해외 무역 여성복의 마케팅 방침

　‘ 대마케팅 ’ 으로 ‘ 소마케팅 ’ 을 이기다

　　마케팅그리고 크기? 이것은 많은 사람의 머릿속에서 정말 불가사의하다.사실 대마케팅의 개념은 회사 마케팅을 사회에 주고 소마케팅의 개념을 가리키는 것은 여장을 소비자들에게 판매하는 것이다.두 사람의 층은 다르다.대외 무역 여성복강조하는 내용도 다르지만 그들은 매우 밀접한 관계를 가지고 있다.그를 회사의 마케팅 관리 수준을 향상시키는 데 매우 유익하다.

　'대마케팅'은 회사 능력을 강조한다.

회사마케팅이란 회사가 가치를 창출하는 능력으로 사회를 인정받는 것이다.그의 구현 형식은 여장들이 소비자에게 팔려 얻은 자금이다.일반인들은 마케팅은 여장을 어떻게 마케팅하는 것인지 사실상 ‘어떻게 팔까’보다 더 중요하다고 생각한다.예를 들어: 컵을 생산하는 회사, 그는 여러 가지 여장: 둥근, 네모난, 높고, 작은, 빨간, 흰 등, 다른 형태, 규격, 품종이 다양하다.이 여장들 중에는 매우 시크하고 잘 팔리기도 한다.하지만 어쨌든 전체 판로가 좋은 회사라면 돈을 벌 수 있다.우리는 회사의 여장이 괜찮고 비교적 잘 어울린다고 말할 수 있다.그러나 진정한 중요한 것은 여장 자체가 아니라, 왜 그가 이런 여장을 잘 생산한다는 것을 알고 있지만, 다른 것은 안 된다. 만약 이 여장을 잘 팔면 다음에도 여전히 잘 팔릴 수 있는 여장을 보장할 수 있을까. 잘 팔릴 수 있다면, 회사가 가치를 창조하는 능력을 장악하겠다고 말했다.여장이 팔리면 회사가 가치를 창출할 능력이 사회적 인정을 받는다는 것이다.

사실 중국사는 여장에 대한 판단력이 부족하지 않고 여장을 결여하지 않는 견선능력이지만 여장의 지속적인 개발력이 부족해 가치를 창조하는 능력이다.보결회사는 해비사, 사우선, 표유, 옥란유 등 많은 세계급 브랜드를 가지고 있으며, 중국 회사는 대부분 해외에서 여장을 위한 자리와 포장, 핵심 개념을 국내로 직접 이식해, 중국의 본토직원은 주로 여장을 국내 루트, 전파, 판촉 등 기술적인 조작 내용을 담당하고 있다.중국 직원들도 자신이 여장을 개발하고 한때 윤연 브랜드를 내놓으려고 시도했지만 성공하지 못했지만, 중국 직원들은 여전히 여장 개발의 능력을 파악하지 못하고, 대외 무역 여성복 즉 가치, 실현 가치를 발견할 수 있는 능력이다.

중국 의 회사 대다수 는 여장 하나 의 기회 를 창조 했 다. 이 문제 는 지난 세기 90% 의 회사 가 모두 같은 느낌 을 들 수 있 는 것 이다. 이때 당신 은 용기 를 조금 더 더 한 운 이 있 고 발전할 수 있 을 가능성 이 있 기 때문 에 그 때 의 사장 은 가장 큰 포회 로 발전 해 졌 다

날카로운 통찰력, 이때 사장의 성공은 회사의 성공이다. 사장의 능력은 회사의 능력이다. 그러나 안타깝게도 사장은 신선이 아니다. 이번에도 그가 옳은 것은 아니다. 그 다음에는 사장의 능력은 회사의 능력이 되지 않았기 때문이다. 그래서 이런 사람들은 사장을 사장이라고 부르고, 그는 회사를 다니고, 회사를 다니거나, 단지 여장을 파는 작은 마케팅을 할 수 있을 뿐만 아니라, 능력을 형성할 수 있는 큰 마케팅은 아니다.

대외 무역 여성복은 브랜드 가치 마케팅 차원에서 보면, 마케팅은 대부분, 육종 + 비료, 이른바 육종은 가치 발견, 실현 가치의 발견, 가치, 가치, 가치, 포장, 여장 형성 등 환경을 포함한다. 비료는 후기 성장을 촉진 과정이다. 그것은 세일, 광고, 채널 등을 포함한다.마케팅의 개념은 비료를 주는 동작으로 자주 이해되고, 중국의 많은 회사들은 판촉, 광고, 채널만이 마케팅이라고 주장하고 있는데, 사실 마케팅은 육종, 비료 두 부분을 포함해야 하고, 앞부분의 중요성이 뒤보다 훨씬 훨씬 높고, 자금 투입이 가장 큰 것이다.일방적으로 광고, 판촉 등 전술 문제를 마케팅이라는 것은 매우 수동적이고 비과학적이라고 이해한다.이 때문에 회사 마케팅은 대마케팅의 개념을 세우고 한편으로는 장사를 할 수 있고, 한편으로는 회사를 배워야 한다.한편으로는 여장을 판매하고, 다른 한편으로는 양성력을 갖는다.