직장 힌트: 절대 지각 핑계 대지 마
회사 에서 어떤 직원 은 늘 지각 을 하 고, 사장 은 비판 과 동료 가 일깨워 쓰 지 않 았 고, 늘 구실 을 찾 고, 만약 차가 막혔 거나, 시계 가 느린 것 이나
자명종
잠을 푹 잤더니 사람들이 늘 이치에 맞는다.
출근 지각은 생활 속에서 흔히 볼 수 있는 현상이다.
심리학자들은 지각한 원인을 발견하고, 어떤 사람은 실제적인 어려움을 제외하고는 항상 더 깊은 심리 원인이 있다.
예를 들어 연애 중인 남자 청년 데이트는 종종 일찍 도착한다. 하지만 결혼 후 부부의 감정이 좋지 않다면, 다음 반에서도 핑계를 대고 늦게 집에 돌아간다.
직장의 도리도 마찬가지고
직원들이 일에 관심이 많고 열정이 크면 출근이 아무리 멀어도 어려움을 극복하고 제시간에 출근을 보장한다. 일과 열정이 부족하면, 사장과 동료들과의 의견은 물론, 무력하거나 직접 언어로 불만을 표현할 수 있고, 지각이나 소극적이고 소극적인 무의식적인 현상이 생길 수 있다. 이런 심리 메커니즘은 정신분석학에서 ‘피동공격 ’이라고 불린다. 소극적인 방식으로 남의 불만을 상징하는 것이다.
찾다
핑계
어떤 사람은 핑계로 난감과 징벌을 피할 생각일 뿐 지각의 진정한 원인을 알고 있다.
지각은 객관적인 원인의 결과일 뿐 지각의 진정한 원인과 심리충돌을 깨닫지 못하고 심리학에서'합리화'라고 부른다.
만약 직원이 자주 지각한다면, 업무에 대해 중시하지 않는다, 그렇지.
사업
발전이 매우 불리하다.
늘 지각 구실을 찾는다면 ‘눈 가리고 아웅 ’과 같은 심리 증상 (지각)을 상징적으로 표현하고 직장과 지도자에 대한 부정적인 태도를 숨기지만 지각을 늦춰서는 리더와의 갈등을 해결할 수 없고, 오히려 나쁜 인간관계의 설상가상이다.
자신에게 책임을 지는 한 사람은 자신이 자주 지각을 느끼고 자주 자신의 핑계를 대며 진지하게 자신을 반성해야 한다.
업무와 인간관계에 나타나는 어려움과 충돌에 직면하여 적극적인 행동으로 현실을 바꾸는 것은 예를 들면 전문이 맞지 않다고 생각하며 기회 조동 작업을 시도할 수 있다. 만약 인간관계에 어려움이 있으면 자신의 처세 방식을 조정하고 소통을 늘리고, 오해를 해소해 인간갈등을 해소할 수 있다.
어떤 모순이 풀리기 어렵더라도 언어로 표현하는 것이'지각'보다 좋다.
일부'피동적 공격'과'합리화 '심리 메커니즘을 과도하게 사용한 사람에게 조건이 있으면 심리의사를 보고 자신의 마음을 더 잘 조절하기 위해, 심리의사가 진정으로 자신의 주인이 되는 것을 도와준다. 잠재의식의 노예가 아니다. 자주 지각을 하면 핑계를 대지 말고 자신의 일을 존중하는 사람도 된다.
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