어떻게 지도자의 재능을 연마할 수 있습니까?

지도자의 재능의 단련과 양성은 주로 세 가지 경로가 있다.

하나는 실천을 통해 재능을 늘릴 수 있다. 둘째는 학습을 통해 재능을 늘릴 수 있다. 셋은 경쟁과 자기부정을 통해 성장할 수 있다.

1. 종횡무진 통수력 한 관리자 는 직무고저 를 막론하고 일정한 부서의 업무를 책임지고, 일정한 인력, 물력과 재력을 필요로 하고, 일정한 목표를 달성하기 위해 노력하기 때문에 관리자로서 통수적 재능을 갖추고 전국의 전략 두뇌를 통솔해야 한다.

57348484847474747474748원 경영자 결정 수준의 고저 는 자체 의 수양 수준 을 높이기 위해 관리자 는 끊임없이 새로운 사상 을 세우기 위해 인순수 를 극복하고 낡은 관례 를 극복하고, 연박 한 학식 은 철학 · 경제학 · 정치학 · 법률 · 법률 · 관리학 지식 을 갖춰야 할 뿐 아니라, 시스템 론 · 정보론 · 통제론 등 노력을 기울여야 한다.

물론 현대관리자는 더 많은 지낭단에 의존해야 하지만 전문가들의 의견은 지도자의 결정을 대신할 수 없다.

올바른 결정은 지낭단의 다모뿐 아니라 관리자의 선단에 의존해야 하기 때문이다.

관리자는 많은 모의와 단련을 가지고 있어야 한다.

(1) 분석, 판단력.

분석, 판단 능력은 사물 본질적 속성 및 사물 사이의 내적 연계의 깊은 제시력이다.

관리자는 이런 능력을 장악하고 복잡한 여러 가지 사물에서 본질을 들여다보고, 주요 모순과 창조적 사유 방법을 잡으며 과학적 귀납, 판단, 분석을 반대로 삼아 문제의 관건을 찾아내는 데 도움이 된다.

다급히 해야 할 일 중 어느 것이 더 가볍고 어떤 것이 자기가 해야 할 것인지, 어떤 것이 부하에게 맡겨야 할지, 복잡한 인간관계에서 여러 단계를 정확하게 판단할 수 있다. 각 유형의 개인과 군체의 덕재 상황, 사상적 태도와 상호 관계에 대해, 그리고 다른 상황에서 각각 그들의 적극적과 주동성을 동원할 수 있다.

분석, 판단 능력은 관리자의 사물의 발전 법칙을 따르게 하고 미래 사물의 발전 변화 상황을 예측하고, 그 분석에 따라 자신의 단위, 자신이 하는 일을 판단하고, 전체 거시적인 포석에서 위치와 시대와 사회 조류의 관계에 따라 적절한 결정을 내릴 수 있다.

(2) 결정력.

결정력은 리더 활동이 가장 효과적인 방식을 취할 수 있는 결정력이다.

최선의 결정 능력이 필요하다. 결정은 방안이 우선이다.

그러나 이 선택은 단순히 시비 사이를 고르는 것이 아니라, 흔히 하나의 방안에서 반드시 다른 방안보다 우선되는 것은 아니다.

과학결정은 반드시 다양한 방안에 대비해 우수한 기반 위에 세워야 한다는 것은 관리자의 방안을 대비해 좋은 능력을 요구하는 것이다.

위험 결정이 필요한 정신.

객관적 상황은 복잡하고 변화가 복잡하고, 현실 생활에서 관리자는 종종 불확실형, 위험형 결정을 겪게 되므로, 관리자에게 용감하게 하고 위험을 무릅쓰는 정신을 요구한다.

(3)당선단의 결정 박력이 있어야 한다.

단호한 결정의 박력은 지도자의 필수적인 능력이다.

관리자는 즉각 단호하고 민첩하다

응변능력은 끊임없이 발전하는 주객관 조건에 따라 수시로 지도행위를 조정하는 어려운 능력이다.

복잡한 현대 지도활동은 관리자의 자질에 대한 최소한의 요구이며, 지도활동이 원만한 성공을 확보하는 선결조건이다.

예를 들어 공무를 처리하지 않고, 낡은 것을 그대로 지키지 않고, 낡은 규칙을 지키지 않고, 표면적인 ‘ 평정 ’ 에서 제때에 새로운 상황을 발견하고 새로운 문제를 발견하고, 새로운 방법을 탐색하여 새로운 경험을 총결할 수 있다.

3. 인선임은 5734 (34)가 사람을 잘 알아야 선임한다. 인재를 발견할 뿐만 아니라 영재에 능숙하고, 인용에 능숙하다.

사람을 잘 써야 하고, 그 소장을 이용하여, 그 일을 피하는 것이 중요하다.

이런 식으로 어떤 업무를 실시할 때 비로소 장막 안에서 전략을 세워 천리 밖을 결승할 수 있다.

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4. 여유 있는 조율 능력 소통, 조율 능력, 주로 상급, 동급과 하급 간의 인간관계의 능력을 가리킨다. 업무 중 관리자는 이 3자의 다양한 사람과 교제를 필요로 한다. 이들의 신분, 지위, 교류 수요, 심리 상황과 관리의 성격은 다르다.

관리자는 그들의 우호적으로 어울리고 서로 호흡을 맞추고 조화할 수 있을까.

상하급과 상호 소통, 동급의 상호 신뢰, 힘은 한 곳으로, 직접적으로 지도업무의 성패에 관계된다.

현실 지도활동에서 관리자들은 많은 시간과 정력을 들여 각종 복잡한 인간관계를 처리해야 한다.

개괄, 주로 네 개의 코너를 파악: 존중, 이해, 주기, 요구 존중: 모든 사람이 존경받는 욕망, 존중

아는 것은 가능한 한 상급, 동급과 하급의 장점과 단점을 자세히 파악하고, 일을 함에서 장점을 피하는 것이다

주어: 일 중, 상대방이 가장 원하는 방식에 따라 상대방이 원하는 지지와 도움, 믿음...

아주 중요합니다.

청취: 어떤 지도자 인재도, 단발로 새로운 국면을 개척할 수 없다.

그는 상급, 동급과 하급의 지지와 협력을 가능한 한 얻어야 한다.

이것은 바로 ‘ 색출 ’ 이 필요하다는 것이다.

5. 좌우로통한 언어표현능력은 관리자의 중요한 능력이자 기본적인 공이다.

언어능력은 사람의 사유 능력, 사교 능력, 성격, 풍도 반영한다.

관리자는 업무에서 회의를 주재하고 정책, 서류 제정, 업무 명령을 올리고, 방문, 사교 활동에 참가하고, 연설과 개별 대화 등을 모두 언어 표현 능력이 필요하다.

관리자의 언어능력은 주로 언어의 분량, 언어의 논리성과 언어의 유머감각 3개 방면에 나타난다.

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직장인들이 하루 빨리 자신의 능력을 키우기 바란다: 문제를 해결하는 능력, 소통능력, 재테크 능력, 정보 관리 능력, 외국어 교제능력, 창의력 등은 당신을 위해 승진하는 날개를 꽂고, 조속한 주관으로 고관 명주를 발췌하고, 뛰어난 관리자가 되기를 바란다.