신발 펭귄 이녕이 ‘ 탈바꿈 ’ 의 상대는 자신이다

작년 12월말에 따라

2010년 이녕 창립 20주년을 맞아'혁명'을 맞았다. 제품 표시를 바꾸는 것 외에도 브랜드의 위치에서 판넬, 아디다스 등 국제 일선 브랜드를 시작하고, 판매 루트에서 폐쇄 또는 통합 효익이 좋지 않은 몇몇 문점의 증가 도로는 기존 매장 효율을 발굴하는 데 의존하고 있다.

국내 역사가 가장 오래된 운동용품 업체 중 하나로 이녕 당초 철판 팬들'60, 70 후'가 점점 늙어 운동용품 흐름을 이끌어가는'80후 ''90 후'가 됐다.

이번 이녕의 《개혁 》은 돌파구를 ‘90후 ’라는 여러 군체에 선정해 젊은 소비자들을 환심을 위해 제품 표식을 ‘L ’형으로 바꾸었다.

그러나 이 변화는 90 후대의 긍정을 받지 않은 것 같다.

많은 소비자들이 “ 새로운 상표는 원래 보기 좋은 것 같지 않다 ” 고 말했다.

그러나 이녕 소속사 관계자는 사실 심리적 준비가 있었고, 한동안의 연합과 디버깅을 거쳐 이녕신제품을 좋아하고 새로운 표식을 선호하는 사람들이 많아질 것이라고 덧붙였다.

그러나 이녕사는 지금의 난제에 직면해야 한다: 브랜드의 자리상 이녕은 나이크, 아디다스 같은 글로벌 카드가 되길 바라는 현실에서 이녕이 원하는 ‘80후 ’, ‘90후 ’ 소비자들의 눈에는 이녕이 더 많은 국내 브랜드인 것 같다. 이런 인식의 착리는 아직 해결되지 않았을 때 이녕 회사가 판매 루트를 가동해 소비자를 잃고, 소비자를 잃고, 판매상을 잃은 것은 최악의 결과다.

2010년 이녕의 뉴스는 줄곧 끊이지 않았다.

바뀐 것을 제외하고는 ‘90후 ’에 대한 전파 방안을 제시하고 신흥 소비군들에게 자발적으로 접촉할 수 있도록, 이녕사와 비범한 중국과 협력해 스포츠 매니지먼트와 스포츠마케팅, 부동산 업계에 진출한다.

동작이 빈번히 뒤통수를 보면 일련의 동작, 업무 사이의 차력, 실질적으로 핵심 체육용품과 신발업종에 치우쳐 너무 크게 돌며 급속히 돌아가고 있다고 분석했다.

이녕의 결정 팀 논증을 거쳐야 하지만 결정 중 의견 차이는 없는지 외부에서는 알 수 없다.

그는 실적이 하락한 것은 표상이고, 심층적인 원인은 기업 내부에서 유래하고, 이녕은 ‘ 마이너스 ’ 의 음영을 벗어나 주요한 상대는 내크, 아디다스, 안정을 비롯한 진강계가 아니라 이녕 자신만이 도전을 초월할 수 있다