같다. 지금까지 유선생과 누구의 대화도 언제나 기록된 자세를 유지하고 있다.

중국 기업의 성장 챔피언인 몽우 사장도 하루 종일 회의를 거친 뒤 귀교의 계단 교실을 굶고 마지막 줄에 앉아서 강좌를 방청했다. 주강자들의 신선한 관점을 들었기 때문. 몽우의 건설현장에서 오래된 아르바이트 평론을 들은 바 있다. 이 뚱뚱보가 가장 친절하고 친절하고 친절하고 물어보기도 했다.

‘이 뚱뚱이 ’는 노인이 모르는 그룹 총재다.

이러한 적시에 자신의 의식과 능력을 낮춰야 비로소 ‘종신학습자 ’가 될 수 있다. 자신의 관리사상의 원천을 풍부하게 하고 새로운 관리의 기적을 끊임없이 창조할 수 있다.

한 회사에 있어서 가장 어려운 일은 어떻게 이런 능력을 전달하고 복제할 것인지 피할 수 있다

회사

관료화, 주수화 경향.

둘째,'수선이만물, 다툼'의 관리 역할

한 관리자에게는 가장 어려운 일이 ‘ 때문에 싸우지 않는 것 ’ 이다.

기업 관리자의 역할 의식은 4가지 경지: 하지 않는다

다투다

싸우지 않고, 싸우지 않고, 싸우지 않으면 반드시 싸우고, 싸우지 않는다.

앞의 두 가지는 자원을 낭비하는 고수이기 때문에 그야말로 머리를 베어야 한다.

많은 기업의 팀건설은 이런 문제도 있고, 팀 결렬까지 나타났고, 팀 중 핵심 인물들이 ‘때문에 싸우기 ’라는 저급적인 오류가 발생했다.

이 ‘ 쟁 ’ 은 단지 명예를 쟁취하는 것뿐만 아니라, 더 많은 때를 공적을 다투는 것이다.

많은 관리스타에게 실적이 좋고 공헌이 팀이 공인하기 때문에 많은 사람들이 내가 이렇게 많은 것을 쏟아냈다는 생각에 기업의 이익을 위해 다른 사람들을 비판할 수 없다는 비판을 하지 말아야 하는가? 나를 위주로 처리할 수 없는 문제인가? 더 큰 말권을 얻을 수 없는 것일까? 그러나 이러한 ‘관리스타 ’ 기업이 나타난 것은 기업의 수명이 오래 지속되지 않는다는 것이다.

기업이 커질수록 경쟁력이 필요할 뿐만 아니라 경쟁 순발력뿐만 아니라 관리자만이'선리만물, 싸우지 않는다'는 수양을 갖추고 관리능력이 완전한 전승이 가능하기 때문에 개인의 지혜를 회사 능력으로 전환할 수 있다.

셋,'유소'의 관리 요소

‘수성 ’은 기업 관리에서 주로 4가지 요소로 나타났다. 적응성, 침투성, 포용성, 원칙성.

首先，水是一种无处不在的物质，最善于“随势而动”、适应外在环境的变化，进入山间即成溪，汇入洼地即成湖，倒入杯中就是一“杯”水，盛入碗中就是一“碗”水;其次，“水滴石穿”是自然界的奇特现象，水与石相比，一个柔弱一个坚硬，但假以时日，柔弱竟会胜刚强，是因为水有着极强的渗透性;第三，水是能够包容一切的有形物质，世间的一切其他物质都可以被水所包围或被水所融合;当然，不论环境如何变化形态如何转换，化学上氢二氧一的构成却是非常稳定的，水的“底线原则”是持久一致的。

기업의 구조와 전략이 물처럼 ‘추세에 따라 순세를 따라 할 수 있다면 이 기업은 제일류의 종합경쟁력을 갖게 될 것이며, 이미 자신의 변혁과 발전의 완전한 변화와 환경의 변화 리듬에 완전히 녹아들기 때문이다.

잭 웨르치가 GE 의 마지막 시기에 선양된 ‘무경계 조직 ’의 진정한 내포이다.

중국 대부분의 젊은이와 현대기업의 경우 경쟁과 변화에 직면하면 흔히 ‘약하지 않다 ’고, 우리는 지혜, 악착심이 있고 기도심이 있기 때문이다. 하지만 항상 ‘바삭 ’이다. 우리는 순발력을 소홀히 하고 인성, 근성 중시, 신문을 중시하는 사람을 무시하는 경우도 있다. 그러나 절대 잊지 마라, 약함과 약자는 하나인 자매. 그래서 지금의 중국에서는 현재의 중국으로 복귀 본원으로 가장 평범한 물 위사이기 때문에, 우리가 왜 물이 없는 곳에 영향을 끼칠 수 있을지도 모른다.