기업이 직원 양성에 성공한 방법

우리나라 의 기업 훈련 은 아직 초급 단계 에 있다. 사람 을 키우는 능력 이든 아니면

교수 방법에서 기업은 대부분 전통적인 교수 모드 - 강의를 도입하고, 내 말을 듣고, 기업 내부 인원이 실시하고, 외력에 도움이 되지 않는다.

이런 병폐는 건조하고 효과가 좋지 않으므로 그동안 기업들이 훈련에 대한 흥미를 잃게 된다.

기업 교육은 중소학 교육과 달리 성인이 이성적인 사고와 자신의 전공에 모두 일정한 수준에 이르렀기 때문에 단일 강의 방식은 얻지 못한다.

전문 양성기구는 기업 특설의 훈련을 위해 종종 여러 가지 방법을 융합시켜 즐거움을 우모하며 효과는 다르다.

아시아의 저명한 이미지기획사들이 기업고층 지도를 위해 개설된 사천삼야봉쇄식 훈련소에서 풍경이 아름다운 리조트 산장 기지를 선택하여 기업결계층이 모든 일을 내려놓고 갈 것을 요구하고 있다.

이렇게 되면, 우선 사람을 중시하는 느낌이 든다.

기업이 서성거리지 않는 것은 왕왕 개척되지 않고, 시야가 넓지 않고, 콘텐츠가 제때에 맞지 않는다.

기획사는 이 점의 돌파를 통해 대량의 국내 동종 업계의 신제품 정보, 업무 개발 수단을 집합해 결정자들의 마사지를 계기로 팀을 나눠 토론했다.

많은 사람들이 토론에서 영감이 끊이지 않고 새로운 아이디어가 끊임없이 출현한다.

모바일 통신사 지도자가 마음속으로 창문을 열고 있는 것처럼 밝아졌다.

미래는 인공 지혜와 전문가 시스템의 시대다.

일꾼들은 교육을 통해 끊임없이 자기 발전과 자기 관리를 진행해야 한다.

기업의 이상적인 패턴이 되다

1. 직원들의 훈련은 인간성을 존중하는 것을 바탕으로 해야 한다.

2. 교육 내용은 본사가 각 부서의 실질에 따라 제정하고 규범화, 장기화.

3. 훈련법은 정형적인 교육을 제거하고 기업의 특징에 따라 다양한 방식을 골라야 한다.

4. 자기발전을 바탕으로 하는 교육훈련을 촉진시켜 모든 기업이 유효한 교육훈련에서 끊임없이 혁신하고 빠르게 발전시킨다.